Obchodná dáma: osobné vlastnosti a imidž úspešnej ženy. Päť problémov, ktorým čelia podnikateľky Problémy podnikateľiek

Byť úspešnou ženou v živote - veľa predstaviteľiek chce dosiahnuť určitý úspech vo svojich profesionálnych aktivitách a zároveň byť vynikajúcou ženou v domácnosti, vychovávajúc svoje deti spolu s rodinnými povinnosťami. Dokážu hrdinky tohto článku vždy realizovať svoje sny v živote a ako sa to stane, zistíme práve teraz.

Ťažká voľba: kariéra alebo rodina?

Túto otázku pravdepodobne položila samotná žena, ktorá sa napriek tomu rozhodla aktívne zapojiť do pracovnej činnosti, a blízky kruh podnikateľky. Odpoveď závisí od toho, aký je všeobecný vzťah dámy k tomu, že v blízkej budúcnosti bude mať rodinu alebo ju už v tom čase má. Stereotyp, že nie je možné súčasne sa zapojiť do rodinného hniezda a pracovať, a to celkom úspešne v oboch smeroch, nie je teraz ani zďaleka aktuálny. Veľa žien, sú to aj matky, ktoré sú podnikavé v oblasti profesionálnej činnosti, spájajú všetky povinnosti, ktoré im boli zverené, a s akým úspechom. Samozrejme, môžu sa tu objaviť „úskalia“, pretože manželov našich hrdiniek ani zďaleka nezachytí fakt, že ich spriaznené duše miznú z práce od rána do večera alebo neustále cestujú na služobné cesty, čím si kompenzujú svoju neprítomnosť. prítomnosťou opatrovateľky k deťom a hospodárke.

Problémy žien pri budovaní kariéry

Poďme teda zistiť, aké problémy môže mať žena, ktorá má chuť byť všade včas a dosiahnuť to, čo si na najbližšie obdobie naplánovala.

1. Žena môže zarábať viac, to znamená, že automaticky bude hrať rolu hlavy rodiny, ktorej povinnosťou je zabezpečiť blízkych. Nie každému manželovi sa bude páčiť toto zosúladenie udalostí, pretože vo väčšine prípadov sa muž cíti znevýhodnený, najmä ak z nejakého dôvodu robí domáce práce, a tým neprináša peniaze do rodiny. Na tomto pozadí vznikajú určité nezhody, ktoré vedú k neustálym konfliktom medzi manželmi. Výsledkom je, že milenka rodinného krbu často urobí konečné rozhodnutie v prospech práce alebo naopak raz a navždy opustí svoje pracovné miesto, čo sa, mimochodom, nestáva tak často.

2. S deťmi trávi málo času. Tu to majú ženy naozaj ťažké. V súvislosti so svojou pozíciou je obchodná žena neustále v práci, je nútená kedykoľvek opustiť mladú generáciu, v prípade potreby aj na víkendy a zaoberať sa aktuálnymi záležitosťami. V podstate matky, ktoré sa aktívne zapájajú do pracovných činností, využívajú služby opatrovateľky, ktorá bude kŕmiť dieťa a chodiť s ním, jedným slovom pomôže rodičom pri výchove mladého stvorenia. Je jasné, že opatrovateľka matku nenahradí, ale keď je príležitosť využiť pomoc Mary Poppins, prečo sa neuchýliť k jej pomoci, ktorú v zásade robia zaneprázdnené matky.

Čo je to - obchodná dáma?

Čo len nehovoria o žene, ktorá dosiahla nejaký väčší úspech v práci. Niekedy však okrem komplimentov môžete z úst ľudí okolo vás počuť aj tieto vyhlásenia, o ktorých pravdivosti si teraz povieme:

Nemá žiadny osobný život, čo znamená, že je nešťastná. Osobný život spravodlivého sexu v skutočnosti závisí nielen od životného štýlu, ktorý vedie, ale aj od svetonázoru o vzťahu medzi mužom a ženou. A ak dáma neúnavne pracuje, vôbec to neznamená, že sa nechce vydať alebo sa cítiť žiadaná vo svojej súčasnej a budúcej rodine. Preto stereotyp, že podnikateľky sú nešťastné vo svojom osobnom živote, bežný v našej spoločnosti, nie je vždy pravdivý. Áno, skutočne, neustále zaneprázdnené ženy si nemusia moc oddýchnuť a je pravdepodobné, že ich osud niekde počas sviatkov stretne. Muža svojich snov však môžete stretnúť kdekoľvek a dokonca aj v práci. A ak má naša hrdinka, čo je najdôležitejšie, túžbu stať sa šťastnou ako manželka a matka, potom sa táto túžba určite splní v blízkej budúcnosti.

Muži sa obávajú šikovných a úspešných vedúcich žien. Tento výrok sa týka skôr tých mužov, ktorí z nejakého dôvodu nechcú vidieť našu hrdinku v tvári priateľky alebo manželky, pretože sa napríklad boja, že sa budú cítiť znevýhodnení z hľadiska kariéry alebo finančného blahobytu. Preto niekedy tento stereotyp môže fungovať v prípade dôvodov, o ktorých sme hovorili skôr.

Žena a kariéra: ako robiť všetko?

Radi by sme diskutovali aj o takom momente, ako je túžba obchodnej dámy byť vo všetkom včas, respektíve len prekvapiť svojich blízkych svojím úspechom a nepostrádateľnosťou. Ale niekedy, bohužiaľ, v dôsledku rôznych okolností môže žena zažiť určité ťažkosti v tom, čo si sama načrtla v súvislosti s kariérnym postupom. Pokúsme sa zistiť, aké nuansy je žiaduce venovať pozornosť žene, aby jej aktivity mali len pozitívne výsledky.

1. Po prvé, buďte si istí sami sebou a majte chuť robiť to, čo chcete, v našom prípade kariéru.

2. Vážte si svoj čas. Skutočne, okrem práce sú zrejme aj iné dôležité veci, ktoré treba robiť, či už je to trávenie času s rodinou alebo blízkym. Nerobili sme rezerváciu, pre väčšinu žien je dôležitá aj rodina, preto je dôležité nezabudnúť, že na mamu večer čakajú očarujúce deti a milovaný manžel.

3. Doprajte si možnosť oddýchnuť si, ako počas bežných pracovných dní, tak aj počas dovolenky, ktorá určite musí byť. Koniec koncov, bez získania sily, spravodlivé pohlavie jednoducho nemôže zvládnuť bremeno funkčných povinností, ktoré sú pridelené jej krehkým ramenám. Preto je odpočinok, ako každý pracujúci človek, pre obchodnú ženu jednoducho potrebný.

4. Mať vodcovské povahové črty, aby sa etabloval ako človek perspektívny a ochotný zaujať pozíciu, ak sa tak ešte nestalo.

Dnes sme hovorili o ženách, ktoré sa nebáli realizovať sa a budovať kariéru a dosahovať výšky vo svojich profesionálnych aktivitách. Dúfame, že tie dámy, ktoré sa tiež rozhodli venovať sa svojej práci naplno, si tento článok prečítajú a vyvodia pre seba isté závery.

Medzi odborníkmi na podnikanie, psychológmi a výskumníkmi neexistuje jednotný názor na definíciu ženského štýlu podnikania. Niektorí odborníci vôbec nevidia rozdiely medzi ženou-líderkou a mužom. Iní majú tendenciu považovať väčšinu vlastností, ktoré sú vlastné dobrému vodcovi, za výlučne ženské.

Emócie za hranicou

Emotívna a nepredvídateľnejšia (z pohľadu muža samozrejme) žena v mnohých situáciách reaguje výraznejšie a jej arzenál reakcií je jednoznačne bohatší. Žena dlhodobo prežíva problém, všetko si berie k srdcu, je viac naklonená „skrolovať“ situáciu vo svojej mysli, „prehrať“ možné možnosti odvíjajúce sa udalosti.

Zvýšená emocionalita, žiaľ, robí obchodnú ženu zraniteľnejšou: žena je citlivejšia ako muž, bolestivo reaguje na kritiku, hrubosť, urážku, nie je si istá sama sebou. Často si žena dovolí byť zaujatá, ak je pod vplyvom emócií. A táto nadmerná emocionalita sa považuje za jeden z vážnych nedostatkov ženského štýlu riadenia a je príčinou mnohých osobných konfliktov.

Ale pri rozhodovaní sa líderka spolieha na svoje pocity, je citlivá na väčšinu aspektov problému, ktoré majú pre ňu emocionálny význam. Manažérka sa v personálnom manažmente viac zaoberá sférou medziľudských vzťahov ako muž manažér. Jemne reaguje na morálnu a psychickú klímu v tíme, nehľadá tvrdé sankcie pri kontrole činnosti zamestnancov. Vyznačuje sa citlivosťou na stav mysle človeka, aj keď si zachováva schopnosť uplatňovať tvrdé opatrenia vo vzťahu k tým podriadeným, ktorí systematicky nezvládajú stanovené úlohy.

Mäkký ako vosk

Verí sa, že žena je mäkšia a pružnejšia ako muž. Čiastočne je to pravda. Ale väčšina žien z biznisu vie, ako ukázať tvrdosť a tlak tam, kde je to potrebné. Mäkkosť ako ľudská vlastnosť sa prejavuje v tom, že ženský štýl riadenia je veľmi flexibilný. Ženy v podnikaní sa vyznačujú aj schopnosťou prispôsobiť sa prevládajúcim okolnostiam, schopnosťou adekvátne vnímať situáciu. Žena sa najčastejšie nesťažuje, nestráca čas hľadaním vinníkov, ale snaží sa prispôsobiť daným obmedzeniam, vytrvalo a dôsledne dosahuje svoje ciele. A to nie je mäkkosť, ale, povedal by som, flexibilita a diplomacia, ktoré žene umožňujú efektívne komunikovať s obchodnými partnermi.

Čo sa týka extrémnych a konfliktných situácií, žena má tendenciu aktívne sa k problému postaviť, nevzďaľovať sa od neho v strachu, nevyhýbať sa mu.

Inteligentne

Žene nemožno uprieť rozumnosť pri rozhodovaní a ich realizácii – rozhoduje sa so všetkou zodpovednosťou, pričom všetko dobre zváži a premyslí. Žena jasne rozdeľuje funkcie medzi účinkujúcich, stanovuje zodpovednosť v súlade s konkrétnymi povinnosťami zamestnancov, postupne kontroluje a zabraňuje naťahovaniu negatívnych situácií. Žena je pripravená na spoluprácu a kolegiálne rozhodovanie, dáva podriadeným príležitosť prevziať iniciatívu a vyhýbať sa nadmernému opatrovaniu.

Žena, ktorá koná dôsledne a postupne, inklinuje skôr k taktickému než strategickému riadeniu. Ale v dnešných rýchlo sa meniacich trhových podmienkach je taktické plánovanie najoprávnenejšie. Mnohí výskumníci sa dokonca domnievajú, že ženy majú vyváženejší prístup k podnikaniu: oveľa lepšie vnímajú a analyzujú detaily, detaily udalostí, dokážu logicky analyzovať prvky celku.

Zvedavá Barabara

Zvedavosť a zvedavosť mysle je naša, ženská! V biznise sa zvedavosť žien vo väčšine prípadov realizuje v túžbe rozšíriť si obzory prostredníctvom komunikácie, nadväzovania nových kontaktov a zbierania ďalších informácií. Žena sa korozívne dostáva k samotnej podstate problému a hľadá nové spôsoby, ako rozšíriť svoje podnikanie. Má záujem ochutnať všetko: žena preto často vstupuje do podnikania, ktoré je tradične mužské - napríklad výstavba obytných budov alebo výroba kovové konštrukcie. Žena rozbehne takýto biznis a vyhrá, uspeje, pred mužmi.

Intuícia

Žena používa svoj vnútorný inštinkt, aby úspešne konala v krízových situáciách, nie je podradná v prefíkanosti ako mužský vodca. Vo všeobecnosti je ťažké o tejto vlastnosti hovoriť - psychológovia nediskutujú o jej prítomnosti, ale iba súťažia vo formuláciách, ktoré definujú túto ženskú vlastnosť. Vedci našli zdroj ženskej intuície v tom, že žena na rozdiel od muža v kritickej situácii využíva ľavú hemisféru mozgovej kôry. Keďže ženská intuícia sa už dávno stala majetkom folklóru, zdrojom anekdot, jediná pravda je, že je! A keďže existuje, prospieva ženám vo všetkých prejavoch životnej aktivity, vrátane podnikania.

Muži teda márne vyrábajú vtipy o líderkách – ženský štýl podnikania z hľadiska výkonu nie je v žiadnom prípade horší ako ten mužský. A vo výbere spôsobov, akými sa tieto výsledky dosahujú, sa maximálne prejavuje osobná individualita lídra.

Diskusia

K vedúcej žene patrí vyvinúť stratégiu, intuitívne nadviazať správne spojenia.

Muž by mal byť živiteľom rodiny a žena by mala byť len milovanou ženou.

Komentár k článku "Ženský pohľad na podnikanie"

Spoločnosť Emirates predstavila nový rad doplnkových súprav pre zákazníkov prvej a obchodnej triedy. Kozmetické taštičky, ktoré sú dostupné na všetkých letoch leteckej spoločnosti, boli vyvinuté v spolupráci s Bvlgari, talianskou luxusnou značkou. Nová séria obsahuje 2 kolekcie súprav pre mužov a ženy – The Emirates Private Collection od Bvlgari pre prvú triedu a The Emirates Indulgence od Bvlgari pre biznis triedu, pričom každá obsahuje 8 rôznych dizajnov...

Túto jeseň má Samsonite nový prírastok do radu dámskych tašiek. Kolekcie Lady S, City Air, Fresh Town, 4WAY a Move oslovia tých, ktorí oceňujú pohodlie, funkčnosť a módne trendy. Lady S je nový rad dámskych tašiek, založený na elegancii a praktickosti. Kolekcia obsahuje tašky v 8 rôzne štýly, dostupné v čiernej, hnedej, tmavozelenej a tmavofialovej farbe. Konečná úprava dodáva modelom osobitý štýl: tašky sú vyrobené z lesklého...

Trh s dámskym oblečením je v súčasnosti presýtený. Tvárou v tvár tvrdej konkurencii medzi ženami sa majitelia firiem musia tešiť integrovaný prístup prilákať kupujúcich. Dôležitým faktorom je správny dizajn interiéru obchodu s dámskym oblečením. To pritiahne zákazníkov. Najprv musíte definovať koncept obchodu. Interiér musí zodpovedať positioningu značky. Napríklad butik s večernými šatami by mal odrážať slávnostnú atmosféru a obchod s vecami pre ...

Mama nie je len nový status, nové radosti a nové skúsenosti – je to nový pohľad na život. Áno, a už len pohľad – keď sa žena pozerá na svoje nedávno narodené bábätko – láskyplne, s nežným maminým pohľadom, krúži každým prstom, lícami, očami a vtipne trčiacimi vláskami. V tomto vzhľade je tiež údiv: je ťažké uveriť, že taká drahá a taká malá hrčka raz prehovorí basovým hlasom alebo si vyskúša vaše svadobné šaty. Pošlite fotografie, na ktorých sa pozeráte na svoje...

Psychologické pozorovania ukazujú, že počas osobných kontaktov sa účastníci rozhovoru nedokážu na seba neustále pozerať, ale iba nie viac ako 60% celkového času. Čas očného kontaktu však môže prekročiť tieto hranice v dvoch prípadoch: u milencov a u agresívnych ľudí. Preto, ak sa na vás neznáma osoba pozerá dlho a sústredene, najčastejšie to naznačuje skrytú agresiu. Trvanie vizuálneho kontaktu závisí od vzdialenosti medzi účastníkmi rozhovoru. Čím väčšia vzdialenosť, tým...

Tu uverejním recenzie a informácie o mojom nákupe O**utdoor Sur///vival Can///ada - kanadskej značky štýlového vysoko kvalitného vrchného oblečenia pre mužov a ženy (teplotný stupeň do -40) TU SÚ NIEKOĽKÉ SPÄTNÉ VÄZBY : Konečne som sa dostal k poďakovaniu za nádhernú páperovú bundu! No VEC!!! Pri čakaní v skrini na mráz sa nafúklo na hrúbku minimálne 13 cm, fantastické; a vysoký golier a široká teplá manžeta a lyžiarska sukňa a dokonca aj kapucňa - mráz nemá šancu a absolútne nie ...

Evgeny Butman, zakladateľ a prezident IDEAS4RETAIL (značky Imaginarium, Hamleys, Mamas&Papas, CookHouse) sa stal spisovateľom. Jeho kniha „Maloobchod od prvej osoby. Ako som vybudoval Apple biznis v Rusku“ sa objavil na pultoch kníhkupectiev v polovici decembra a čoskoro sa stane bestsellerom. Toto skutočný príbeh BUSINESS, povedal jej zakladateľ. Vzhľad praktika so systematickým, triezvym a nesentimentálnym prístupom k podnikaniu. V tejto knihe Evgeny Butman hovorí o naučených vlastných ...

Toto je otázka na mužský/ženský pohľad na veci, ale s istotou viem, že NG BOL s HARDVÉROM. v čom je potom problém???

Všetky viacženy zaberajú obchodné miesto. Žena sa nesnaží o väčšiu závislosť, ale nájsť si svoje miesto v podnikaní je príležitosťou získať vytúženú slobodu, realizovať svoje kreatívne nápady a rôzne zručnosti.

Každá žena sníva o ŽENSKOM ŠŤASTÍ. Od detstva si dievčatá predstavujú svoj budúci život - rodinu, deti a útulný domček. Jeden vidí veľkú rodinu, druhý - dom a bohatého manžela, tretí - úspešnú kariéru. Koľko ľudí, toľko názorov. Každé dievča sníva o ŽENSKOM ŠŤASTÍ. Ako sa stať šťastnou ženou? Čo je to - ŽENSKÉ ŠŤASTIE? Po prechode životom do stredu vyzerajú tieto obrázky trochu inak. Je tam už životná skúsenosť, rodinná skúsenosť, deti rastú. Takže ponúkam ženám cez...

je to z ženského hľadiska. Snáď :)) Vo všeobecnosti sa odstránením koruny z hlavy vyčistí vlastný pohľad na život.

Socializácia je vstupom do spoločnosti. A nie každá žena dokáže tento vchod nájsť včas. Aby ste sa nestratili v miliónoch možných ciest k osobným a kariérnym výšinám, potrebujete skúsenosti ľudí, ktorí tieto cesty poznajú. K akému typu by ste sa zaradili vy?

Aký je váš ženský pohľad na život?.... Čo vás AKO ŽENU zaujíma?

Podľa môjho ženského názoru - v skutočnosti hrôza. Situácia s nočnou morou. To už závisí od vašej povahy a citov k manželke.

Viac som sa pýtala na dieťa (napríklad na rozvojové aktivity, zdravie), jemu ide o ženský pohľad na rodinné vzťahy.

Podľa môjho ženského názoru NIČ, okrem zrady manželky, ale zdôraznil si, že nikto neprekrúca romány. Čo poviete na teóriu 7-ročnej manželskej krízy?

Dámsky vzhľad. --- humor. O svojich, o dievčenských. Diskusia na otázky o živote ženy v rodine, v práci, vzťahoch s mužmi.

POHĽAD MUŽOV A ŽENY NA SPOLOČNÉ BÝVANIE mužský text. Vždy som si myslel, že hlavnou výhodou spoločného života so ženou je pravidelný sex.

Originálny pohľad na vec, ale ak sa nájde žena, ktorá to zdieľa – veľa šťastia obom! Typický ženský vzhľad. :) Nič podložené.

Je to zrejme preto, že ide o „ženský“ pohľad na problém, ženskú logiku. 1. Naozaj, "ale ja chcem, aby sa dynamika, ohňostroje, rozžiarenie pocitov cítili krásne...

V postsovietskych podmienkach má veľa žien ťažkosti s integráciou do nového ekonomického systému. Malé podnikanie by sa pre mnohé z nich mohlo stať spôsobom sociálnej adaptácie.

Medzitým je dnes podiel žien v súkromnom podnikaní extrémne nízky: 0,6 percenta žien oproti 6,2 percenta mužov, teda desaťkrát menej. Dôvodom je predovšetkým extrémne nízke sebavedomie žien. Podľa MHIF bol podiel mužov, ktorí sa považujú za schopných stať sa „novými Rusmi“, 24 %, zatiaľ čo podiel žien bol takmer polovičný. Približne polovica ruských podnikateľov kúpila podniky od štátu, iba 27 % začalo podnikať od nuly.

V mocenských štruktúrach, kde väčšinou pracujú muži, naďalej dominujú zastarané predstavy o ženách len ako o manželkách a matkách, nie však ako o lídroch schopných postaviť podnik na nohy: malý, stredný či veľký. Z hľadiska rodového vývoja je Rusko na 53. mieste na svete. Preto by „naše“ ženy mali skonsolidovať svoje úsilie, aby obhájili svoje záujmy na úrovni štátnych štruktúr a zvrátili v spoločnosti panujúcu „nedôveru k žene podnikateľke“.

V Moskve teda o diskriminácii hovorí asi 40 percent žien a v regiónoch 45 percent. Medzitým je v Európe podnikateľka tradičnou postavou. V USA takmer polovicu malých podnikov vlastnia ženy. V roku 2006 celosvetovo ženy vlastnili tretinu všetkých podnikov a v rodinách s dvoma zamestnancami zarábala štvrtina žien viac ako muži.

Vedci poznamenávajú, že ženy vo všeobecnosti lepšie riadia tím, v krízových situáciách sa lepšie rozhodujú. Majú tendenciu vytvárať dobrú mikroklímu v tíme, sú menej náchylní brať a dávať úplatky, zapájajú sa do vydierania. Okrem toho ženy starostlivejšie vypracúvajú podnikateľské plány, míňajú peniaze rozvážnejšie a vynakladajú menej úsilia na rovnakú prácu ako muži.

Medzi podnikateľkami prevládajú ženy s vyšším a stredným odborným vzdelaním, vysokokvalifikované odborníčky stredného a zrelého veku (skupina potenciálneho rizika nezamestnanosti). Podnikanie žien rozvíja také oblasti ako ľahký priemysel, remeslá a remeslá, etnoveda, servis (kozmetológia, módne salóny a pod.), poradenstvo, vzdelávanie, sociálna práca, obchod, reklama, cestovný ruch.

Existuje zjednodušený pohľad na podnikanie žien, ktorý obmedzuje túto oblasť činnosti na malý maloobchod, rôzne druhy vyšívanie atď. V rovnakej dobe, ženské iniciatívy v oblasti modernej informačných technológií, vzdelávanie, formovanie nových typov sociálnych služieb. Ide o moderný typ podnikania – vyžadujúci vysokú kvalifikáciu, zameraný na trh sociálnych, informačných, vzdelávacích a iných služieb. Vytvára nové vysokokvalifikované pracovné miesta pre ženy, pomáha riešiť mnohé sociálne problémy rodiny a spoločnosti, prebúdza iniciatívu a pôsobí ako akási „liaheň nápadov“ pre rozvoj trhu ako celku.

Podnikanie žien trpí rovnakými problémami ako malé podniky v Rusku ako celku. Podnikanie žien má zároveň aj špecifické problémy:

* nízke postavenie žien v politike, spoločnosti a kultúre a s tým spojené obmedzené možnosti;

* Nerovný prístup k úverom a finančným zdrojom.

V mnohých krajinách (Francúzsko, USA, juhovýchodná Ázia) sa tieto špecifické problémy riešia štátnou podporou podnikania žien, ktorá zabezpečuje nielen rast zamestnanosti, ale aj rozvoj modernej high-tech výroby.

V mnohých regiónoch Ruska vznikajú sociálne a obchodné centrá na podporu žien a rodín, podnikateľské inkubátory na riešenie problémov podnikania žien.

Podnikateľské iniciatívy žien budú môcť významne prispieť k realizácii nových priorít sociálno-ekonomického rozvoja, najmä pri realizácii bytovej a komunálnej reformy a reformy mestského manažmentu. Pre toto špeciálne vzdelávacie programy pre ženy, ktoré ich budú orientovať na rozvoj podnikateľských projektov na zavádzanie nových ekologických a úsporných technológií pre zásobovanie vodou, kúrenie, odvoz odpadu, údržbu a opravy bytového fondu.

Podnikanie žien je biznis, ktorý vedú ženy. Masový vstup žien do podnikania v dvadsiatom storočí sa nazýva tichá revolúcia. V podmienkach postindustriálnej spoločnosti vznikajú osobitné predpoklady pre podnikanie žien – dochádza k prechodu od výroby tovarov k produkcii služieb a žena v takejto situácii je najmä spoločnosťou žiadaná. Využívajú sa priaznivé sociálno-psychologické vlastnosti žien: schopnosť modelovať nové myšlienky neštandardné podmienky, schopnosť vzbudzovať dôveru, intuíciu atď.

Najdynamickejší proces formovania podnikania žien je v Spojených štátoch – vyše 30 % malých podnikov je v rukách žien a toto číslo má tendenciu narastať. Globálne ženy vlastnia viac ako 1/3 podnikov a zamestnávajú 1/4 pracovnej sily. V rodinách s dvoma pracovníkmi zarába asi 1/4 žien viac ako ich manželia. Negatívne faktory rozvoja podnikania žien sú: diskriminácia žien a tiež (upozorňuje na to najmä psychológ Horner) „obraz vnútorných bariér“ je strach z vedenia alebo strach z úspechu. Ženy sa obávajú negatívneho hodnotenia zo strany blízkych (alebo nie blízkych) mužov.

Navyše strach z vedenia je charakteristický nielen pre dospelé ženy, čo môže byť determinované charakteristikou ženských skúseností, ale dokonca aj pre schopné, nadané dievčatá. Okrem toho je dôležitým faktorom ženské sebavedomie a nízke sebavedomie, ktoré dopĺňa nedostatok potrebnej profesionálnej ambície. Ďalším faktorom je nedostatok dostatku vzorov. Vo všeobecnosti je sila rodových rolových stereotypov naďalej dominantná, to však neznamená, že v budúcnosti na pozadí pokračujúceho prílevu žien do podnikania nezmäkne.

Problém podnikania žien vo svete sa pomerne intenzívne skúma najmä z hľadiska potreby štátnej podpory podnikania žien v záujme ekonomickej prosperity. V Spojených štátoch bola vytvorená sekcia Women's Small Business v Kongrese USA, s pomocou ktorej bol Kongresom schválený Women's Business Act (1988). Záverečná správa Oddelenia nových príležitostí, ktorú vypracovali európski výskumníci pre Komisiu Európskeho spoločenstva, sa zameriava na 4 témy:

1) stav podnikania žien v krajinách EÚ;

2) metodologické prístupy, hlavné črty a typológie podnikania žien;

3) pomoc podnikateľom a jej miesto v spoločný systém podpora nových podnikov;

4) podnikanie a problémy rovnakých príležitostí pre podnikanie mužov a žien.

Ruské regióny nemajú oficiálne štatistiky o prevalencii podnikania žien, preto sa tieto čísla v závislosti od zdroja pohybujú od 10 % do 40 %. Ale existuje Všeobecný trend udržateľný rast počtu podnikov vedených ženami, najmä v malých podnikoch, vo všetkých regiónoch Ruska. Vo všeobecnosti v poslednom desaťročí došlo k postupnému prechodu ruských žien z vedenia štátnych podnikov do vedenia súkromných firiem. Podľa údajov, ktoré získali O. K. Samartseva a Yu. V. Tatarnikova, asi 40 % žien, ktoré v súčasnosti vedú súkromné ​​firmy v Samare, boli predtým vrcholovými a strednými manažérmi v štátnych podnikoch.

Analýza ruských štúdií o podnikaní žien za posledných päť rokov (T. G. Malyutina, S. Yu. Barsukova, A. E. Chirikova a iní) ukazuje, že existujú skupiny problémov, ktoré zostanú významné pre podnikanie žien aj v nasledujúcich rokoch: ide o neúplnosť a neistota existujúceho systému vzťahov medzi podnikom a vládou v regiónoch; slabá integrácia podnikania vo všeobecnosti a podnikania žien osobitne; problém odbornej spôsobilosti podnikateľiek, črty politického vedomia a politického správania podnikateľiek; nedokonalosť infraštruktúry na podporu malého a stredného podnikania v ruských regiónoch.

Záver:Špecifiká ženského a mužského vedenia v podnikaní netreba preháňať. Vodcovské kvality mužov a žien sú spoločného charakteru a nezávisia priamo od rodových rozdielov. To dalo dôvod tvrdiť v ruských štúdiách, že úspešný manažment nemá rod. dobrý manažér má dvojaký repertoár manažérskych technológií: mužský aj ženský. Zároveň majú určité špecifiká aj obchodné stratégie lídrov a líderiek. Ženy sa v porovnaní s mužmi-podnikateľmi zameriavajú na udržateľné obchodné stratégie a svoje podnikanie vedú zodpovednejšie a opatrnejšie; ženy častejšie vnímajú podnikanie ako príležitosť na sebarealizáciu. Interakcia s podnikateľmi ukazuje, že tí, ktorí dosahujú úspech v podnikaní, sa vyznačujú určitými osobnými charakteristikami: ide o variantnú štruktúru osobnosti, zvýšené psychologické tempo, vysokú úroveň efektívnosti atď.

Na aké otázky nájdete odpovede v tomto článku?

• Ako sa riaditeľ prevádzky Sberbank Ruska dokázal vyrovnať s odporom personálu
• Ako intuícia pomohla úspešnej podnikateľke vyviesť firmu z krízy
• Ako vedúci zastúpenia AMD v Rusku prekonal sabotáž zamestnancov servisného strediska
• Žena ako vodca

Stále úspešná podnikateľka dosť často musíte podriadeným dokázať, že ona zastáva funkciu právom. Len tretina vedúcich žien teda nemá problémy súvisiace s pohlavím. 29 % respondentov uvádza, že im prekáža nadmerná emocionalita, 10 % čelí flirtovaniu a 8 % – neochota obchodného partnera (muža) s nimi rokovať. A takmer každá druhá žena má problémy so skĺbením obchodných a rodinných záležitostí. V tomto článku vám úspešné podnikateľky povedia, ako riešia takéto problémy a zostávajú efektívnymi vodcami bez toho, aby ohrozili rodinu.

Túžba zmeniť pracovné metódy bola považovaná za rozmar úspešnej podnikateľky

Elena Khan, Riaditeľ prevádzky v Srednerussky Bank of Sberbank of Russia, Moskva

Keď som sa stal riaditeľom, čelil som mnohým problémom: musel som vybudovať obchodné procesy, zostaviť tím a dosiahnuť realizáciu plánu. Zamestnanci majú tendenciu odolávať akýmkoľvek zmenám, v takýchto podmienkach je potrebné preukázať pevnosť charakteru. To, že som žena, mi vôbec neprekáža: v práci som len manažérka. Okrem toho som si v sebe vychovala vlastnosti, ktoré mi veľmi pomáhajú: spoločenskosť, optimizmus a otvorenosť.

Odpor personálu. S cieľom zlepšiť finančnú výkonnosť pobočky sme rozdelili toky klientov: zorganizovali sme oblasť služieb pre zástupcov segmentu masových vysoko výnosov a oblasť pre prácu s VIP klientmi. To však nestačilo, pretože kvalita služieb zákazníkom nedosahovala požadovanú úroveň. Potom som začal pozorovať, ako zamestnanci komunikujú s klientmi, a ak som si všimol nejaké chyby, počkal som, kým sa zamestnanec uvoľnil, a povedal som si do očí, čo urobil zle. Tento prístup niektorým pracovníkom samozrejme nevyhovoval. Všetko, čo sa dialo, považovali za iniciatívu hraničiacu s rozmarom. Stalo sa, že zamestnanci povedali: pracujeme už veľa rokov, ale nič také sme neurobili, prečo musíme teraz niečo meniť? Musel som im vysvetliť, že toto je stratégia spoločnosti a plne ju podporujem. Nie každý bol pripravený prijať zmenenú firemnú kultúru, niektorí sa rozhodli skončiť. Na ich miesto sme zobrali nových ľudí. Aby sme posilnili tím, viedli sme rozhovory s každým zamestnancom – zisťovali, čo ho stimuluje k práci a s čím je nespokojný. Ľudia sa v podstate sťažovali, že sa nedokážu naplniť: keď roky robia to isté, strácajú záujem o svoje aktivity. Tento problém bol vyriešený vnútornou rotáciou personálu: osoba, ktorá sa dlhodobo zaoberala depozitmi, bola presunutá na oddelenie kreditných kariet, tí, ktorí sa zdržiavali pri pokladni príliš dlho, boli presunutí do schránok. A niektorí hodnotní zamestnanci pokračovali v povýšení. Napríklad z dvoch vedúcich oddelení som urobil svojich zástupcov. Mimochodom, obaja poslanci sú ženy.

Produktívny rozbor. Týždenne organizujeme jednohodinové školenia pre zamestnancov front office front office. Na stretnutiach sa chyby zaznamenané počas týždňa systematizujú, ale mená zamestnancov, ktorí ich urobili, sa nezvolávajú.

Spätná väzba. Teraz trávim asi 30 % svojho pracovného času na operačnej sále: chodím dnu pozorovať komunikáciu s klientmi dvakrát denne. Ak s klientom pracuje zamestnanec, ale je momentálne voľný (napr. sa s ním pripravuje dohoda), tak môžem prísť, predstaviť sa a opýtať sa, či je klient spokojný s kvalitou služieb. Takže sa zlepšujem spätná väzba. Najmä v tejto situácii mi bolo povedané, že úverové oddelenie by malo pracovať dlhšie. Túto požiadavku sme zohľadnili predĺžením pracovného dňa zamestnancov oddelenia o 1,5 hodiny a zavedením šesťdňového pracovného týždňa (pre to sme museli oddelenie rozšíriť). Toto opatrenie (v kombinácii s inými) prinieslo dobrý výsledok: objem poskytnutých úverov vzrástol trojnásobne. Zamestnanci sú šťastní: po prvé, začali dostávať veľký bonus a po druhé, s každým z nich sme sa dohodli na vhodnom rozvrhu (napríklad niektorí obyvatelia moskovského regiónu chceli pracovať v sobotu, aby v pondelok vyriešili osobné záležitosti nemožno robiť cez víkendy).

• Efektívne riadenie podniku: 10 otázok, ktoré by si mal položiť každý manažér

Problémy vedúcich žien: neberú sa vážne

Galina Gaponová generálny riaditeľ mesta distribučné centrum Victoria, Moskva

Dosahujte výsledky, ktoré presahujú očakávania. Generálnym riaditeľom som sa stal v roku 2002 a niektorí z mužských lídrov ma spočiatku len ťažko akceptovali ako rovnocenného partnera. Bol prípad, keď sa jeden z hlavných klientov, keď sa dozvedel, že na rokovanie príde žena, spýtal sekretárky: „Môžem hovoriť s jej šéfom? Ale takýto skeptický postoj rýchlo prechádza, ak žena preukáže obchodné kvality. To stretnutie sa skončilo produktívne: ukázal som, že viem obchodovať, téme rozumiem a dal som klientovi cenovú ponuku, ktorú sa hanbil odmietnuť. Teraz máme s touto spoločnosťou výborné vzťahy.

Emocionálnosť a intuícia pomáhajú pri práci s personálom. Niektorí kolegovia v predstavenstve našej spoločnosti sa domnievajú, že moja prílišná emocionalita a korozívnosť narúša riešenie určitých problémov (pozri nižšie). ryža. 3).

Mám však iný názor: tieto vlastnosti mi pomáhajú celkom presne posúdiť a predpovedať správanie ľudí, čo mi už viackrát pomohlo. Uvediem príklad. Uvedenie nášho distribučného centra do prevádzky sa zhodovalo s krízou v logistike a výrobe. Na trhu bolo veľa logistických tímov, ktoré tvrdili, že sú pripravené nájsť klientov pre centrum, no účtovali si príliš vysoké poplatky za služby. Správna rada pozvala jeden tím, potom druhý, ale napriek dobrým životopisom týchto špecialistov bol terminál prázdny. Potom som urobil, ako sa mnohým zdalo, emotívne rozhodnutie: robiť všetko sám, s pomocou zamestnancov centra. Myslel som si, že človek, ktorý pozná firmu zvnútra, bude pracovať s dušou, a tak som poveril nášho marketingového riaditeľa, aby sa zameral na hľadanie zákazníkov. Mal niekoľko stimulov - nielen percento príjmu od prilákaných zákazníkov a zvýšenie platu, ale aj možnosť plánovať si pracovný čas podľa vlastného uváženia, ako aj samostatne sa rozhodovať. Pre neho – spoločenského človeka s dobrými kontaktmi vo svete logistiky – to bola skvelá príležitosť dokázať sa. Riaditeľ sa obrátil na veľkých výrobcov a distribútorov, na predstaviteľov regionálnych ruských firiem a európskych spoločností, začal propagovať naše služby na všetkých potravinových výstavách a fórach, získal podporu moskovskej vlády. Výsledkom bolo, že po troch-štyroch mesiacoch sa terminál nášho distribučného centra zaplnil tovarom od popredných svetových výrobcov.

Odpor mužskej časti kolektívu možno prekonať osobným pochopením všetkých problémov

Irina Guseva, Vedúci zastúpenia AMD v Rusku a krajinách SNŠ, Moskva

V čase, keď som bol vymenovaný za vedúceho kancelárie AMD, som už mal skúsenosti s vedením, takže neboli žiadne zvláštne ťažkosti. Ale pamätám si svoju prvú skúsenosť ako šéf firmy. V roku 1998 som prevzal sieť maloobchodných predajní s vlastným servisným strediskom, ktoré zamestnávalo mužov nad 50 rokov. Prácu začali aktívne sabotovať: nestihli termíny, zámerne znižovali kvalitu. Začalo sa mi dostávať veľa sťažností od zákazníkov, ktorí neboli spokojní s prácou servisného strediska. Pokusy dať veci do poriadku, jasne stanovené úlohy k ničomu neviedli. Na všetky nároky a priania mi odpovedali: „To je nemožné. Za týchto podmienok to nebude fungovať,“ a dodali, že som nič nepochopil o špecifikách práce servisného strediska. Niekoľko mesiacov som do centra prichádzal takmer každý deň a na mieste som analyzoval, ako je tam všetko zariadené. Niektoré úlohy, ktoré si nevyžadujú špeciálne znalosti, vyriešila sama, čím ukázala, že je možné to urobiť včas. Musel som prepustiť niekoľko ľudí za sabotáž a na ich miesto sme prijali nových zamestnancov. V dôsledku toho po štyroch mesiacoch servisné stredisko fungoval ako hodinky.

• Vzdelávanie zamestnancov: ako vyškoliť a udržať hodnotných zamestnancov vo firme

Zamerajte sa na obchodné ciele, nie na vonkajšie známky úspechu

Larisa Vlasová, Generálny riaditeľ Carcade Leasing, Moskva

V nedávnej minulosti som pôsobil ako zástupca Generálny riaditeľ, a v úlohe „kopilota“ som bol celkom pohodlný. Keď som bol vymenovaný za šéfa spoločnosti, cítil som, že som stratil „krytie“. Musíme vzdať hold zakladateľom a tímu: vďaka ich podpore som rýchlo prestal cítiť nepohodlie. V čase môjho menovania ma tím aktívne podporoval: faktom je, že do roku 2010 funkciu generálneho riaditeľa spoločnosti zastávali expati z Poľska a ja ako prvý generálny riaditeľ z Ruska v histórii bola moja vlastná osoba pre tím. Okrem toho som už vo firme pracoval deväť rokov (v roku 2001 som sem prišiel ako lízingový manažér), takže som nepotreboval dokazovať, že som vhodný na manažérsku pozíciu. Možno ak by som prišiel na post riaditeľa v inej firme, tak by som v prvom rade musel zdôrazniť svoje skúsenosti, ale vo firme, v ktorej som vyrastal ako špecialista, bol adaptačný proces veľmi jednoduchý. Vo všeobecnosti sa domnievam, že sa musíte sústrediť na obchodné úlohy a nie na vonkajšie známky úspechu.

Anna Dobryakova, Generálny riaditeľ Ankor Banks, Financial Services, Moskva

Snažím sa, aby moja kariéra nezasahovala do mojej rodiny (som matka veľkej rodiny). Doma aj v práci sa mi darí vďaka niekoľkým pravidlám.

1. asistentov. S manželom nemáme nablízku príbuzných, ktorí by nám pomohli s domácimi prácami, a tak sa uchyľujeme k službám profesionálov: pestúnky pre deti a gazdiná.
2. Skorý vzostup. Vstávame o 6:30, aby sme pred prácou prediskutovali všetky otázky s opatrovateľkou a stihli navštíviť fitness klub.
3. Dodržiavanie dohôd. Každý deň sa jasne dohodneme, kto a o koľkej sa vracia domov z práce. No ak má jeden z nás neplánované dôležité stretnutie alebo v práci nastanú okolnosti vyššej moci, vieme sa v domácich prácach navzájom nahradiť.
4. Úspora času na cestovanie. Niekedy musíte obetovať svoje pohodlie, aby ste mohli tráviť viac času so svojou rodinou. Preto som auto prakticky prestal používať, aby som nestrácal čas v nekonečných zápchach.
5. Starostlivosť o seba doma. Ako každá žena, aj ja si dávam pozor na svoj vzhľad. Teraz však nie je potrebné niekam chodiť: trh ponúka dostatok špecialistov, ktorí sú pripravení poskytnúť u klienta rovnaké služby ako v salóne krásy.

Žena ako vodca: päť problémov, ktorým čelia úspešné podnikateľky

Takhir Bazarov, Vedecký školiteľ, Inštitút praktickej psychológie, Vysoká škola ekonomická, Moskva

Ako ukazuje prax, ženy sú pozornejšie, lepšie si uchovávajú detaily v hlave a konajú dôslednejšie ako muži. Napriek týmto vlastnostiam však ženy vo vrcholových manažérskych pozíciách čelia niekoľkým výzvam. typické problémy. Poviem vám, ako ich vyriešiť.

Problém 1. Odpor personálu. Aby ste prekonali odpor svojich zamestnancov, dodržujte tri zásady.

• Jasné nastavenie cieľa. Musíte formulovať, prečo sa spoločnosť a zamestnanci musia zmeniť, ako to súvisí s budúcnosťou podniku a zárobkami zamestnancov a ako budú rozdelené zodpovednosti a zodpovednosti vyplývajúce zo zmeny. Je žiaduce poskytovať informácie zamestnancom ústne aj písomne.
• Kontrola. Dodržiavanie nových pravidiel by sa malo kontrolovať aspoň raz týždenne (napríklad na týždenných stretnutiach). Ak to nefunguje, jednotlivých porušovateľov možno kontrolovať častejšie: nechajte napríklad denne podávať správy o vykonanej práci.
• Neexistujú žiadne maličkosti. Zadajte pravidlo stretnúť sa o 8:45 na päť minút. Potrestajte oneskorencov alebo aspoň žiadajte vysvetlenie. Ujasnite si, že za akúkoľvek nedbalosť vo vašej práci budete potrestaní.

Problém 2. Kolegovia nevnímajú ženu ako obchodnú partnerku. Ak žena chodí na rokovania, potrebuje minimalizovať vonkajšie znaky ženskosti, najmä sexualitu. Ako? Biznis účes, prísny oblek, silný stisk ruky. Pracujte na svojom hlase: mali by sa v ňom objaviť poznámky „učiteľa“. Základná škola". Žiadna afektovanosť, koketéria, suché slová, sekané frázy – obraz moderátorky programu Weak Link Maria Kiseleva môže slúžiť ako vzor. Tento prístup upokojí väčšinu mužov a budú vás brať vážne (hlavná vec je nepreháňať to).

Problém 3. Partneri vyčítajú vedúcej žene, že je príliš emotívna. Emocionálnosť - zadná strana intuíciu. Žena chápe, že čím vyššia je úroveň dôvery, tým rýchlejšie a lacnejšie sú problémy vyriešené. Ak vám partneri vyčítajú emocionalitu, buďte pripravení brániť sa a zamerajte sa na výsledky. Môžete argumentovať takto: „Moja emocionalita mi pomáha udržiavať priateľské vzťahy s kľúčovými zákazníkmi. Mimochodom, vďaka týmto partnerom nám minulý mesiac narástli tržby o toľko percent.“ Alebo toto: „To, čo nazývate emocionalitou, pomáha riadiť tím a prináša lepší výsledok ako akékoľvek príkazy. Za posledných šesť mesiacov sa fluktuácia zamestnancov tak výrazne znížila. Ľudia cítia, že atmosféra sa stala dôveryhodnejšou.“

Problém 4. Je ťažké skĺbiť pracovné a rodinné záležitosti. V prvom rade sa žena potrebuje naučiť žiť podľa princípu „tu a teraz“: „Tam, kde som, o tom premýšľam.“ Na to je dôležité vedieť rýchlo prejsť z jednej oblasti činnosti do druhej. Môžete si vymyslieť prechodné kroky. Robí sa to napríklad takto: vyjdite z kancelárie, nastúpte do auta, vypnite telefón, naštartujte motor, stiahnite okná - a po vykonaní poslednej akcie sa psychicky zbavte bremena pracovných problémov. . Okná šli dole - to je všetko, je čas prejsť na domáce práce.

Problém 5: Mužský partner prejavuje nechcenú pozornosť. Ak jeden z partnerov naznačuje nefunkčný vzťah, ktorý je pre vás neprijateľný, mali by ste komunikáciu čo najviac formalizovať. Použite vyššie uvedené rady (problém 2) a buďte maximálne dôsledné: biznisovo, žiadna koketéria, minimálny dôraz na vašu ženskosť.

• Ako si naplánovať pracovný deň: tajomstvá úspešných lídrov

Odkaz

Srednerussky banka Sberbank Ruska

Oblasť činnosti: bankové služby

Forma organizácie: OJSC (teritoriálna banka Sberbank Ruska)

Územie: ústredie v Moskve, pobočky v Brjansku, Kaluge, Ryazane, Smolensku, Tveri a Tule
Počet zamestnancov: 21 000
Úverové portfólio: 382,7 miliardy RUB - pre podnikanie, 158,7 miliárd rubľov. - pre obyvateľstvo.

"Victoria"

Oblasť činnosti: veľkoobchod a drobný veľkoobchod s potravinami a súvisiacimi výrobkami, služby skladovej logistiky v rámci distribučného centra na termináloch triedy A, príprava nálevov a nálevov
Forma organizácie: CJSC
Miesto: Moskva
Počet zamestnancov: 260
Ročný obrat: 482 miliónov rubľov.
Čistý zisk: 5,5 milióna rubľov.
Kľúčoví klienti: Baltimore, Wimm-Bill-Dann, Unilever Rus, Chicco
Funkčné obdobie generálneho riaditeľa: od roku 2002
Účasť generálneho riaditeľa na podnikaní: akcionár
Predplatiteľ časopisu Generálny riaditeľ: od roku 2006

Oblasť činnosti: vývoj polovodičových komponentov pre počítačové systémy
Forma organizácie: zastúpenie AMD (USA) - AMD International Sales and Services Ltd
Územie: ústredie - v Sunnyvale (Kalifornia, USA); asi 40 kancelárií po celom svete
Počet zamestnancov: viac ako 11 000 (v AMD)
Služobné obdobie vedúceho zastupiteľstva vo funkcii: od roku 2011
Účasť vedúceho zastúpenia na podnikaní: najatý manažér
Predplatiteľ časopisu Generálny riaditeľ: od roku 2010

"Prenájom karkád"

Oblasť činnosti: leasing vozidiel
Forma organizácie: LLC ("Carcade")
Územie: ústredie v Moskve, pobočky v 43 regiónoch Ruska
Počet zamestnancov: 684
Ukazovatele transakcií: objem nových obchodov - 18,78 miliardy rubľov, súčasné portfólio lízingových transakcií - 11,33 miliardy rubľov.

"Ukotvovacie banky, finančné služby"

Oblasť činnosti: nábor pre organizácie finančného sektora
Forma organizácie: LLC (dcérska spoločnosť Ankor holding)
Územie: ústredie - v Moskve; viac ako 40 kancelárií - v regiónoch Ruska av susedných krajinách
Počet zamestnancov: cca 1200 (v Ankor holding)
Príjmy: 5,4 miliardy RUB
Služobné obdobie generálneho riaditeľa vo funkcii: od roku 2009
Účasť generálneho riaditeľa na podnikaní: najatý manažér

Takhir Bazarov Vyštudoval Fakultu psychológie a postgraduálne štúdium na Moskovskej štátnej univerzite. M.V. Lomonosov. Profesor katedry sociálnej psychológie tejto fakulty, výkonný riaditeľ a prvý podpredseda Ruskej psychologickej spoločnosti, zakladateľ Centra pre personálne technológie – spoločnosť XXI Century. V roku 2005 sa stal víťazom súťaže Zlatá psychika v kategórii Osobnosť roka v psychologickej praxi.

Kto je obchodná žena: ako sa stať obchodnou ženou

Žena, ktorá vytvára svoj vlastný biznis od nuly a dokonale sa mu darí rozvíjať, je len suchým popisom konceptu lady business. V skutočnosti tento koncept zahŕňa oveľa viac podstaty: žiadna žena, ktorá je úspešná v obchodnej časti života, by sa ňou nemohla stať, keby nemala potrebné charakterové vlastnosti. Týchto pár parametrov, ktoré odlišujú skutočného obchodného žraloka:

• Silná vôľa . Niečo, čo sa v sebe nedá vychovať, ale o čo sa snažia všetky existujúce podnikateľky. Oceľová tyč bude každodennou zárukou úspechu aj vtedy, keď obyčajná predstaviteľka slabšieho pohlavia plače, podľahne ťažkostiam a ustúpi, skrývajúc sa za chrbtom svojho muža, s najväčšou pravdepodobnosťou toho istého podnikateľa. Schopnosť stáť si za svojím, aktívne ísť k cieľu a prekonávať ťažkosti je prvou a dôležitou vlastnosťou.

• Kontrola nad emóciami. Bez nej nemôžete úspešne podnikať studená hlava“, pretože v horúčave môžete zlomiť veľa palivového dreva. Preto je podnikanie najčastejšie mužskou cestou, pretože predstavitelia silnej polovice ľudstva dokážu dokonale ovládať svoje emócie a držať ich pre seba. Dobrý obchodník si dokáže zachovať tvár aj úprimnými potýčkami pri rokovaniach a všetko vyriešiť vo svoj prospech. Koniec koncov, obchodní partneri sú na to, aby zarábali peniaze, nie preto, aby sa páčili a dobrí ľudia.
• Komunikácia a charizma. Vlastnosti, ktoré odlišujú skutočnú obchodnú ženu od bežnej pracovníčky v oblasti podnikania. Schopnosť nájsť s každým vzájomný jazyk- možno jedna z najdôležitejších vlastností, pretože podnikateľský sektor neustále zahŕňa prácu s ľuďmi. Tu potrebujete každodennú prax, začnite trénovať aspoň pred zrkadlom. Skúste dať svojej tvári iný výraz a skúste povedať rovnakú frázu s rôznymi konotáciami. Toto cvičenie vám pomôže rozvinúť vašu charizmu a získať si každého poslucháča. Pamätajte, že vaším cieľom je prilákať do svojho podnikania čo najviac investorov, takže sa naučte, ako sa rozprávať s akýmkoľvek „druhom“ ľudí.

Tieto a mnohé ďalšie knihy si môžete zakúpiť u našich partnerov
« Služba cashback LetyShops ».
Nakupujete nielen tovar v overených obchodoch, ale získate aj cashback. Šetrenie je vždy príjemné!

• Racionálny prístup. Túto kvalitu môžete v sebe rozvíjať aj od nuly, pretože podnikanie je chúlostivá kalkulácia, v ktorej je dôležité správne korelovať príjmy, výdavky a počiatočný kapitál. Použite známe pravidlá šetrenia, ako je pravidlo štyroch obálok alebo sedem pohárov, ktoré vám pomôžu rozdeliť rozpočet tak, aby bol podnik úspešný a prinášal hmatateľné zisky.

• Čas sú peniaze. Potrebujete vycítiť čas nielen na človeka z podnikateľskej sféry, ale aj na kohokoľvek z ľudí, aby ste vzácne minúty svojho života jednoducho nestrácali na maličkostiach. Skutočná obchodná žena je v prvom rade povinná nájsť si čas na svojho spojenca, nezabudnite, že deň má len 24 hodín, predstavte si, že je to 24 000 rubľov alebo dolárov a každý deň musíte minúť presne toľko, koľko ste pridelené: nič viac a nič menej . Využite teda tieto „peniaze“ rozumne.

Psychologický portrét obchodnej dámy

Pokiaľ ide o vlastnosti, ktoré by mala mať žena, ktorá si otvorí svoj vlastný podnik, všetko je jasné, ale pri pohľade na psychológiu veľa ľudí vážne premýšľa o tom, ako by sa mala správať obchodná dáma. Je láskavá k ostatným alebo je „veliteľkou v sukni“? Aký je skutočný obraz podnikateľky?

Na túto tému boli napísané desiatky vedeckých prác, ale kvintesencia je jedna - podnikateľka by mala disponovať celým svojím vzhľadom .

Napríklad Estee Lauder, ktorá založila najúspešnejšiu kozmetickú spoločnosť, sama stála za pultom svojho obchodu a každého zákazníka si všimla a milo ho prijala. Našla si čas na každého a celým svojím vzhľadom ukázala, aký dôležitý je potenciálny kupec. Ako prvá prišla s bezplatnými vzorkami kozmetiky a darčekmi pre svojich stálych zákazníkov. " S ľuďmi a pre ľudí“ – to je motto tejto úžasnej ženy.

Okrem toho by ste mali venovať pozornosť svojim duchovným vlastnostiam. Na to, aby si nad tebou zvíťazil, potrebuješ sa denne vzdelávať v prvom rade žena s jemným hlasom, očarujúcim úsmevom a milým výrazom na tvári. Kto s väčšou pravdepodobnosťou predá svoj tovar: žiarivé a spoločenské dievča - poradkyňa v oddelení šperkov alebo asistentka predaja na farmách tovaru, ktorá s kyslou tvárou pošle kupujúceho do regálu s požadovaným produktom? Odpoveď je zrejmá.

Preto sa musíte najprv stať obchodnou ženou zvnútra a pridať k svojim obchodným vlastnostiam šírku duše a jemnosť v komunikácii.

Mýty o podnikajúcich ženách: búranie stereotypov

Existuje veľa stereotypných vyhlásení, ktoré sa v spoločnosti udomácnili v súvislosti s obchodnými dámami. Pokúsme sa rozptýliť mýtické frázy. Najznámejší z nich:

1. Podnikateľka je úspešná iba v oblasti kariéry. Absolútna lož, ktorá už mnoho storočí straší ženy, ktoré snívajú o vlastnom biznise. Obchodná žena je príkladom pevnej vôle, dosiahnutia cieľa a mimoriadne atraktívnou osobou zvnútra aj navonok, vždy upravenou, zdvorilou a upravenou. Takáto žena je snom mnohých mužov, čo dokazujú početné príklady už rodinných syndikátov, napríklad módny dom Versace, ktorý dlhé roky vedie vdova po Versacem Donatella, ktorá v minulosti veľmi úspešne podporovala svojho manžela v podnikaní a sama bola pred manželstvom podnikateľkou. A o deťoch ani nehovoríme - Versace ich má tri - dôstojnú generáciu pre rodinný podnik. A takýchto príkladov je veľa.
2. Podnikateľka nepotrebuje deti / ťažko hľadá spoločný jazyk s existujúcimi deťmi. Polomýtus, keďže mnohé podnikateľky sú skvelé vo výchove svojich detí, napríklad JK Rowlingová, ktorá ako žena v domácnosti a dvakrát matka vytvorila nesmrteľný fantasy príbeh o čarodejníkovi Harrym Potterovi. K dnešnému dňu je pani Rowlingová najbohatšou ženou v Spojenom kráľovstve a je stále skvelou matkou.

Na druhej strane, niektorým podnikajúcim ženám sa pre nedostatok času nedarí nájsť si kontakt s už odrastenými deťmi, keďže na začiatku propagácie im podnikanie zaberie veľa drahocenných minút a investícií. Nielen materiálne, ale aj duchovné. Na deti už jednoducho nezostávajú sily, tu je len jedna rada: zaraďte ich do svojho života. Neprispôsobujte celú svoju existenciu potrebám detí, urobte z nich svojich spojencov a pomocníkov, a potom aktívna účasť na vašich záležitostiach deti nesmierne zabaví a spoločne strávený čas sa zvýši.

1. Podnikateľka nemôže byť slabá, musí byť úspešná všade! Opak prvého mýtu, ktorý vedie aj z hľadiska počtu jeho využitia vo vzťahu k biznismenkám. Ak zrazu takáto dáma nemá manžela alebo deti alebo je rozvedená, okamžite vyvstáva otázka: možno je nerentabilné s ňou spolupracovať pri obchodných transakciách? Zrazu sa jej zrúti aj biznis, ale aj nevyvinutý osobný život. Tu psychológovia radia nevenovať pozornosť vyjadreniam spoločnosti, pretože človeka v podnikaní je potrebné hodnotiť podľa jeho výlučne obchodných kvalít, a nie podľa počtu detí a manželstiev. Pamätajte, že veľa miliardárov je slobodných, ale to je len nateraz...

Pamätajte na príbeh Mirandy Priestleyovej (z filmu „Diabol nosí Pradu“), mala 3 manželstvá, ale zároveň závideniahodnú obchodnú prezieravosť a dar predvídať plány konkurentov.

Obraz podnikateľky: vytvorenie obrazu podnikateľky

V prvom rade sa pozri okolo seba, koľko žien, ktoré si videl na ulici, môžeš pokojne zaradiť medzi biznis dámu? Bohužiaľ nie veľa. Niekto si kazí vlasy, niekto oblečenie a niekto nevie, ako sa správať a na zastávke sa nahlas smeje. Podľa akých kritérií sa vytvára tento obchodný imidž?

• Správanie

Obchodná dáma je vždy zdvorilá, presná a veľmi jasne vyjadruje svoje myšlienky. Nevhodný je hlasný smiech, ufrflané mužské gestá, či naopak prehnane koketné ženské triky. Pamätajte, že ste v práci, nie na dovolenke. Postoj by mal byť rovný, v žiadnom prípade nesmie byť hlava sklopená nadol. Musíte pôsobiť nezávisle a vážne a sklopiť oči k podlahe, aby ste partnera neuviedli do rozpakov utkvelým vášnivým pohľadom, je to lepšie na rande a nie na rokovaniach.

Zaujmite polohu, ktorá je vám pohodlná, neseďte hlboko na stoličke a neprekrížte si ruky na hrudi. Takéto uzavreté pózy vo vás rozdajú neistý človek s kým nechcete obchodovať. Najlepšou možnosťou by bolo mierne sa nakloniť dopredu, zhovievavo sa usmiať a zložiť ruky na stôl alebo zdvihnúť parker. Áno, vaše perá na podpisovanie papierov by mali byť drahé – to vás okamžite naladí na obchodnú náladu. Maličkosti sú vždy viditeľné!

• Štýl.

Podnikateľka je vždy vzorne oblečená a nalíčená – to je nemenný zákon, aj keď sa obchodné stretnutie koná o siedmej ráno, na druhej strane mesta a po hromade dopravných zápch. Vo svojom arzenáli by obchodná žena mala mať obleky, nie nevyhnutne nohavice, a veľké množstvo blúzok a košieľ, aby vždy vyzerala sviežo a zaujímavo. Dievča, ktoré podniká v monotónnych outfitoch, je podľa štatistík menej úspešné ako dáma, ktorá každý deň víta pracovných partnerov v novom obleku. A nie je nový, len starostlivo skombinovaný zo zabudnutých starých. Oblečenie by malo byť kvalitné, je lepšie mať tri drahé obleky ako desať lacných. Vaše oblečenie je vašou tvárou a malo by byť dobre upravené.

Make-up je lepší a diskrétny na použitie, stačí maskara a rúž. Jeho úplná absencia naznačuje nedbanlivosť. Sledujte videá na internete, choďte na kurzy líčenia. Tieto zručnosti vám budú užitočné pre dokonalý obraz počas celého vášho života, nielen v práci, ale aj vo vašom osobnom živote.

Topánky - jedná sa len o topánky na vysokom opätku, môžete si vybrať stabilné alebo klasické ihličky.

Dobre si premyslite, čo si dáte na nohy, pretože aj topánky by mali ladiť s outfitom a byť vždy upratané a upratané. Je lepšie kúpiť dva-tri páry drahých topánok ako lacné, ktoré sa rýchlo vyzúvajú.

Je lepšie zvoliť tašku strednej veľkosti alebo sa rozhodnúť pre kufrík na obchodné papiere. Farba nemusí byť nevyhnutne čierna, pokojne hnedá a sivé farby. Je lepšie vyhnúť sa jasným farbám, aby ste nevyzerali frivolne. Ostatné doplnky, či už je to koketná čiapka, módny šál alebo rukavice, by mali byť tiež zdržanlivé, jas individuality v práci nie je na mieste.

• Účes

Tradične si obchodná žena dáva vlasy do obyčajného pevného chvosta alebo si robí prísny cop, ale v V poslednej dobe Najobľúbenejším účesom je kancelársky drdol, ktorý vlasy zafixuje do krásneho kruhu pomocou špeciálnej sponky. Takýto účes bude nielen vhodný a elegantný, ale aj pohodlný a atraktívny. Nenechajte sa však uniesť svetlými sponkami do vlasov, máte vážnu prácu.

Oblečenie totiž ovplyvňuje vnímanie biznis imidžu ženy ako celku, keďže biznis ženou nestačí byť vo vnútri, skúste sa ňou stať aj navonok. Žiadny dekolt, jednoduché tenisky, vyzývavé krátke minisukne a romantické šaty – to všetko vám dá ženu, nie obchodného partnera, ktorého treba brať vážne. Pamätajte na pánsky šatník podnikateľa - klasický oblek, leštené topánky, kufrík a minimum doplnkov, v extrémnych prípadoch - drahé hodinky.

obchodné ženské zvyky

Aby ste sa stali skutočnou obchodnou dámou, nestačí sa vždy udržiavať v dobrej kondícii a dodržiavať jednoduché pravidlá, musíte z nich urobiť svoje zvyky a získať niekoľko užitočných „maličkostí“ na zlepšenie kvality života.

• Sme to, čo jeme

V prvom rade viesť zdravý životný štýl. Podnikateľka nemá čas chodiť do posilňovne a sledovať zdravé jedlo a počítať kalórie. Polhodinový jogging ráno alebo večer a potom ľahká zdravá večera, pozostávajúca zo zeleniny a ovocia, si však môžete dovoliť. Počas dňa neobčerstvujte na cestách, to len negatívne ovplyvní vašu postavu a schopnosti myslenia, keďže všetky koláče sú dosť ťažké a zbytočné jedlo.

Obed je lepšie vyhradiť pre seba a zájsť do dobrej kaviarne v blízkosti, kde sa v spoločnosti obchodných partnerov dosýta najesť. Zabijete teda dve muchy jednou ranou: dodajte telu potrebnú energiu a budete sa môcť dodatočne porozprávať o dôležitých obchodných záležitostiach.

Pamätajte, že najväčšie kontakty sa podpisujú pri večeri, pretože dobre najedení a oddýchnutí ľudia sú oveľa ústretovejší ako hladní a unavení.

• robím si čas...

Zaobstarajte si elektronický a pravidelný organizér. A nezabudnite si do nich zapísať všetko, čo považujete za potrebné informácie. Dobré myšlienky o budúcich záležitostiach rýchlo miznú a zapamätanie si toho, čo je, je niekedy veľmi ťažké, ba čo viac, musíte byť presní a nezabúdať na nadchádzajúce stretnutia. Pripomenie vám to elektronický asistent a ak sa náhle vybije, na pomoc vám príde aj bežný diár.

• Povedz mi, kto je tvoj priateľ...

Zmeňte svoj sociálny okruh. Pri rozbiehaní podnikania sa netreba zriecť starých priateliek a priateľov, ale v podnikateľskej sfére je lepšie získavať aj nových, pretože spoločnosť úspešných ľudí vám pomôže dospieť pri každej komunikácii. Okrem toho každý potrebuje rovnako zmýšľajúcich ľudí, ktorí by zdieľali vaše túžby po úspechu a niekedy aj dobre poradili zo svojich skúseností.

Pamätajte, že miliardári pravdepodobne nebudú chodiť cez víkendy do kina s bývalým spolužiakom bez domova. Tí súdruhovia, ktorých máte veľmi radi, ale vo svojom živote nič nedosiahli, bohužiaľ budú musieť byť na vedľajšej koľaji - neriskujte, pri takejto komunikácii sa vždy nepozorovane degradujete.

Typ podnikateľky: alebo čo sú podnikateľky?

Výber manžela alebo manželky určitá osoba inštinktívne dôverujeme svojmu typu, ktorý máme vložený v hlave. To isté platí aj v biznise. Existuje niekoľko typov žien, ktoré sa dajú ľahko vypočítať:

1. « emancipe».
   Zvláštny typ biznis žien, ktoré nenávidia mužov jednoducho a priori.
   — klady: obchodný talent, jasná a racionálna myseľ.
   — Mínusy: pohŕdanie mužmi, takže je mimoriadne ťažké získať dôveru takého šéfa, ak ste muž.
2. "Dozorca" alebo "tyran v sukni".
   Mimoriadne ťažká žena, ktorá podniká, ako keby zajtra bola vojna a všetko treba prísne zmobilizovať. Vždy má dobre vyškolený personál, najlepšie miesta a nízke mzdy. Prekliatie majú v krvi.
   — klady: vysoký obrat predaja a železná disciplína.
   — Mínusy: neustála fluktuácia zamestnancov, pretože je morálne ťažké pracovať s takou obchodnou dámou.
3. „Železná lady».
   Príjemný typ biznis žien, ktoré sa vedia odlíšiť v situáciách, ktoré im okolnosti diktujú. Margaret Thatcherová, ktorej vďačíme za vzhľad tohto výrazu, bola pri rokovaniach bezúhonná a usmievavá a mala pevnú vôľu, keď sa vysporiadala so svojimi nepriateľmi.
   — klady: schopnosť udržať sa v akejkoľvek situácii.
   — Mínusy: často zaháňa svoje city pod škrupinu. Železná lady nevie prejaviť emócie a prejaviť ich otvorene. Z tohto dôvodu je veľmi ťažké komunikovať mimo práce.
4. « Priateľka».
   Zaujímavý typ biznis ženy, ktorá je s každým zadobre a vie byť každému kamarátka. Je vynikajúca poslucháčka a ponorí sa do akéhokoľvek problému, takže tento typ vodcu je veľmi preferovaný.
   — klady: vždy pochopiť situáciu a pomôcť.
   — Mínusy: môže sa báť uraziť, a preto nepovie celú pravdu osobne. Nevie byť tvrdá, vždy hľadá kompromis, ktorý niekedy nezachráni.
5. « Baba z trhu».
   Nech sa žena vie správať akokoľvek, ak v nej drieme „habalka“, tak sa to skôr či neskôr prejaví extrémna situácia, ak sa napríklad auto zastaví na ceste do kancelárie. Zabudnúc na slušnosť, taká žena bez problémov povie pár silných slov a zafajčí pred obchodnými partnermi.
   — klady: takú obchodnú dámu ľahšie upútate zvodnými projektmi, z ktorých sa často rozsvieti zaujímavé nápady.
   — Mínusy: môže pokaziť dojem zo spoločnosti, vzácne, ale „akurátne“ huncútstva.
6. « Chatterbox».
   Človek, ktorý neustále „hovorí“ k prípadu, k prípadu, k prípadu. Často môže prerušiť a znova "vysielať" o výhodách a výhodách. Pripravte sa počuť všetko o všetkom.
   — klady: podrobný popis záležitostí so všetkými maličkosťami, čo je veľmi dobré.
   — Mínusy: Konštantný verbálny tok môže byť pre partnera mimoriadne únavný. Takáto dáma sa musí naučiť počúvať svojho partnera a častejšie prerušovať, aby nezmeškala nové zaujímavé návrhy zvonku.
7. « kráľovná matka».
   Jeden z najvyhľadávanejších typov žien v biznise. Na rozdiel od zažitého stereotypu, že kráľovná matka v Anglicku nič nerobí a o všetkom za ňu rozhoduje parlament, je tento typ podnikateľky veľmi príjemný. O všetkom a všetkých vie všetko, a tak dbá na to, aby sa v jej spoločnosti všetci cítili dobre.
   — klady: ľudský prístup prináša ovocie – prichádzajú zamestnanci, podnik rastie a prináša hmatateľné príjmy.
   — Mínusy: ak niekto upadol do nemilosti, potom je veľmi ťažké vrátiť bývalú polohu takejto dámy.

Chyby obchodných dám: ako vyzerať predovšetkým ako seriózny obchodný partner a nie ako žena?

"Ukľudni sa!" je úplne prvou položkou, ktorú treba vyplniť na zozname úloh, aby ste sa premenili na ženu, ktorá sa chystá podnikať. Veľa závisí od vášho sebaovládania, napríklad ako vážne vás budú brať obchodní partneri – muži. Nižšie sú uvedené najvýraznejšie chyby budúcich obchodných dám:

• Výraz tváre. Hollywoodsky úsmev by bol nevhodný, no zbytočný je aj kamenný výraz. Vaším tromfom je benevolencia a priateľskosť, zmiešaná s vážnosťou.
• Póza. Mnohé ženy na rokovaniach si prekrížia ruky na hrudi, krútia si kučery okolo prstov, ťahajú vás za ušný lalôčik alebo škrabú, hladkajú vlasy – to všetko vo vás prezrádza nervozitu a neistotu. Sledujte svoje ruky, mali by byť uvoľnené a ležať prirodzene na stole alebo by mali byť umiestnené na kolenách.
• Gestá. Obchodný svet vylučuje silné emocionálne gestá, pretože to vyzerá vulgárne a dáva vám to impulzívneho a nespútaného človeka:
  - nemávajte rukami pred tvárou partnera;
  - nekrútiť hlavou;
  - najdôležitejšie je správne podanie ruky počas transakcie. Vaša ruka by mala byť suchá a tvrdá, nie mokrá a triasť sa od strachu.
• Slzy. Toto je najčastejšia ženská chyba, keď dievča pochopí, že všetko nejde tak, ako by chcela, a preto emócie pretekajú v doslovnom zmysle slova. Ak ste si pri rokovaniach poplakali, potom je lepšie na tohto obchodného partnera navždy zabudnúť. Slabosti treba ukazovať manželovi, nie kolegom!
• Reč. Snažte sa hovoriť jasne a sebaisto, hlas by mal znieť pokojne. Nezakopni a nemrmlaj, ale stručne a dôkladne povedz svoju myšlienku. Buďte dôslední a logickí, muži to milujú. Dajte do popredia logiku.

Problémy v práci: čomu bude musieť čeliť podnikateľka?

• Ľudský faktor

V práci má problémy každý, no žena, ktorá si organizuje vlastný biznis, by mala byť pripravená na to, že jej problémy nebudú len súkromné, pretože biznis je syndikát, ktorý združuje veľa ľudí. V prvom rade preto budete musieť čeliť nepripravenosti kolegov. Je lepšie zbierať informácie v určité dni, aby boli všetci vaši podriadení a obchodní partneri pripravení. Na tento účel je vhodné organizovať plánovacie stretnutia na začiatku a/alebo na konci týždňa.

• Osobným príkladom

Ďalším problémom bude nedochvíľnosť – katastrofálna vlastnosť pre svet biznisu, tomu sa dá veľmi ľahko vyhnúť – ísť všetkým príkladom.

• Muž je lepší ako žena

A posledným problémom bude zakorenený mužský názor, že žena nie je pre šéfa biznisu tou najlepšou voľbou. Dokážte celým svojim vzhľadom a správaním, že to tak nie je. Buďte sústredení, vytrvalí, hovorte sebavedomo a priamo – po minúte rozprávania sa aj tento problém vyrieši. Pri podriadených buďte rozhodní, ale nie chladnokrvní. Muži sú zbavení zmyselnosti a žene to môže hrať do karát.

• « Popoluška komplex"

Niekedy žena sama neverí, že dokáže niečo lepšie ako muž. V hlave sa jej usadzujú myšlienky, ktoré jej prekážajú, ktoré rozvíjajú pochybnosti, čím jej bránia urobiť správne rozhodnutie. Dnes má žena rovnaké práva ako muži, preto nepripúšťajte ani najmenšiu myšlienku, že vám niečo nevyjde. IN dôležitý bod, vypni ženu a zapni muža: rozhodný, odvážny, drzý!

Ak sa neviete zbaviť citov a emócií, tak choďte do kuchyne a uvarte si kašu, medzi úspešnými ženami nemáte miesto.

Problémy v rodine podnikateľky

Najčastejšie, kvôli túžbe dosiahnuť profesionálne výšky, žene chýba malá a skutočne dôležitá vec, ktorú má: jej manžel, deti, rodičia. Skutočne úspešná žena je tá, ktorá vie, ako lavírovať medzi rodinou a kariérou.

Prečo toľko hovoríme o plánovaní? Všetko je jednoduché. Ak je pre vás dôležitá rodinná harmónia a vaša práca, potom zahrňte rodinu do svojho harmonogramu. Vyhraďte si víkendy, kedy si doslova oddýchnete od práce (nekontrolujte si e-maily, vypnite pracovný telefón) a strávte čas s rodinou tak, že si na ten deň naplánujete niečo špeciálne.

• Nezabudnite na svojho manžela. Menej sa rozprávajte o pracovných chvíľach, hovorte viac o svojom vzťahu, keď ste spolu. Choďte spolu na obed (ak pracujete na rôznych miestach). Vezmite si päťdňovú dovolenku a vyberte sa niekam len vy dvaja.
• Nehovorte doma o práci. Pri jedle nikdy nediskutujte o pracovných problémoch. Vypnite šéfa hneď, ako prekročíte prah domu.
• Nenechajte si ujsť dôležité veci, keď sú deti malé.. Aj supermegavyťažená žena má 5, 10, 15 minút, keď si v práci oddýchne (vypije kávu, čaká na papiere a podobne) – takéto pauzy využívajte na esemesky s dieťaťom, zavolajte jej mame alebo manželovi. Dnes sú deti mobilné a páči sa im, keď rodičia držia krok s módou: začnite všeobecný chat vo Viberi, kde budete len vy a vaše deti. Počas dňa im posielajte skvelé obrázky, vtipné správy alebo len chatujte o aktuálnych problémoch (pripomeňte si kruh atď.). Buďte vždy v kontakte. Zastavte sa a počúvajte dieťa, aj keď volá počas pracovného stretnutia.

Obchodná dáma a tím

Úspešná dáma v obchodných kruhoch chápe jednu pravdu – stať sa najlepšou v biznise neznamená zmiznúť v práci 24 hodín denne. Aby ste boli každý deň plne vybavení, musíte si robiť primerané prestávky a samozrejme oddychovať.

Vaši podriadení ocenia, ak zavediete firemné tradície. Napríklad:

• Novoročné firemné večierky so symbolickými darčekmi pre podriadených a/alebo ich deti;
• školenia v teréne;
• oslava pri príležitosti uzavretia veľkej transakcie na konci pracovného dňa alebo na konci týždňa;
• atď.

To všetko tvorí firemného ducha a lojálny prístup k manažmentu!

Aby ste mali všetko pod kontrolou, musíte si zaobstarať „potrebných“ pomocníkov, ktorí vám vo vašej neprítomnosti budú vždy držať palec. Pokojne vezmite svojho obchodného partnera ako spoločníka a partnera a postarajte sa aj o dobrého manažéra. Úprimnosť by mala byť jeho hlavnou vlastnosťou. A nezabudnite si každý deň urobiť jasný plán toho, čo je potrebné urobiť, aby ste s väčšou pravdepodobnosťou dosiahli úspech.

Úspešná obchodná žena: príklady slávnych obchodných žien

Podnikateľky boli v každej dobe predovšetkým ženy, ktoré spolu s mužmi dokázali vybudovať úspešný biznis a neskôr ho odovzdať svojim potomkom. Najlepšími príkladmi sú tie v kozmetickom priemysle ako Estee Lauder, Helena Rubinstein, Mary Kay Ash, ktoré všetky založili kozmetické korporácie za miliardy dolárov, hoci ich štýl podnikania bol veľmi odlišný. Samotná Lauder stála za pultom a venovala sa každému klientovi, Rubinstein všetkých držal pevne v rukách a Mary Kay sa jednoducho venovala uvoľňovaniu kozmetiky, ktorej podľa jej strýka nebolo na trhu dosť. recept.

Zástupkyňa módneho domu, slávna Coco Chanel, sa búrila proti verejnej móde a ako prvá zaviedla do šatníka modernej ženy malé čierne šaty a krátku sukňu. Jej módny dom Chanel je vzorom štýlu a elegancie dodnes. Heslo Miss Outrageous 20. storočia bolo: " Ak chcete urobiť svet lepším miestom, musíte začať od seba».

A John Rowling a Ruth Handler sa stali známymi obchodnými dámami vďaka svojim deťom. Prvá sa stala matkou slávneho knižného čarodejníka Harryho Pottera, ktorý napísal rozprávku pre svoje deti, a druhá vynašla najobľúbenejšiu bábiku všetkých čias – Barbie, pomenovanú po Barbarinej dcére.

Viesť úspešné podnikanie a byť skutočným obchodným žralokom teda nie je ľahké, ale ak začnete svoj život pomaly prestavovať tak, aby sa podnikanie stalo jeho plnohodnotnou a nenahraditeľnou súčasťou, môžete dosiahnuť veľké výšky v čo najkratšom čase. . Hlavné je nevzdať sa a ísť za svojim cieľom len dopredu!

Užitočné články: