リーダー職の成功した面接. 就職面接の質問: 面接の準備方法

喜びをもたらす良い、そして最も重要なことに、収益性の高い仕事を夢見ていない人はいますか？ 質問は修辞的です。 しかし、現在の現実では、すべてにおいて応募者に適した場所を見つけることは非常に困難です。 サイトのこの記事では、採用時に雇用主がまず第一に注意を払う主な基準を検討します. 面接に行くと、ほとんどの人が恐怖と不確実性を経験します. これ 自然な状態採用担当者がどんなトリッキーな質問をするかわからないためです。

面接の質問には 2 つのタイプがあることを理解することが重要です。

• 雇用主が申請者に求めるもの。
• 潜在的な求職者が雇用主に尋ねるもの。

確かに、事前に準備し、人事担当者または企業の責任者との個人的な会議で何について話すかを慎重に検討する必要があります。 これは、特に名誉ある地位に応募する将来の従業員に適用されます。 面接に対する責任ある態度は、専門家の資格の指標です。 重要な実務経験があっても、最高の資質を発揮できない場合は、この欠員を逃したと考えてください。

質問への回答方法

ほとんどの面接は、採用担当者が自己紹介を求めるところから始まります。 実際、すべての経歴データは雇用主にとってそれほど重要ではなく、空席で役立つ可能性があるものだけです。 この時点で、あなたの長所、業績、特別なスキルをリストするのが最善です. これにより、他の応募者よりも有利であることを雇用主に示すことができます。 何を話すかは事前によく考えておきましょう。 面接の質問は、この特定の会社の空いているポジションで働くのにどれだけ適しているかを調べるために候補者に尋ねられるため、見せびらかそうとする必要はありません。

そして、あなたがなんとか場所を確保したとしても、試用期間中、当局は間違いなくあなたの本質を見ることができます.

雇用主は、前の場所で特定のスキルや責任について常に尋ねるとは限りません。 質問は、たとえば、人生観や見通しなど、遠いものに関連している可能性があります。 一見しただけでは、この質問は「見せるために」尋ねられているように見えるかもしれません。 ただし、答えはあなたについて多くを語ることができます。 誰かが前向きな姿勢で人生の問題に取り組み、いつでも喜んで戦いに突入して、発生する困難を解決します。 それどころか、他の人々は、不正や失敗に耐える準備ができており、何も変えようとせずに流れに身を任せています。 そのような世界観を持つ人が、アクティブな従業員を必要とするマネージャーに興味を持つことはまずありません。

あなたについてのインタビューを受ける準備をする 弱点. 自分自身と自分の能力を客観的かつ適切に評価できる必要があります。 率直に、率直に話してください。 しかし、これは、欠点のリスト全体をすぐにリストする必要があるという意味ではありません。 それらに個人的な利点を提示するようにしてください。 たとえば、あなたがあまりにも几帳面である場合、これは自分自身や他の人に要求が厳しいと言えます。 あなたについて肯定的な印象を与えるのに役立つ不利な点の1つは、仕事中毒になる可能性があります. 良い答えは、例えば、次のプロジェクトが完了すると、仕事の後、職場に長時間留まり、時間を失うという事実につながるという話ですが、時間通りに目標を達成するという話です。

ストレス耐性に関する質問

このような質問は、採用担当者があなたがその仕事に本当に適しているかどうかを明確に理解できるように、他の質問とは一線を画しています。 この位置. たとえば、次のように尋ねられることがあります。

• なぜあなたを会社に連れて行くべきなのか。
• 希望のポジションにフィットする理由。
• 前の仕事と雇用主とどのように別れたか。
• 私たちが電話した場合、彼らはあなたにどのような説明をしますか 元リーダー;
• どのような状況で、退職または別の仕事への転職を余儀なくされる可能性がありますか。

回復力は、管理者が注意を払う要素の 1 つです。 特別な注意新しいスタッフを募集するとき。 よくある社員募集の発表では、耐ストレス性は別項目です。 したがって、絶対的な静けさ、沈黙、リラクゼーションの雰囲気の中で最大の結果を得ることができれば、そのような提案はあなたに合わないでしょう。

しかし、あなたが達成する可能性を感じるならば、 最高の結果労働条件に関係なく、あなたの履歴書は雇用主によって興味をもって研究されます。 多くの場合、緊張した環境で作業する必要があります。たとえば、同時に複数のクライアントにサービスを提供したり、タスクの完了を追跡したり、情報を緊急に見つけたりする必要がある場合などです。これらすべては、他の従業員の会話を背景にしています。 、電話、その他の「刺激物」。 これらすべてがあなたにとって重要でない場合は、おそらく受け入れられます。

射影面接の質問

多くの商業施設の人事サービスは、特定の方法とテクニックを使用して専門家を選択します.さまざまな状況を評価し、他の人と関係する方法から、その人について多くのことを学ぶことができます. 射影面接はこの原則に基づいています。 人は自分の人生経験を利用して、それを他の人の行動や行為に移します。 HRマネージャーが応募者の特定の資質を特定するのに役立つ多くの質問が開発されています. しかし、それらのすべてが効果的であり、現代の商業組織の状況に適用できるわけではありません.

の一つ 効果的な方法調査が考慮され、その質問に対する回答は、回答者が速いペースで提供する必要があります。 さらに、質問は、申請者が自分自身のために話すのではなく、他の人々の行動のために話すように設計されています。 つまり、人は無意識のうちに自分の行動を他の人の行動に投影します。 これにより、よりリラックスして真実になります。 この方法により、雇用主は追加の個人情報を取得できますが、これは標準的なアプローチでは正しくないと見なされる場合があり、申請者の隠された能力を明らかにします。

射影的質問は、次の分野でインタビュー対象者を評価した結果を得ることを目的としています。

• 活動の動機付け要素は物質的で非物質的です。
• 価値観、責任、忠誠心、誠実さ。
• 社交性。 従業員間の集団的関係。
• 競合またはその不在。
• クライアント。

回答では、採用担当者は情報だけでなく、候補者によるプレゼンテーションにも耳を傾けます。 調査の結果、将来の従業員のモチベーションが分析され、特定のポジションからの候補者の期待が考慮されます。

管理職の面接の質問.

雇用面接は、将来の従業員と企業の所有者または責任者の両方にとって深刻なテストです。 第一に、仕事は良い地位を獲得することであり、第二に、会社の要件を満たし、高いレベルの専門的スキルを備えた有能な責任ある従業員を獲得することが重要です。 リーダーの地位を得るには、慎重に準備する必要があります。 企業の人事担当者は、プロのリーダーを探す際に標準的な方法に限定されません。 理論的な知識は会社にとって興味深いものではありません。 面接の準備の過程で、自分の最高の業績を分析することが重要です。 実務の経験. マネージャーとのインタビューには、次の分野の質問が含まれます。

1. 知能。
2. リーダーの資質.
3. 革新的な思考。
4. 判断と見解。
5. 戦略的ビジョン。
6. 効率と最高の成果。
7. 外部リソースを引き付ける能力。
8. チーム内の関係を構築し、それらを管理します。
9. 国際エリアでの経験。

面接では、さまざまな非標準的でトリッキーな質問が可能です。 例として、ミス、ミスがあります。 これは仕事の瞬間であるため、頑固に自分の立場に就いた各リーダーは、省略を避けることができませんでした。 そして、冷静に、わかりやすく答えれば答えるほど、候補者にふさわしいポジションであることを示す可能性が高くなります。 これも当てはまる 心理的側面バランスの取れた性格の証拠として。 勇気、自信、内省の傾向、部下をサポートする能力、チームの結束力、従業員のモチベーションの向上、世界観に関連する問題を考慮する必要があります。 すべての管理職の重要なスキルは、割り当てられた多数のタスクを同時に解決することです。 継続的な改善について話すことも望ましい プロレベル.

復習コース、トレーニング、セミナーなどです。 雇用主は、会社の活動に関する情報を研究し、開発の成功にどのように貢献するかを示した候補者を優先します。

面接に合格し、潜在的な雇用主からの質問に答える方法に関する記事。

1. 関連する知識と教育の取得
2. 検索 オプション仕事
3. インタビュー
4. 希望職種募集

通常、最初の 2 つの点に問題がない場合は、面接で自分自身を最大限に証明する必要があります。 時々、持つ 良い教育、人はコミュニケーションの仕方や自分自身を正しく表現する方法がわからないため、仕事をせずに何ヶ月も座ることができます。

その結果、面接で彼はドアに直接案内されるか、当直官に「折り返し電話します」と言われます。 この状況は、準備ができていない人に発生する可能性があります。 それを避けるためには、事前に準備する必要があります。

面接では何を聞かれる？ 求人応募時のご質問

雇用主は主に、あなたの職業上の資質、学歴、職歴に関心があります。 あなたの個人的な生活、家事、あなたの犬の品種に興味を持っている人はほとんどいません。 文中の不必要な「水」を避けて、はっきりと要点を述べてください。 この場合、正しく動作することが非常に重要です。

• 非常に礼儀正しく、正確であること
• 二度と議論しないでください。 物事を整理しないでください。 あなたの仕事はこの仕事に就くことです
• アイコンタクトと姿勢を保つ
• 質問の正しい「回避」も答えです
• 場合によっては、雇用主に質問することもできます。 しかし、この権利はすべての人に与えられるわけではなく、人間の心理をよく理解し、適切な瞬間を「捉える」ことができる人にのみ与えられます。

前職、将来の同僚との関係、希望給与などの質問を聞くことができます。 また、あなたが雇用している会社について知っていることについて尋ねられるかもしれません。

ここ 大事なポイント: どこかへ就職する前に、その会社についてできる限り調べてみてください。 情報が否定的であっても、真実に通じるものを考え出してください。

面接の難しい質問にどう答える？

ぎこちない質問は、すべての潜在的な雇用主のお気に入りの部分です。 彼らが潜在的な従業員の隠された側面を決定するのは彼女によるものですが、彼は履歴書では言及していませんでした.

• 最も不快なものの 1 つは、自分自身について話すように求める質問です。 人々は緊張し始め、ほとんどの場合、趣味、世界秩序に関する見解、親戚について話します。 恥ずかしさを避けるために、あなたの資質について一般的な言葉で3〜4文と、趣味についていくつかの言葉を言ってください.
• 多くの場合、女性は仕事に支障があるかどうか、私生活について尋ねられます。 結局のところ、女性が出産休暇や病気休暇を取得できるという特定の危険があります。 しっかり答えて 痛くないから
• 次の質問は成果についてです。 学校内の走り幅跳び大会での 1 位について話さないでください。 現在の仕事には当てはまらないかもしれません。 あなたがどのように専門的に成長したかについて話してください。 控えめ、ナチュラル
• 奇妙に聞こえるかもしれませんが、一部の雇用主はあなたの星座に本当に興味を持っています. もし気に入らなければ、ドアを見せてくれます。 ばかげていますが、それは起こります。 この質問に答えるときは嘘をつかないでください。 拒否された場合は、感謝の言葉を述べ、静かにオフィスを離れてください。 真面目な会社は、そのようなことに関心を持つことは決してありません。

管理職の面接に合格するには？

• 就職の面接に備えて、事前に十分に準備してください。 自分自身と彼の行動に、知識が豊富で自信に満ちた人物の印象を残す必要があります。 適切なスーツを選択し、ネクタイとブーツを合わせてください
• これはもはや当てはまりませんが 日常生活、しかし、ビジネスのエチケットは独自のルールを決定します。 女性の場合は、下品な服装や派手すぎる服装をしないでください。 服、メイク、マニキュアで目立たない色を選ぶ
• あなたは自信を持って落ち着いて見える必要があります。 適切な状況で感情を表します。 ジェスチャーをしますが、あまり積極的ではありません。 これは過度の感情について語っています。 いつでも文章を終わらせましょう、中断しないでください
• 誰よりも自分を見せることが大切 より良い面. リーダーが持つべき資質を可能な限り示すようにしてください。 あなたの潜在的な雇用主は、あなたとの面接から、あなたが信頼できる人物であることを理解する必要があります。 雇用主は面接段階での批判を容認しません。 これも考慮する必要があります

管理職の面接の質問.

これらは、雇用主が将来のリーダーに尋ねるのが好きな質問です。

1. 「あなたが前職で率いていた部門の効率を改善する方法を教えてください。」 -まあまあのリーダーであっても、急いで宣言しないでください。 あなたが主導権を握り、成功した状況を思い出してください。 それらについて教えてください
2. 「従業員のやる気を引き出すために、どのような方法を積極的に使用していますか?」 この質問には、よく考えて答える必要があります。 昇給について急いで話さないでください。 他にも同様に効果的な方法があります。
3. 「仕事での最大の失敗について教えてください。 そこから、あなた自身はどのような教訓を学びましたか？ — このエラーの存在を否定しないでください。 その後、雇用主はすぐにあなたが嘘をついていると判断し、希望するポジションが表示されなくなります。 あなたのキャリアに大きな災難があったとしても、それについては言及しないでください。 深刻な問題と、それをどのように巧みに克服したかについて教えてください
4. 財政とあなたの希望給与についての質問。 特定の番号を指定しないでください。 会社から提示された料金で働く意思があることを述べる
5. 専門スキルの向上に関する質問への回答は、上記の記事に記載されています。

営業マネージャーへのインタビューの質問.

インタビューで考えられる質問の主なリストは、上記の記事に記載されています。 ただし、雇用主が実際にあなたの販売スキルを確認したいと思う可能性があります。 彼は次の質問をするかもしれません：

1. 「今すぐそのペンを私に売ってみてください。」 -かなり平凡な質問ですが、候補者の販売スキルを完全に明らかにするのは彼です。 この問題であなたの創造的思考をオンにしてください
2. 「あなたは非常に不満でスキャンダラスな顧客を獲得しました。彼を落ち着かせて何かを売りましょう。」 この作業ははるかに困難です。 4 人に 1 人でも対処できません。 原則として、気まぐれなクライアントの役割は雇用主自身が演じるため、セールスマネージャーの候補者は非常に慎重かつスムーズに行動する必要があります。 クライアントは、できるだけ丁寧に話すために、すぐに安心させる必要があります。 丁寧で落ち着いた口調を聞いて、買い手自ら切り替えます
3. 「あなたはとても働き過ぎです。 注文が多く、従業員には時間がありません。 誰もが家に帰りたがり、残業したくない。 部下の仕事へのモチベーションをどのように高めていますか？ - 過去数年間の経験に基づいて、効果的に行動したことを教えてください

営業マネージャーへのインタビューの質問.

営業課長は、営業部長よりも下の階級です。 それに対する要件は、後者よりも低くなります。 ほとんどの場合、雇用主は状況をシミュレートするように依頼することはありませんが、主な質問に加えて、次の質問をします。

1. 「あなたの販売知識のレベルを 1 から 10 のスケールで評価してください。」 「ありのままに言うけど、たまには少しレベル上げてもいいじゃない。 ただし、販売スキルがあまり高くない場合のみ
2. 「セールス マネージャーが持つべき主な資質を挙げてください。」 ここでロジックが必要になります。 そのような質問は事前に準備しておくことをお勧めします。 営業担当者として成功するには、自分の最高の資質と欠けている資質を思い出してください。 名前を付ける
3. 「なぜ私（雇用主）はあなたを雇わなければならないのですか？」 — 最も挑発的な質問の 1 つです。 この分野でのあなたの成功について、販売について話してください。 自分を証明する

   管理者インタビューの質問

管理者は人々と話し、新たな論争を解決できなければなりません。 彼の主な資質：社交性と適切な解決策をすばやく見つける能力。

雇用主はあなたにコミュニケーション能力について質問する権利があります。 あなたにとっての主なことは、サービスの問題に関する相談と従業員の活動の監視であるため、彼は販売には興味がありません。

就職面接の質問

奇妙なことに、潜在的な雇用主に質問することは可能であり、必要でさえあります。 主なことは、どの時点でそれを行う必要があるかを理解することです。 上記の記事には、同様の質問に対するいくつかのオプションがあります。

雇用主に彼の私生活について尋ねたり、彼の個人的なスペースに侵入したりしないでください。 誰もそれを好きにならないでしょう。 あなたの側から、キャリアの成長、仕事のスケジュール、休暇、週末についての質問が可能です。 ボーナスに関する質問や給与に関する直接的な質問は正しくありません。

就職面接試験

雇用試験は、多くの場合、雇用主によって行われます。 特に、企業が採用に最も関心を持っている場合 適切な従業員通りの男ではありません。

テストには次の 2 つのタイプがあります。

• 専門知識をテストするには
• 一般的な知識をテストするには

専門知識をテストするテストには、あなたの職業と関連分野に関する直接的な質問が含まれています。 このようなテストの準備をするために、仕事で何がうまくいかないか、まったくできないかを考えてください。 それについてオンラインで本や記事を読んでください。 良い助けはセミナーや 詳細なビデオ良い。

一般知識テストは、通常の学校のテストと非常によく似ています。 教科の知識と広い視野が求められます。 もちろん、雇用主は、統一国家試験の最も難しい課題を解決するようにあなたに求めることはありませんが、あなたの知識レベルは、あなたが取得したいポジションに適している必要があります。

面接を成功させるには、次の要件を満たしてください。

• 少し控えめに、でも束縛しない
• 足を組んだり、胸の上で腕を組んだりしないでください
• 雇用主と対等に話す
• あなたについて教えてください 最高の資質スペシャリストとして
• 雇用主の質問があなたにとって個人的すぎると思われる場合は、可能であれば、件名を変更するか、反対の質問をしてください。
• あなたのスピーチを見てください。 発音は正確でなければならない
• あなたの服は会話の全体的なトーンを設定し、あなたの特定の印象を作ります. 服装の選択を真剣に考えてください

レビュー：

マリーナ、31歳、ウファ

私は評判の良い会社で会計士の職について面接を受けていました。 それは難しかったです、私は常にトリッキーな質問に襲われました。 奇妙なことに、対談者と衣装の生来の感覚だけが助けになりました。 その日、私はタイトなペンシルスカートを着ていました. 白色、ジャケットは多かれ少なかれ厳密にカットされ、白でもありました。 ブラウス 青色. メイクはナチュラル。 面接中ずっと、私の将来の雇用主は私、私のイメージを注意深く評価しました。 私が面接の直後に採用されたという事実から判断すると、彼女はすべてが好きだった.

イリーナ、24 歳、モスクワ

モスクワで仕事を見つけるのは大変でしたが、最後まで戦うことに慣れました。 自信があったので、大企業のオフィス マネージャーの職に就くことができました。 私は質問に活発に答え、水を注ぎませんでした。 子供の頃から恥ずかしがり屋でしたが、その瞬間、恐怖が私を麻痺させ、まったく恐れなくなりました。 しかし、インタビューの後、彼女は冷や汗をかいていた。 彼女は自信を示し、新しい場所で自分自身についてのこの意見に対応しなければなりませんでした。 今では恥ずかしがり屋の痕跡は残っていません。

面接で成功する方法: ビデオ

それで、あなたはリーダー職に応募しています 成功した会社採用担当者と面接の可能性について話し合います。 あなたの将来の義務と仕事は、あなたの能力に完全に従って提示されます。

言うのは簡単ですが、実行するのは簡単です... 就職の面接は、あなたが輝かなければならないイベントの 1 つです。 実績を最大限にアピールする必要がありますが、その説明は長すぎたり、詳細すぎたりしてはなりません。 自由に振る舞う必要がありますが、同時に過度にリラックスすることはできません。 典型的な面接の質問に備えて事前に準備する必要がありますが、答えは練習したように見えるべきではありません. あなたの発言のそれぞれが的を射ていなければなりません。 そして、これを達成することは非常に困難です。

当然のことながら、事前に面接で話す必要がある会社や人々について、可能な限り調べておく必要があります。 採用担当者について収集できる情報が多ければ多いほど、会話中に快適に感じることができます。 また、会社について学べば学ぶほど、回答が候補者の要件を満たしていることを確認しやすくなります。

この記事では、準備から直接の通過まで、面接の手順全体について説明します。 好意的な第一印象を与え、尋ねられた質問に適切に答えるのに役立つヒントを提供します。 採用するか、逆に避けることが理にかなっている言語的および非言語的なコミュニケーション方法を理解できます。 私たちの推奨事項のおかげで、面接中にできるだけ多くのポイントを獲得できることを願っています。

準備

面接は、候補者が会社の要件をどの程度満たしているか、彼に委ねられた職務に対処できるかどうか、企業文化や経営陣の仕事の方法に適応できるかどうかという質問に答えるように設計されています. 面接の準備をするときは、どのような質問がされるかを事前に考え、適切な回答を作成する必要があります。 次の質問に答えられるように準備しておく必要があります。

あなたの強みは何だと思いますか？ 企業が直面している問題を解決するのに役立つメリットを強調する必要があります。

あなたの管理スタイルをどのように説明しますか? たとえば、「以前はトップダウンの管理を好んでいましたが、意思決定プロセスに人々を関与させると、彼らのサポートを得やすくなり、ほとんどの場合、最終結果が向上することに気付きました。この場合。"

どうしてあなたを雇わなくてはいけないの？ あなたの強みが会社のニーズをどのように満たしているかをもう一度説明してください。

どのくらいの給料を期待していますか? この質問に答えるときは注意してください。 求めすぎると候補から外されます。 そして、あまりにも少なすぎると、明らかに売り切れます。 良いオプション この場合- 独立した研究の結果を引用し、特定の範囲を示します。 さらに良いのは、面接対象者に、会社が提供する報酬の性質について話してもらうことです。

失敗したプロジェクトについても尋ねられる可能性があるため、採用担当者が詳細を知り始めたときに逃げようとしないでください. 言い訳をしたり、防御的になったりせずに、正直に答えてください。 「私のせいではありません」や「うまくいかないと警告した」などの回答は避けてください。

何らかの理由で計画どおりに進まなかったプロジェクトについて話すときは、自分が取った行動、最終結果、学んだ教訓について必ず言及してください。 たとえば、他の参加者へのアピールを思い出すことができます。 クライアントと状況を話し合い、損失を最小限に抑えることができました。 最終的に、クライアントは私たちの率直な立場を高く評価し、すべての利害関係者に受け入れられるソリューションを共同で開発することができました。」

あなたの対談者はおそらく、あなたが最も深刻な欠点だと思うことを尋ねるでしょう。 欠点を 1 つだけ挙げて、それを取り除くためにどのような手順を踏んでいるか教えてください。 例：「私は人前で話すのが苦手ですが、役員向けのプレゼンテーションに参加するようにしています。これにより、話すレベルが著しく向上しました。」

あなたが成功を収めていない戦いの欠点について言及する価値はありません。 たとえば、あなたがあらゆる種類の対立を避けると言った場合、対話者は、あなたが対立を管理するのが得意ではない、またはあなたの管理スタイルが「頭を砂に埋めている」と考えるかもしれません. 同様に、少なくとも 1 つのアプリケーション プログラムを実装したことがあるかどうかを尋ねられ、実績にそのようなものが含まれていない場合、そのような経験がないとは言わないでください。ただし、必要に応じていつでも学ぶことができます。 残念な回答です。

質問に答えるときに事実を述べるだけでは不十分であることを忘れないでください。 事実があなたにとって最も有利な光で提示されるように、すべてを説明する必要があります。 採用担当マネージャーは、リーダーシップのポジションの応募者を評価する際、優れたコミュニケーション スキル、取締役会で建設的な解決策を提示する能力、責任を負い、部下を率いる意欲を求めます。 あなたが担当した分野を説明する代わりに、発生したインシデントについて詳しく教えてください。 新たな問題を解決し、困難な状況から成功する方法を見つけ、望ましい結果を達成する能力を示してください。 現在の状況、関係者、およびあなたの行動について説明しますが、不必要な余談や詳細を避けるために、CDR モデルに固執してください。

だいたいどのような状況や課題に直面しなければなりませんでしたか?
D――どのような行動をとったのですか？
R- どのような結果が得られましたか?

あなたの行動の自信とプロフェッショナリズムを強調する信頼できる人々からの証言であなたの答えを補完するようにしてください. 自家製のリハーサル作品ではなく、即興演奏のように見えることが望ましいです。 「私は会社の問題を効果的に解決できるマネージャーのカテゴリーに属しています」または「私は仕事中毒で、プロジェクトが完了するまで、休むことなく昼夜を問わず働く準備ができています」などの回答 - 彼らは威厳がありすぎる。 素晴らしい回答と装飾的な回答を分ける境界線を越えてはなりません。 つまり、すべての行が「私」、「私」、「私のもの」で始まり、あらゆる方法で自分の個人的な役割を強調するスーパーヒーローのように見せようとしないでください。

覚えて 重要なイベント情報を得るために毎回ブリーフケースに手を伸ばす必要がないように、仕事に応募するために来た会社と自分の実績の両方に関連する日付。

最後に、自分を求職者だと思わないでください。 あなたは、会社が直面しているビジネス上の問題を解決するユニークな手段です。 自分自身を解決策と見なすことで、会社の戦略的目標の達成を支援できるという自信が得られます。 そして、あなたの自信は、面接を行う採用マネージャーにとって追加の要因となります。 解決策として自分自身を提示することで、新しい会社での自分の役割を定義し、自分にふさわしい報酬パッケージの交渉を成功させ、経営陣に平等に参加することができます。

重要な日

面接当日は、予定時刻の15分前までに会場にお越しください。 待っている間は、自分が会社が必要としているソリューションであると考え、それに耳を傾けてください。 面接が行われます大丈夫。 また、従業員が敷地内に出入りするのを観察して、彼らがそこでどのように快適に感じているかを確認することもできます。

面接が行われるオフィスに入るときは、笑顔で頭を上げ、肩をまっすぐにします。 話す相手としっかり握手する。 笑顔で自己紹介するときは、彼の名前を繰り返します。 あらゆる機会に、対話者を名前で呼んでください。 誰もが彼からの連絡をいつも喜んでいます。 これにより、対話者はフレンドリーな方法でセットアップされます。

招待されるまで座らないでください。 選択肢がある場合は、ソファを避けてください。 あなたは流砂のようにそれに陥ります。 硬い椅子を選ぶ。 膝の上に手を置いてまっすぐに座ります。 腕や脚を交差させないでください。これは、防御していることを示しています。

対話者が話している間、時々頭をうなずいて、彼が言ったフレーズを繰り返して注意を示します。 質問を正しく理解していることを確認してください。 それに対する答えが前もって準備されていたことを示さないでください。 それぞれの質問の背後にあるものを推測してみてください。 たとえば、対話者は、SAPシステムの実装に参加したことがあるかどうかを尋ねるかもしれませんが、実際には、この実装がどれほどスムーズに進んだか、時間通りに完了して割り当てられた予算を満たすことができたかどうかに興味があります.

質問に答える最善の方法がわからない場合は、一時停止するか、明確にするラインを使用して時間を稼ぎ、より適切に回答を作成してください。

会話中は自然に。 ジェスチャーする。 少しの挑発にも微笑む。 笑顔は自信につながります。 対話者の目を直接見てください。 グループ全体と話している場合は、目が顔から顔へと絶えず移動しないように、各人を長時間見つめてください。

面接は順調に始まり、少しリラックスできるはずです。 ただし、軽率なコメントをしたり、親しみすぎたりして、自由を取りすぎないでください。 面接中は、距離を保ち、対話者に敬意を払う必要があります。 たとえ強要されたとしても、現在の雇用主のことを悪く言わないでください。 直接尋ねられた場合にのみ、給与の話題を上げてください。

会話の最後に、対話者は通常、質問があるかどうかを尋ねます。 尋ねられるかどうかに関係なく、次のことについて尋ねてください。

この役職の候補者に会社は何を期待していますか?

あなたのパフォーマンスはどのように評価されますか？

最初に解決しなければならないタスクは何ですか?

インターネット上のオープンソースで見つけられる会社については何も尋ねないでください。

手順が終了したら、対話者が関心のあるすべての情報を受け取ったかどうかを尋ねます。 追加情報を提供してください。特に、そのポジションにとって重要だと思われる質問をまだ受けていない場合は。 求められない限り、背景情報を提供しないでください。

面接の最後に、そのポジションを本当に望んでいることを示す最後のチャンスがあります。 あなたの声のわずかな絶望のヒントを抑えることによって、あなたの誠実な前向きな関心を示してください. たとえば、「私にとって、ここで開かれている機会は非常に重要です。 私の立候補に関して何か質問はありますか？」 次に何が起こるかを尋ねます。 覚えておいてください: 面接では、第一印象が最も重要です。 会話の終わりまでに相手が抱く考えは、二次的な役割を果たします。

会議が終わったらすぐに報告します。 その後のやり取りの過程で印象を修正するために、あなたの回答が十分に説得力がないように思われた領域を自分でマークしてください. また、続編を計画している場合は、おそらく誰が何を言ったかを覚えておきたいでしょう.

面接を行った従業員に、あなたに注意を払ったことに対する感謝の手紙を送ってください。さらに、あなたが指定されたポジションに適している理由を説明し、最初の要求で人事マネージャーに他の関心のある情報を提供する準備ができていることを表明してください。

邪魔にならないように定期的に、自分自身に思い出させ続けてください。 そして覚えておいてください：仕事は、他の人よりもそれを望んでいる人に最も頻繁に与えられます.

Kevin Daly と Dale Clamforth は Communispond の上級管理職です。Communispond は、クライアントに経営と販売の技術を教え、プレゼンテーションを準備し、コミュニケーション スキルを向上させることに重点を置いています。

ケビン・デイリーとデール・クラムフォス。 エグゼクティブレベルの就職面接に合格する方法. CIOマガジン. 2008 年 3 月 11 日

責任ある立場になればなるほど、候補者は慎重に選ばれます。 すべてのランクのリーダーに非常に高い要求が課せられます。 これらの人々は、絶えず変化し進化する市場でチームを管理する必要があります。

最も一般的な面接の質問を知りたいですか? ここに完全なリストがあります（ほとんどの 成功したオプション応答）。

一部の企業は型破りな方法で面接に取り組みますが、ほとんどの場合、彼らは標準的な質問をします (そして標準的な回答を得ます)。

最も一般的なインタビューの質問のリストは次のとおりです 最良の選択肢応答：

1.「あなた自身について教えてください」

面接をしているのであれば、おそらくすでに多くのことを知っているでしょう。 履歴書とカバー レターを読み、LinkedIn、Twitter、Facebook で候補者のページを閲覧しました。

面接の目的は、特定の候補者が、補充する必要がある欠員に適しているかどうかを調べることです。 彼がその仕事をすることを可能にするスキルと個人的な資質を持っているかどうか。 他人の立場に立つことができるリーダーが必要ですか? 候補者が1つになることができるかどうかを調べてみてください。 あなたの会社のことを一般の人に知ってもらいたいですか？ 候補者がメッセージを伝えることができるかどうかを尋ねます。

仕事を探している場合は、その仕事をした理由を教えてください。 前職を辞めた理由を教えてください。 大学を選んだ理由を教えてください。 大学院への進学を決めた理由を教えてください。 1 年間ヨーロッパを旅行したことと、この期間に得た経験について忘れないでください。

質問に答えるときは、事実を列挙するだけにとどまらないでください (それらは履歴書でも読むことができます)。 あなたが特定のことをした理由を他の人に伝えてください。

2.「あなたの最大の欠点を挙げてください」

すべての候補者は、この質問に答える方法を知っています。 抽象的な弱点を選択し、それを尊厳に変える必要があります。

例：「仕事に夢中になって時間を忘れてしまうことがあります。気がつくと、みんながすでに家に帰っているのがわかります。時間を注意深く監視する必要があることはわかっていますが、本当に好きです。私は何をしていて、私は何をしていないのか、他に何も考えられません!」

では、あなたの「欠点」は、他の誰よりも多くの時間を仕事に費やしていることですか? ふーむ。

と記述したほうがよいでしょう。 本当の不利あなたが取り組んでいること。 改善のために行っていることについて話します。 理想の人自分自身を客観的に評価し、改善に努めることができることを証明する必要があります。

3. 「あなたの主な長所を挙げてください」

なぜ会社の担当者がこの質問をするのかわかりません。 それに対する答えは、常に要約に含まれています。

それにもかかわらず、これについて尋ねられた場合は、正確かつ具体的な回答を作成してください。 議論するのに時間はかかりません。 あなたが問題解決者である場合は、興味のある仕事に関連する例を必ず提供してください。 あなたの言葉を確認してください！ あなたが高度な感情的知性を持つリーダーである場合は、まだ尋ねられていない質問に答えることができることを証明する例を挙げてください.

4.「5年後の自分はどこにいると思いますか?」

この質問に答えるにあたり、候補者は 2 つの考えられるシナリオのいずれかに従います。 一部の人は自分の野心を説明し始め（対話者はまさにこれを聞きたいと思っているようです）、「私にはこの仕事が必要です！」という全体的な外観を示しています。 他の人は控えめで（対話者も同様の反応をしているように見えます）、自虐的な答えをします：「周りにはたくさんの人がいます 有能な人々... 就職して、どんな成功を収めるか見てみたいだけです。」

どちらのタイプの応答も、候補者に関する情報を提供しません。おそらく、自分自身を売り込む能力を除きます。

面接の場合は、質問を言い換えてください。「自分の会社を立ち上げられるとしたら、何をしますか?」

誰もが起業家精神を持つ従業員を必要としているため、これは普遍的な質問です。

それに対する答えは、候補者の夢と希望、彼の興味と真の情熱、仕事の好み、彼が簡単に収束する人々について教えてくれます... 必要なのは注意深く聞くことだけです。

5.「なぜあなたを雇う必要があるのですか?」

候補者は、自分が知らない人と自分を比較することはできないので、大義への愛と、役に立ちたいという燃えるような願望しか説明できません。 実際、会社は候補者に会いたいと懇願させている。 この質問をされると、多くの企業は腰を下ろして胸の上で腕を組みます。 この身振りは、「さあ、聞いてます！さあ、私を納得させてください！」と言っているようなものです。

悲しいかな、これはまた有益でない質問です。

しかし、それは変えることができます：「私たちが話し忘れたことは何だと思いますか？」 または「前の質問のいずれかにもう一度答える機会があれば、何と答えますか?」

面接の最後に、候補者が最善を尽くしたと思うことはめったにありません。 思わぬ方向に話が進んでしまったのかもしれません。 対話者は、いくつかのスキルに焦点を当て、他のスキルを忘れて、自分のやり方で履歴書を強調したのかもしれません。 または、面接の開始時に、候補者が緊張しすぎて、話したいことすべてを正しく定式化できなかった可能性があります。

結局のところ、面接は候補者について可能な限り多くを学ぶように設計されているので、もう一度チャンスを与えてみませんか?

この段階では必ず会話を続けてください。候補者に独り言を言わせないでください。 黙って聞いてから、「ありがとう、連絡します」と言ってはいけません。 明確な質問をします。 例を尋ねます。

候補者があなたに反対の質問をした場合は、必ずそれに答えて、以前は影に残っていた新しい情報を投稿するようにしてください.

6. 「欠員についてどのように知りましたか?」

求人ポータル、新聞やインターネットの広告、就職説明会...多くの人がそこで最初の仕事を探しますが、それは何も悪いことではありません。

しかし、候補者がこれらのチャネルを常に使用している場合、おそらく、彼は何をどのようにやりたいかをまだ決めていません。

彼はただ仕事を探しているだけです。 どんな仕事でも。

したがって、欠員をどのように知ったかについて話すだけではいけません。 同僚や雇用主から聞いたこと、特定の会社で働きたいという理由でその会社の欠員をフォローしたことを述べます。

企業は、仕事が欲しいだけの人を望んでいません。 企業には、企業を必要とする人が必要です。

7.「なぜこの仕事をしたいのですか？」

少し詳しく見ていきましょう。 この質問に答えるときは、この特定の会社で働きたいということだけでなく、欠員があなたにとって理想的である理由と、短期的および長期的に何を達成したいのかを伝える必要があります。

なぜその仕事が自分に合っているのかわからない場合は、別の仕事を探してください。 人生は短すぎる。

8.「あなたの主な職業上の業績に名前を付けてください」

この質問への答えは、欠員に直接関係している必要があります。 人事部門の責任者であると主張して、過去1年半で生産量が18％増加したと言うと、対話者はあなたの答えを興味深いものにしますが、まったく有益ではありません.

むしろ、あなたが「救った」問題を抱えた従業員、またはあなたが完済した部門間の対立、または過去6か月で昇進した部下について教えてください...

9. 「同僚やクライアントとの最近の衝突について教えてください。何が起こったのですか?」

人々が共通の目標に向かって懸命に努力するとき、衝突は避けられません。 我々はすべての間違いを犯します。 もちろん、良いことはよく覚えていますが、悪いことも忘れてはいけません。 完璧な人は存在しません、それでいいのです。

ただし、自分の責任を他人に押し付けようとする人は絶対に避けてください。 雇用主は、問題ではなく解決策に焦点を当てている人を好みます。

自分が間違っていることを進んで認め、間違いの責任を負い、そして最も重要なこととして、経験から学ぶことを厭わない従業員を誰もが必要としています。

10.「理想の仕事を教えてください」

答えを定式化して覚えておいてください - それは欠員に関連しているに違いありません!

しかし、それを発明する必要はまったくありません。 何をするにしても、学び、成長することができます。 応募する職種で身につけられるスキルを特定し、それらのスキルが将来どのように役立つかを想像してみてください。

ある日、別の仕事を探したり、自分のビジネスを始めたりする可能性があることを認めることを恐れないでください. 雇用主は、従業員が永遠に会社に留まることをもはや期待していません。

11. 「なぜ今の仕事を辞めたいのですか?

話す必要のないことから始めましょう (雇用主の代表である場合は注意が必要です)。

上司が嫌いだとは言わないでください。 同僚と仲良くできないことについて話さないでください。 会社自体を誹謗中傷しないでください。

このステップがもたらすメリットに注目してください。 あなたが達成したいことを教えてください。 あなたが学びたいことを教えてください。 今後の展開について教えてください。 同時に、潜在的な雇用主にとってのメリットについて言及することを忘れないでください。

上司や同僚に文句を言う人はうわさ話のようなものです。 彼らが他の人のうわさ話をするなら、彼らもあなたのことをうわさする日が来るでしょう.

12.「あなたにとって最も魅力的な労働条件は何ですか?」

一人で仕事をするのが好きで、コールセンターのオペレーターのポジションに応募している場合、正直な答えは場違いに聞こえるかもしれません.

会社全体の仕事と文化について考えてみてください (すべての会社には人工的または自然発生的な文化があります)。柔軟な仕事があなたにとって重要であるにもかかわらず、それが提供されていない場合は、他のことに集中してください。 継続的な管理サポートが必要で、雇用主が自己管理を奨励している場合は、しばらく忘れてください。

ニーズを会社のポリシーに合わせる方法を見つけてください。 それができないなら、別の仕事を探すべきでしょう。

13. 「この半年であなたがしなければならなかった最も困難な決断について教えてください。」

この質問をすることで、雇用主は候補者の問題を解決し、議論を見つける能力と、リスクを冒す意欲を評価したいと考えています。

この質問に対する答えがない場合、それは残念です。 立場に関係なく、誰もが難しい決断を下さなければなりません。 私の娘はかつて近くのレストランでウエイトレスとしてアルバイトをしていました。 彼女は常に困難な決断を下していました。

適切な回答には、決定を下すのに役立つ議論が含まれている必要があります (たとえば、大量のデータを分析して最適な方向性を判断するなど)。

優れた回答は、意思決定プロセスに関与するすべての人との関係と、その結果についても説明しています。

もちろん、分析の結果は重要な議論ですが、ほとんどすべての決定は人々に影響を与えます。 最良の候補者は通常、次のような質問にアプローチします。 さまざまな当事者情報に基づいた意思決定を行います。

14.「あなたのマネジメントスタイルを説明してください」

これは、決まり文句に頼らずに答えるのが難しい質問です。 例を挙げてみてください。 「リーダーとしての立場で私が経験した課題について話させてください。私のスタイルについての良いアイデアが得られると思います。」 その後、どのように問題を解決したか、チームをやる気にさせ、危機を克服したかなどを説明してください。 対話者があなたが他の人をどのように管理しているかを正確に理解できるように、あなたがしたこととその理由を説明してください。

あなたが達成した結果に言及することを忘れないでください。

15. 「多数決に反対した状況について教えてください。あなたは何をしましたか?」

私たちの周りの人々は、私たちが同意しない決定を下すことがあります。 そして、これは正常であり、意見の相違をどのように示すかだけが重要です。 （公に支持された決定に異議を唱えるために会議の後にとどまることを好む人を私たちは皆知っています。）

あなたのプロフェッショナリズムを示してください。 自分の懸念を建設的に表現できることを証明してください。 かつてあなたが一般的な意見を変えることができ、この変化が成功したとしたら、それは良いことです。 そのような例がない場合は、たとえそれが間違っているように見えても、その決定を支持できることを強調してください (非倫理的で不道徳な決定について話しているわけではありません)。

16. 「他の人はあなたをどのように表現しますか?」

私はこの質問が嫌いです。 これは言葉の無駄です！ 確かに、それにもかかわらず、ある日、私はそれを尋ねて、私が本当に好きな答えを受け取りました.

「人々は私が私がそうであるように見える人だと言うでしょう」と候補者は答えた. 「私が何かを言うなら、私はそれを実行します。私が助けると約束すれば、私は間違いなく助けます。誰もが私のことを好きだとは思いませんが、彼らは私がどのように働いているかを知っているので、私を頼りにすることができます。」

何が良いでしょうか？

17. 「仕事を始めて最初の 3 か月間、あなたに何を期待しますか?」

理想的には、この質問は、新入社員に対する期待を定義したい雇用主からのものである必要があります。

次のように答える必要があります。

• あなたは自分の仕事がもたらす価値を見極めようとしています。 忙しいふりをするだけではありません。 あなたは必要なことをします。
• プロセスのすべての参加者 (管理者、同僚、部下、顧客、サプライヤー、実装者など) を支援する方法を学びます。
• あなたにとって何が最も効果的かがわかります。 あなたが採用されたのは、特定のスキルがあり、そのスキルを適用する必要があるためです。
• ポジティブな結果を達成し、熱意を持って働き、チームの一員であると感じます。

この回答計画を使用して、作業に固有の詳細を追加します。

18.「勤務後に何をするのが好きですか?」

多くの企業は自社の文化が非常に重要であると考えており、仕事以外の候補者の好みに関する情報を使用して、彼らがチームに適合するかどうかを判断しています。

あなたが完璧にフィットしていることを他の人に納得させようとするときは、あまり好きではない活動を賞賛しないでください. あなたが成長できる活動に集中してください - 何か新しいことを学び、より高い目標を達成してください。 例: 「私の子供たちはまだ幼いので、自由な時間はほとんどありませんが、仕事の行き帰りにスペイン語を学びます。」

19.「前職の給料は？」

難しい質問です。 これは通常、給与の提示を行う前に尋ねられます。正直に答える必要がありますが、計算を間違えてはいけません。

Liz Ryan が提案した方法を試してください。 「私は現在、およそ 50,000 ドルを稼げる仕事に集中しています。あなたの仕事はその基準に合っていますよね?」 （実際、あなたはすでに答えを知っているかもしれませんが、一緒に遊んでみませんか？）

20. 「カタツムリは深さ 9 メートルの井戸の底に座っています。毎日 2 メートル這い、夜は 1 メートル滑り落ちます。井戸から出るのに何日かかりますか?」

の 近々このような質問はますます一般的になっています (ありがとう、Google!)。 おそらく、あなたの対談者は、あなたがすぐに急いで計算することを期待していないでしょう. ほとんどの場合、彼はあなたの考えを理解したいと思っています。

各ステップにコメントして、問題を解決してみてください。 間違いを犯した場合は、自分を笑うことを恐れないでください。おそらくこれはストレステストであり、対談者はあなたが失敗にどのように反応するかを見たいと思っています。

21.「何か聞きたいことはありましたか？」

チャンスをお見逃しなく！ 賢明な質問をしてください - あなたの個性を強調するだけでなく、適切な会社を選択するためにも。 面接は双方向のプロセスであることを忘れないでください。

質問例:

22. 「仕事を始めて最初の 3 か月でどのような結果を達成する必要がありますか?」

この質問をされていない場合は、自分で質問してください。 何のために？ 優秀な候補者は、遅滞なく仕事に取り掛かる傾向があります。 彼らは、「組織構造を理解する」ために何週間も何ヶ月も費やしたくありません。 彼らはオリエンテーション活動の意味を理解せず、外出先で学ぶことを好みます。

彼らは今役に立ちたいと思っています。

23. 「最高の従業員が持っている資質を 3 つ挙げてください」

優秀な候補者は、優秀な従業員になりたいと考えています。 彼らは、すべての企業が異なっており、成功するためにはさまざまな資質が必要であることを知っています。

優秀な従業員は皆遅くまで働いているのかもしれません。 多分あなたは感謝します 創造性プロトコルに厳密に従う能力よりも高い。 新しい市場を征服しようとしているのかもしれません。そのため、古い顧客との長期的な関係よりも、新しい顧客を引き付けることが重要です。 または、初心者のバイヤーと通常の卸売りの顧客に同じ時間を費やしてくれる人が必要な場合もあります。

優秀な候補者はこれを知っておく必要があります。 彼らは、チームに適合するだけでなく、成功できることも確認したいと考えています。

24.「このポジションでの仕事の結果を本当に決定するものは何ですか?」

従業員に投資することで、雇用主は従業員に利益をもたらすことを期待しています (そうでなければ、従業員に支払う必要はありません)。

どの仕事にも、他よりも多くの利益をもたらす活動があります。 空いている欠員を埋めるには人事スペシャリストが必要ですが、実際には彼は見つけなければなりません 適切な人々、それにより、従業員の離職率を最小限に抑え、新入社員のトレーニングのコストを削減し、全体的な生産性を向上させます。

電化製品を修理するには修理工が必要ですが、彼が本当に必要としているのは、顧客の問題を効果的に解決し、顧客が何度も何度も彼に戻ってくるように顧客との関係を構築することです。

良い候補者は、共通の目的に最も貢献できる資質を知りたがっています。なぜなら、彼らの個人的な成功は会社全体の成功にかかっているからです。

25. 「今年の会社の優先事項を挙げてください。この役職に就いた場合、どのように貢献できますか?」

すべての候補者は、自分の仕事が他の人にとって重要であることを知りたいと思っています。

良い候補者は働きたい 重要事項、より高い目的を果たし、価値観を共有する人々と協力します。

そうでないと作品の意味がなくなってしまいます。

仕事を愛する従業員は、間違いなくその会社を友人や知人に勧めています。 同じことがマネージャーにも当てはまります。以前一緒に働いていた人を常に連れてきます。 彼らがその能力を証明し、信頼に基づいた関係を構築するのに長い時間がかかったので、人々は本能的に彼らに従います。

これはすべて、職場環境の質とチーム内の雰囲気について語っています。

27.「…だったらどうする？」

どの企業にも問題があります。テクノロジーは時代遅れになり、新しい競合他社が市場に参入し、経済動向は絶えず変化しています。 誰もが彼らを保護できる経済的な堀を持っているわけではありません。

候補者が雇用主をハイジャンプの出発点と見なしていても、彼は依然として成長と発展を望んでいます. 雇用主の申し出を受け入れることにより、各従業員は、会社が市場から追い出されたからではなく、自分の自由意志で彼を離れることを望んでいます。

たとえば、スキー ショップを経営しているとします。 約 1 キロ離れた場所に別の店舗がオープンしました。 競争にどのように対処する予定ですか？ または、養鶏場を所有しているとします。 飼料コストを削減するために何をしますか?

優秀な候補者は、あなたの考えを理解したいだけではありません。 彼らは、あなたが近い将来に何をしようとしているのか、そしてあなたの計画に彼らの余地があるかどうかを知りたがっています.

ジェフ・ヘイデン inc.com. 翻訳: Airapetova オルガ

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