За критику «Стратегии Дубровского»! Первый замминистра Павел Рыжий уволен! Павел рыжий, заместитель губернатора челябинской области: «свобода - вещь опасная, потому что за нее надо отвечать.

Заместителя губернатора Челябинской области Павла Анатольевича РЫЖЕГО можно смело назвать «народным». За официальным словосочетанием «социальная сфера», которую он курирует, стоят сотни тысяч человек - учителя, врачи, спортсмены, молодежь, пенсионеры со своими желаниями и проблемами.

Активно буду поздравлять моих близких женщин. Опять же и на работе, и дома это разные женщины, поэтому буквально через два часа, если мои помощники - в основном женщины - все правильно организуют, то мы начнем поздравлять.

Павел Анатольевич, сегодня почти вся бюджетная сфера переживает серьезные изменения. На ваш взгляд, с чем связано подобное усиление внимания?

Прежде всего, это связано с тем, что бюджетная сфера - самая многочисленная. Внутри нее самую большую долю занимают работники образования. И если мы повышаем уровень жизни в стране, то совершенно очевидно, что бюджетники - учителя, врачи, работники социальной сферы, спорта, культуры - должны это повышение ощутить. И я уверен, что они чувствуют внимание сейчас и будут ощущать его дальше, исходя из обещаний, гарантий кандидата, а ныне - избранного президента России Владимира ПУТИНА.

Я начинал работать учителем в школе, затем несколько лет - в системе профессионального образования, у меня жена довольно долго трудилась в системе образования, поэтому я знаю, как эта система функционирует. Могу вам с полной уверенностью сказать, что с того времени, а прошло почти 30 лет, большего внимания, чем сейчас, к бюджетной сфере не было. И если кто-то будет говорить, что «когда-то тогда было лучше», то это чистое вранье.

Я очень хорошо помню свой учительский труд и труд своей жены в начале 80-х годов: больших денег тогда никому особо не платили! И если сейчас в магазине можно что-то выбрать, то тогда на небольшие деньги еще и невозможно было что-то купить. Поэтому когда я слышу: «Вернем славное прошлое», я спрашиваю: «Что возвращать-то собираетесь?»

Бюджетники, и среди них - учителя как самая большая группа, достаточно тяжело жили всегда. Можно разбираться, объяснять причины и так далее. Но сейчас через проекты модернизации в образование, медицину пришли очень большие средства, и, по крайней мере, с бюджетниками мы видим реальные изменения. Если говорить о зарплате, то у многих категорий бюджетников она выросла существенно.

Я много езжу, разбираю конфликтные ситуации, и трудно оспорить, что зарплата врачей, особенно в крупных городах, сейчас составляет в среднем 24-27 тысяч рублей. У учителей она поменьше. Статистику трудно оспорить. Да, есть те, кто получает меньше, но многие получают больше. И хорошо, что дошла очередь до учителей.

Чтобы отрегулировать зарплаты в педагогической среде, нужно просто больше денег. Но, во-первых, найти их не так просто, а во-вторых, надо ответить на вопрос: за что? Деньги идут за результатом, и система образования - нравится это каждому конкретному учителю или нет - тоже должна демонстрировать некое движение вперед по качеству самой себя и того продукта, который она выдает, то есть образования детей.

- Несмотря на повышение, в бюджетной среде остались обделенные. И у них вполне резонный вопрос: почему им подняли зарплату, а нам - нет?

Много-много лет в педагогической среде шла дискуссия: «Как бы я, такой молодой, умный и красивый, ни старался и ни работал, но не могу получить больше, чем те «динозавры», которые просидели по 30 лет и уже знать ничего не знают и помнить не помнят, но сидят на наших ставках и больше всех получают. Долой уравниловку!» Я помню десятилетия этой дискуссии, когда платили за стаж, и в любом случае специалист, работающий очень долго, получал больше. И это была одна из главных идей педагогического сообщества - поменять! И наконец-то поменяли! И опять есть недовольные.

Второй аспект: «Почему все решают какие-то тетки, которые сидят в районо, гороно и прочих -оно - городских, областных и так далее? Дайте нам, мы сами хотим влиять!» Возьмите! Все отдано на уровень директоров, на уровень школ. Да, где-то этим правом монопольно пользуется директор, а педсостав в силу боязливости, лени, неумения, еще каких-то причин в этом не участвует.

Государство сделало ровно то, о чем его много-много лет просили. Поставило оплату в зависимость не только от стажа, но и от некоего набора других, качественных критериев; второе - сняло обязанность с чиновников делить зарплаты, каждую копейку и передало на совесть школ. Опять не так!

Свобода - вещь ужасно опасная, потому что за нее надо отвечать. И пока ты несвободен, тебе диктуют - ты можешь гундеть. Но для многих это благо. Как в армии: хорошо солдату, если тепло и сухо. Сказали - пошел, не сказали - сиди на месте: покормили, организовали. Ровно такая же психология есть у массы других людей, включая преподавателей. Всегда найдутся те, кто останется недовольным. Но я вас уверяю: достаточно большому количеству работников образования изменения, которые сейчас происходят, нравятся.

Я, конечно, реже работников министерства образования встречаюсь с педагогами, но лучших я видел на слете победителей конкурсов профессионального мастерства в августе прошлого года. Там действительно были лучшие, которых отбирали по многим критериям, и, что мне лично понравилось, там было достаточно много молодых. Были и люди постарше, но было и много молодежи. И я видел в открытом диалоге с ними, что среди учителей, победителей, призеров нет единства мнений. Одни говорят: «Стало лучше»; другие: «Стало хуже»; третьи: «Чтобы стало еще лучше, надо что-то сделать». Поэтому жизнь идет так, как должна идти.

Мы достаточно долго были в ситуации жесткого регламентирования сверху, а теперь перешли к ответственности на уровне педагогического коллектива. Это страшно, это некомфортно, это, элементарно, не всегда получается. Да, какая-то часть педагогов недовольна, но значительная часть плюсы увидела и активно ими пользуется.

Где, на ваш взгляд, теряется логическая связь: областное правительство предоставило свободу начисления заработной платы в рамках фонда оплаты труда, а на местах не понимают того, что эти рычаги у них в руках?

Она теряется во многих местах. Теряется на уровне «министерство образования - местный глава», потому что, конечно, от него зависит доведение средств до школы. Мы деньги перечисляем не в школу, а в соответствующий бюджет и часто сталкиваемся с тем, что деньги там размазываются, тратятся не на те цели, на другие - тоже социально важные.

Цепочки разрушаются и на уровне «область - территория», и «территория - школа», и в самой школе. То есть по всем этим трем цепочкам, к сожалению, не все правильно, но нам надо дойти до каждого.

Хочу сказать, что в министерстве образования очень хорошо налажена экономическая служба, и заместитель министра Вера ПОЛЕТАЕВА и сотоварищи «долбят» школы: ездят, смотрят и пытаются объяснить людям, что и как надо сделать, чтобы деньги следовали за результатом.

Сначала фонды оплаты труда учителей, а затем по решению губернатора - воспитателей поднялись осенью прошлого года на 30 %. Министр образования Александр КУЗНЕЦОВ неоднократно подчеркивал, что эти цифры тщательно выверены. Почему именно 30 %?

Как всегда, сопоставляются желания и возможности. Когда появилась задача увеличить охват детей дошкольным образованием, стало понятно, что серьезная проблема, которая препятствует решению, заключается в нехватке кадров. Нехватка, потому что невысокие зарплаты. Прикинули, сколько надо привлечь людей, сколько надо организовать рабочих мест, сколько хотелось бы платить этим работникам. Кроме этого, было принято федеральное решение о повышении на 30 % фондов оплаты труда учителей средних общеобразовательных школ. Стали сравнивать необходимые средства с реальными бюджетными возможностями. Выяснили, что есть возможность увеличить фонды оплаты труда и учителей, и воспитателей на 30 %. Причем посчитали, что если в систему дошкольного образования добавим 30 %, то, скорее всего, получим какой-то приток кадров.

Я могу сказать, что это решение ежегодно обходится бюджету в два миллиарда рублей, при собственных доходах области около 70 млрд рублей - это много, но решение было принято. И работники дошкольных учреждений, с которыми я встречался, говорят, что стало лучше.

От чего приходится отказываться областному правительству, чтобы поднять зарплату учителям и воспитателям?

Я вас уверяю, что «хотелок», причем только тех, которые я знаю, в десятки раз, а не в разы больше тех возможностей, которые есть, и это только в социальной сфере.

Конечно, нет секрета, что у нас очень серьезное недовольство по зарплате среди врачей, а если говорить про систему образования - среди педагогов дополнительного образования. Но при этом есть профессии, где зарплаты еще меньше - спортсмены, работники культуры, социальные работники. Вам надо посмотреть, что значит работать в доме для инвалидов или престарелых, или психоневрологических больных. Вам надо понять, что это за работа, что значит работать медсестрой и ворочать лежачих больных, мыть их, ухаживать за теми, кто даже не всегда в своем уме. Зарплаты там намного меньше, и мы вынуждены балансировать между желаниями-«хотелками» и реальными возможностями.

От многого приходится отказываться, и я говорю лишь о своей сфере ответственности. Учитывая, что педагогов много, даже повышение заработных плат на 3 % обходится в сотни миллионов рублей. Для примера: мы сейчас ремонтируем достаточно много больниц, нам не хватает несколько сотен миллионов рублей, и поэтому надо выбирать - ремонтировать лечебные учреждения или поднять на чуть-чуть заработную плату учителям.

- А каковы принципиальные позиции, которые областное правительство сохранит при любой ситуации?

Прежде всего, это социальная поддержка тех категорий населения, которые сами не могут заработать: пенсионеры, инвалиды.

На упомянутом слете победителей и призеров конкурсов профессионального мастерства вы заявили о том, что устали от революций в бюджетной сфере. Как вы считаете, что выгоднее для преобразований: постепенные реформы или коренной перелом?

И то, и другое нельзя оценивать однозначно. Здесь нужен комплексный подход, потому что задачи везде стоят разные.

Вы знаете, у нас сейчас идет программа модернизации системы здравоохранения. Перед ее стартом мы попросили больницы собрать все «хотелки» по ремонту, закупу оборудования и так далее. Вышло, что на приведение учреждений здравоохранения в надлежащий вид области потребуется 62 млрд рублей. Это при том, что бюджет области, повторюсь, около 70 млрд рублей. И даже если мы разобьем сумму на два года, затраты для регионального бюджета будут колоссальные.

То же самое касается системы образования: если сегодня собрать все пожелания по школам, я вас уверяю, это будут огромные суммы, в десятки, а может, сотни миллиардов рублей. И в этом смысле программы модернизации, по которым идет довольно серьезное финансирование из федерального бюджета, - хороший стимул для постепенного развития и обновления.

Павел Анатольевич, как складываются ваши отношения с министерством образования и лично с Александром КУЗНЕЦОВЫМ?

Хочу похвалить министерство образования. Это слаженная команда, в ней нет людей, которые пришли извне или по чьей-то «доброй» воле. Это люди, как, собственно, и министр - Александр Игоревич КУЗНЕЦОВ, прошли весь путь от учителя до поста в министерстве.

Приведу небольшой пример. Поскольку я занимаюсь координацией работы сразу нескольких министерств, мне приходится разбирать самые различные ситуации. Так вот, есть задача. В Нижнем Уфалее есть здание больницы, которое подчиняется минздраву, в ней пустует второй этаж. Есть здание детского сада, подведомственное минобрнауки, в котором часть помещений занимает центр по реабилитации детей-сирот. Это уже министерство социального развития. В рамках увеличения охвата дошкольным образованием логичным выходом будет переселить центр (а это очень важная и нужная структура, которая решает сложные задачи) на второй этаж больницы. Все просто. Но встает вопрос: за чьи средства организовать этот переезд? И в этот довольно сложный момент - ведь никто не хочет тратить собственные средства на решение проблем других министерств - Александр КУЗНЕЦОВ проявил инициативу и сказал, что минобрнауки возьмет на себя расходы.

Спустя некоторое время я позвонил Вере Владимировне ПОЛЕТАЕВОЙ, высказал определенные сомнения, на что получил однозначный ответ: «Павел Анатольевич, ну чего вы волнуетесь? Если Александр Игоревич сказал, мы все сделаем». Это и есть команда.

А что касается Александра Игоревича, то у нас с ним хорошие, конструктивные отношения. Так получилось, что заочно я с ним знаком давно, поскольку знаю его отца. Но после очной встречи мое хорошее мнение о нем только укрепилось. Это один из тех людей, кто сразу понимает поставленные задачи, а если перезванивает, то чтобы уточнить какие-то детали, а не задает вопрос: «А как это надо сделать?»

При довольно серьезной колоссальной нагрузке - координации действий сразу четырех министерств - как вы расслабляетесь, удается ли выкроить свободное время?

Свободное время... Вы знаете, в правительстве заведено правило: каждый сотрудник должен быть круглосуточно на связи. И это правильно. Поэтому говорить о каком-то полноценном отдыхе в полном смысле слова довольно сложно.

Я по своей натуре домосед, и если выпадает свободная минута, сижу дома.

Свое умственное напряжение я снимаю игрой в теннис. Мне нравится играть, потому что там ты сам отвечаешь за свои действия. У тебя есть ракетка, есть соперник, есть мяч, и дальше все зависит только от тебя.

- В своей работе вы используете тот же принцип - полагаться только на себя?

Конечно! Ну как можно делить ответственность с другими, если работа возложена на тебя? Того же я требую и от своих подчиненных.

https://www.сайт/2016-04-05/byvshiy_zamministra_pavel_ryzhiy_o_svoey_otstavke_mega_proektah_i_klane_hristenko

«У нас не было ни одного предметного разговора с Дубровским»

Бывший замминистра Павел Рыжий – о своей отставке, мега-проектах и «клане Христенко»

Ярослав Наумков

Увольнение первого замминистра экономического развития Челябинской области Павла Рыжего, отправленного в отставку за неосторожное высказывание, в политических кругах Южного Урала расценили как одну из главных кадровых ошибок губернатора Бориса Дубровского. Сам экс-чиновник до сих пор не понимает, почему так резко впал в немилость. О том, что произошло на заседании, где он якобы раскритиковал «Стратегию развития Челябинской области до 2020 года», а также об основных итогах своей непродолжительной работы в правительстве Дубровского Павел Рыжий рассказал сайт.

Павел Анатольевич, расскажите, пожалуйста, что все же произошло на комитете Заксобрания по промышленности, где вы якобы критиковали «Стратегию-2020»?

Я выступал с докладом о ситуации в промышленности, рассказывал, что я и мои подчиненные сделали за последнее время. Четыре месяца назад мы тоже собирались с комитетом Заксобрания, который возглавляет гендиректор ММК Павел Шиляев. Мы тогда обратили внимание на то, что Челябинская область одна из немногих в России, где нет ни министерства промышленности, ни промышленной политики. Меня и пригласили на работу, чтобы формулировать, описывать и создавать промышленную политику. На последнем комитете Заксобрания я представил депутатам первый отчет о проделанной в этом направлении работе. В ходе обсуждения один из депутатов, я уже не помню кто, задал вопрос, соответствует ли то, что мы сделали, стратегии развития области. Меня «Стратегия развития Челябинской области до 2020 года», честно говоря, интересовала мало. Я знаю, что это официальный документ, он принят и существует… Смысл его обсуждать? Когда был задан вопрос, я даже не подумал об этом документе. Мне вспомнился другой документ - «Стратегия повышения конкурентоспособности Челябинской области».

- А это что за документ?

Это 600 страниц слайдов и текстов. Там есть описание возможных сценариев развития Челябинской области. Но эта стратегия априори никем не принята. Это выводы консультантов, которые говорят: «Мы вам тут набросали разные сценарии - на примере Португалии, Бразилии, Казахстана, Прибалтики, трех-четырех субъектов…». Но этот документ был написан в 2014 году, там расчеты ведутся исходя из стоимости нефти в 60 долларов за баррель. Горизонт «заглядывания» - 2030 год. Приведу некоторые пассажи. Там написано, что в Челябинской области в ближайшие несколько лет точками роста будут не металлургия, машиностроение и агропромышленный комплекс, а туризм и инновационная медицина. С этим нет смысла спорить. Все возможно. Есть еще одна фраза, что Челябинск и Магнитогорск займут места в рейтинге городов с точки зрения качества проживания. Ну, наверное… Также написано, что в профориентационной работе желательно использовать опыт Финляндии. С этим нет смысла спорить.

После этого депутаты проголосовали за отчет, мы вышли из кабинета. И тут ко мне подходил девушка, я не знал, что она журналистка, и спрашивает: «Так вы считаете, что «Стратегию 2020» надо скорректировать?» Я ответил, что конечно. И в этом тоже нет ничего криминального. Ведь ее написали в конце 2013 года, а в 2014-м приняли. Тогда ситуация в стране и мировой экономике была другой. Безусловно, ее нужно корректировать. И это не критика. По закону о стратегическом планировании региональные стратегии нужно пересматривать, ведь они пишутся в рамках федеральной стратегии развития.

- На одном из совещаний не так давно заявили, что и федеральная стратегия развития нуждается в доработке.

В начале марта я был на экономическом форуме в Красноярске. В нём от правительства РФ участвовал Аркадий Дворкович, были губернаторы. Когда речь зашла о написании в стране «Стратегии 2030», совершенно серьезно было сказано, что не стоит заглядывать так далеко, потому что и федеральная «Стратегия-2020» не то чтобы полностью исполняется. Не потому, что она плохо написана, а потому что жизнь сильно поменялась. Зачем лепить еще одну бумагу, понимая, что она не очень будет соответствовать действительности? Поэтому появилась не очередная стратегия, а антикризисный план. Я уверен, что областную стратегию развития также очень серьёзно придется корректировать. Но тот же вице-премьер правительства, когда сказал, что стратегию придётся переписывать, не впал в немилость у своего руководителя.

- А у нас, получается, увольняют за инакомыслие…

Тут ведь даже инакомыслия не было. Я не вышел и не сказал, что я против «Стратегии 2020». Никогда я не критиковал этот документ.

- Какую причину увольнения вам озвучили?

Нарушение служебной этики. Якобы я раскритиковал документ, принятый губернатором Челябинской области. Но заявление о том, что он нуждается в корректировке, не является критикой. Тем более что министерство экономического развития области сейчас этим и занимается. И обсуждение документов в художественных формулировках нельзя считать критикой. Поэтому, когда мне позвонили на следующий день после заседания комитета Заксобрания в 9 вечера и сказали, что я должен написать заявление об увольнении, у меня был абсолютно искренний вопрос: «За что?»

- С Дубровским разговаривали на эту тему?

Нет. Я вообще с ним за 7-8 месяцев работы виделся раза четыре. У нас с ним не было ни одного содержательного разговора. Мы несколько раз пересекались на совещаниях.

Уволиться, значит, предложил Руслан Гаттаров (вице-губернатор, куратор экономического блока в правительстве области - прим. ред.)?

правительство Челябинской области

- Как отреагировали на эту новость промышленники?

Удивились, как и я. Люди, зная мое устройство, понимают, что я не склонен критиковать руководство ни с каких точек зрения, тем более публично…

- Вам, наверное, очень обидно покидать пост, когда столько работы проделано?

Обидно, не то слово. И непонятно.

Увольнение Татьяны Кузнецовой с поста министра экономического развития в прошлом году тоже было неожиданным и непонятным…

И для меня тоже. Но я предпочитал не вмешиваться не в свое дело, сконцентрировался на своей работе. Совершенно точно это случилось не ради назначения Сергея Смольникова, потому что его Кузнецова сама приглашала на работу. Ей часто приходилось ездить в командировки, проводить встречи, и ей нужен был человек, на которого она могла положиться.

Возможно, у кураторов экономического блока был другой кандидат в министры, назначение которого не удалось пролоббировать? Поэтому Смольников так долго работал в статусе «и. о.»?

Мне об этом ничего не известно.

- Расскажите, пожалуйста, о фонде поддержки промышленности, который вы создали.

Когда мы начали работать и проанализировали состояние промышленности, то увидели, что в Челябинской области за последние 10 лет в отрасль не было вложено ни рубля. В то время как миллиарды направлялись в село, инфраструктуру, на поддержку жилищной отрасли. В то же время во многих регионах России эти вложения за 10 лет достигли миллиардов. В результате, когда начался кризис, эти субъекты РФ показали промышленный рост.

- Примеры можете назвать?

Далеко ходить не нужно. В соседней Свердловской области ежегодно по 3-4 млрд рублей вкладывается в разные программы, связанные с поддержкой тех или иных видов производства. У нас же идут вложения в малый бизнес, но условия для развития промышленности не созданы. В результате в области хоть и много крупных промышленных предприятий (оборонные, гражданские и металлургические), но нет малого и среднего бизнеса в этой отрасли, который в некоторых областях сознательно выращивался. В минпромторге придумали эффективный инструмент под названием «Российский фонд поддержки развития промышленности». В прошлом году они направили на эти цели 20 млрд, на этот год заложено не меньше.

Образно говоря - мы даем рубль, они - пять. Для этого требовалось создать механизмы работы, разработать схемы софинансирования. Мы такой фонд создали, и он в апреле начинает работу. Впервые будут распределяться средства на поддержку промышленности.

- О каких деньгах идет речь?

Пока 140 млн рублей направит фонд и 50 млн - министерство экономического развития. Мы на эти средства планировали привлечь еще 400-450 млн рублей из федерального фонда. Я, кстати, на красноярский форум ездил, чтобы рассказать об опыте создания региональных фондов. Челябинская область первой в стране создала и подпитала деньгами такой фонд, отработала все алгоритмы, и теперь на нашем примере будут учиться другие субъекты РФ. И я этим совершенно искренне гордился, не собирался никого критиковать…

А вам не кажется, что ваше увольнение может быть связано с близостью распределения денег? Ваши бывшие коллеги такие мысли высказывали.

Это домыслы. Официальная причина увольнения мне была озвучена, хотя я с ней и не согласен. Но утверждать что-то другое у меня нет оснований. К тому же мы прописали очень четкий механизм отбора претендентов на поддержку. Директор регионального фонда не имеет права подписывать никаких документов, существуют минимум два уровня экспертных обсуждений. Мы эту схему взяли у федерального фонда, где несколько уровней экспертиз. Поэтому я не представляю, что средства можно распределить в пользу кого-то.

- Какие критерии существуют для предприятий?

Они должны представить реальный, современный проект, в котором минимум 70% собственных средств. Еще одно условие - выпуск импортозамещающей продукции, предприятия должны производить что-то, чего в России нет. Кроме того, привлечение денег фонда обязательно должно быть гарантировано наличием залога. Для этого будут подключены банки как контролеры, которые смогут оценить схему обеспечения и возвратности выданных денег. Проекты, которые соответствуют критериям, в области есть. И у меня нет сомнений, что четыре-пять предприятий получат софинансирование.

«Мега-Урал»

- Хотя бы теоретически - кто бы это мог быть?

Сейчас об этом трудно судить. К тому же это будет неэтично. Скоро предприятия начнут подавать документы, а экспертные советы - их оценивать. Думаю, в конце апреля можно будет задать вопросы директору фонда Сергею Казакову либо его заместителю Яне Коваленко. Она ранее работала в администрации Магнитогорска, но мне удалось уговорить ее перейти в фонд. Мне кажется, там сформировалась очень хорошая управленческая команда. Их не надо подталкивать, они сами заряжают себя на работу. Кого они возьмут к себе в подчинение, уже не мое дело.

- Сколько времени существует фонд?

Региональный фонд был зарегистрирован в марте. Федеральный фонд работает полтора года.

- Есть у вас предположения, кто может занять ваше место?

Нет. Я вообще не уверен, что это место сохранится.

А вам не поясняли, почему в промышленной Челябинской области ликвидировали минпром? Нам пока никто внятного ответа на этот вопрос не дал.

Нет, я такие вопросы не задавал. Решение было принято до того, как я пришел в команду Бориса Дубровского. Когда меня принимали на работу, то говорили, что моя задача - восстановить контакты с предприятиями и начинать заниматься вопросами реализации промышленной политики. До июля прошлого года ее даже как понятия в регионе не было. Теперь мы приняли много законов и постановлений. Очень надеюсь, что по целому ряду направлений работа будет продолжаться.

Как вы оцениваете мега-проекты, о которых говорят в Челябинской области? Верите, к примеру, в идею строительства скоростной магистрали Челябинск - Екатеринбург?

С трудом. Насколько я знаю, в РЖД сейчас непросто с финансированием. А цена вопроса минимум 120 млрд рублей. И нет даже проекта. Трудно представить сейчас, где РЖД возьмет такие деньги. Хотя я этим проектом не занимался, поэтому не могу его профессионально комментировать.

- А темой ШОСа занимались?

Им занималось другое подразделение минэконома. Там тоже много причин и факторов. Если будет принято решение, что саммит ШОС в 2020 году должен пройти в Челябинске, значит, он состоится. Я ездил в Уфу и разговаривал с теми, кто там занимался проведением ШОСа. Тогда было другое время, с деньгами попроще. Уфимцы на протяжении четырех или пяти лет из регионального бюджета вкладывали по 4-5 млрд рублей в год. Мне неизвестна схема финансирования, которая планируется в Челябинской области. Но понятно, что в нынешних условиях это финансово непросто.

К тому же нам нужно к 2020 году решить вопросы с экологией, чтобы высокопоставленные гости не побоялись приехать.

Вы сами ответили на свой вопрос - нужно решить этот вопрос.

- Промышленники, с которыми вы взаимодействовали, готовы пойти навстречу?

Пойти навстречу в чём? Закрыться?

- Сделать производство экологически чистым.

Это чистая экономика, всё надо просчитывать. Насколько я знаю, создать экологически чистое производство в два раза дороже, чем создать просто производство. Не знаю, готовы ли собственники предприятий, которые уже существуют, удвоить вложения в собственный бизнес. Нужно разговаривать с ними.

Я в свое время работал на цинковом заводе. Нам рассказывали, как во Франции реализовали экологический проект, выпускающий цинк. Выглядит это предприятие, как холмик, на котором растут растения, из него торчит маленькая труба, и оттуда идёт дымок. Но это колоссальные затраты. Там основная выручка идет на обеспечение экологичности, а не на выплаты акционерам.

Вы проработали при четырех губернаторах (Вадиме Соловьёве, Петре Сумине, Михаиле Юревиче и Борисе Дубровском - прим. ред.). Можете их сравнить?

Все четыре губернатора были абсолютно разными, их нельзя сравнивать друг с другом. Мне комфортнее всего было работать с Вадимом Соловьевым. Тогда сформировалось то, что журналисты любят называть «кланом Христенко». Это были мои друзья, мне с ними было интересно.

- Сейчас поддерживаете отношения?

Конечно. Люди уехали жить в Москву, но в наших взаимоотношениях ничего не поменялось.

В последнее время часто звучат пророчества о том, что следующим губернатором Челябинской области будет Виктор Христенко.

Ни при каких обстоятельствах. Человек создал себе великолепную федеральную карьеру. Он сегодня личность международного уровня. С чего бы вдруг ему возвращаться работать в Челябинск? В моем понимании такого быть не может.

- А у вас теперь какие планы?

Пока не знаю. Всё ещё слишком близко.

- Насколько мне известно, вы через несколько дней после увольнения встречались с Валерием Гартунгом.

Я знаю его, как и большинство крупных предпринимателей, как минимум 20 лет. Когда это всё случилось, он мне позвонил и предложил встретиться. У нас был короткий разговор, смысл которого сводился к тому, не подумать ли мне об участии в политике. Я ответил, что эта тема мне незнакома, и нужно всё обдумать. Он уехал в Москву, мы договорились встретиться и обсудить этот вопрос позже.

Как стало известно «сайт», «добровольно-принудительно» подал в отставку первый заместитель министра экономического развития Челябинской области Павел Рыжий - один из более чем сомнительных кадров, доставшихся губернатору Южного Урала Борису Дубровскому от его предшественника Михаила Юревича.

Напомним, как ИА «УралДейли.ру», Павел Рыжий раскритиковал в пух и прах «Стратегию развития Челябинской области до 2020 года»: название эпохального документа сократили впоследствии для удобства пропаганды до «Стратегия-2020» или «Стратегия Дубровского».

И поделом! Гнать поганой метлой таких прохиндосов! Молодец, Борис Александрович! Давите дальше!

Напомним, «Стратегия-2020» была презентована с помпой как программный документ, с которым Борис Дубровский в ранге тогда и.о. главы Южного Урала пошёл на губернаторские выборы 2014 года и уверенно победил.

«Стратегию Дубровского» взахлёб хвалили подхалимы. Прошло два года, и её смешивают с грязью - фактически одни и те же люди!

Вот, например, как её восхвалял председатель регионального ветеранского движения и общественного штаба поддержки Дубровского Анатолий Сурков:

«Она буквально всколыхнула общество, взорвала информационное пространство: везде и всюду говорят о Стратегии. И наш ветеранский актив живо включился в ее обсуждение, мы подготовили свои предложения - на что еще стоит обратить внимание, куда приложить силы».

Между тем, Павел Рыжий «Стратегию 2020» буквально об...л.

«Стратегию 2020 делали привлеченные люди из Москвы. «Это такой сладкий сон, я извиняюсь, который в жизни не реализуется. Это красивая-красивая, цветная-цветная книга, никакого отношения к нашей жизни не имеющая. Абсолютно правильно названные направления - просто потому что они сняты с территорий и стран, которые проходили период новой индустриализации. Это методологически правильно, но это никак не посажено на конкретную жизнь Челябинской области» , - заявил господин Рыжий.

За это негодяя и уволили! И поделом! Сайт «УралДейли.ру» сразу же посоветовал это сделать Борису Александровичу. Хотя конечно нужно увольнять всех «макаронников» - как чрезмерных критиков, так и подхалимов!

Туда же дедушку Суркова, старичка Скворцова, но главным образом - Русланчика Гаттарова!

Вот мы нашли какую фотку на просторах Интернета. Качество плохое, видимо снимали на телефон. Но она стоит того, чтобы её опубликовали! Раздвинул ноги, как будто губернатор УЖЕ - он, а губернатор Дубровский УЖЕ отодвинут в сторону мощными ляжками Руслана Усмановича.

Ты перед кем, лапиндос ушастый, ноги раздвигаешь?!

Это неприкрытое оскорбление Вас, Борис Александрович! Это хамство почище, чем у Рыжего!

Добавим, это Павел Рыжий не единственный Рыжий, попавший в немилость Дубровского. Ранее справедливым гонениям подвергся деятель Челябинского регионального отделения ОНФ Денис Рыжий - тоже юревичевский лизоблюд, не нашедший общего языка с новой властью.

Этого клоуна вышибли из руководителей движения «За возрождение Урала», в настоящее время он по-мелкому гадит Борису Александровичу в рядах ОНФ, дискредитируя одним своим присутствием движение Владимира Путина.

Родился 15 ноября 1959 года в Алдане Якутской АССР. В 1982 с отличием окончил ЧелГУ. С 1984-го преподавал политэкономию в банковской школе. С 1990 по 1997-й являлся первым заместителем председателя комитета по экономике администрации Челябинской области. С 1995-го – председатель областного фонда имущества при правительстве региона. С 1997 года был гендиректором совместного предприятия «Отель «Виктория». С февраля 2002 года – директор по работе с персоналом ОАО «Челябинский цинковый завод». С 1997 года является исполнительным директором, членом правления Союза промышленников и предпринимателей Челябинской области.
27 июля 2010 г. был назначен на должность заместителя губернатора Челябинской области.

Публикации с упоминанием на сайте fedpress.ru

Сегодня, 14 июня, в Челябинск из Москвы прибывает специальная комиссия Минздрава России для проверки фактов, изложенных в письме кардиохирургов на имя президента страны...

Заместитель губернатора Челябинской области Павел Рыжий назвал приоритетными задачами ФОМС и министерства здравоохранения защиту пациентов от незаконных взиманий денег, ...

Центральной городской больнице г. Пласта Челябинской области рекомендовано сократить занимаемую площадь с 20 тыс. кв. метров до 5 тыс. кв. метров. Как сообщили «УралПолит.Ru» в...

Свердловская областьВ 10:45 в павильоне дополнительного образования детей (Сысерть, детский оздоровительный комплекс «Чайка») губернатор Евгений Куйвашев проведет совещание по...

В Магнитогорске на базе роддома №1 появился межрайонный центр пренатальной диагностики. Как сообщили «УралПолит.Ru» в пресс-службе городской администрации, рабочая группа по...

Свердловская область

В Магнитогорске Челябинской области в рамках программы модернизации открылся межрайонный перинатальный центр. Как сообщили «УралПолит.Ru» в пресс-службе администрации города, ...

Свердловская областьВ 9:00 в здании правительства Свердловской области (Екатеринбург, Октябрьская площадь, 1) пройдет селекторное совещание с главами муниципальных образований. ...

Свердловская областьВ 10:40 в резиденции полномочного представителя президента РФ в УрФО (Екатеринбург, ул. Добролюбова, 11) начнется пресс-брифинг с участием руководителя...

В Челябинской области девять одаренных школьников из Магнитогорска, показавшие особые успехи в обучении, получили грамоты и денежные премии в размере 25 тыс. рублей. Как...