特定の経済環境で。 経済環境という用語が言及されているページを参照してください

国際的なマーケティング環境

国際的なマーケティング環境は、国内のマーケティングよりも国際的なマーケティング ミックスの特に重要な要素です。 グローバルな世界市場の形成に関連して、国際企業は次の主な要因を監視する必要があります。

1) ナチュラル;

2) 人口統計;

3) 経済的;

4) 技術的;

5) 政治 (立法);

6) 文化的。

マーケティングのマクロ環境の研究により、世界市場の発展における現在および将来の傾向について結論を導き出すことができます。

自社の活動を新しいビジネス条件に適応させる方法を理解し、海外市場に参入する際に国内マーケティングの哲学と実践をどの程度変更する必要があるかを判断するために、国際企業は国際マーケティング環境の重要なブロックを徹底的に分析します。脅威または新しい機会を生み出すもの - これらは、国際ビジネスの経済的、技術的、政治的、法的および文化的環境です。

技術環境は、商品のライフサイクルの短縮、製品の急速な陳腐化に関連する特別なリスクの原因です。 問題は、特定の種類の商品、サービスの移動、輸入商品の標準化と認証の必要性などに対する行政上の障壁（禁止、管理）を引き起こす可能性があります。 したがって、海外市場に参入する企業は、市場の実際の状況を表し、そのニーズ、特に消費者行動を判断する必要があります。

海外市場への参入を計画する場合、国際的なマーケティング担当者は、関心のある各国の経済を研究する必要があります。 輸出市場としての国の魅力は、2 つの特徴によって決まります。

その第一は、経済の構造です。 国の経済構造は、商品やサービスに対するニーズ、所得や雇用の水準などを決定するもので、4 種類の経済構造があります。

物質農業のタイプの経済を持つ国。 自給自足経済では、人口の大多数が単純な農業生産に従事しています。 彼らは自分たちで生産したもののほとんどを消費し、残りを簡単な商品やサービスと直接交換します。 このような状況では、輸出業者には多くの機会がありません。 バングラデシュとエチオピアは、同様の経済システムを持つ国の 1 つです。

国 ¾ 原材料の輸出業者。 そのような国は、1 つまたは複数の種類の天然資源が豊富ですが、他の点では不足しています。 彼らが受け取る資金のほとんどは、これらの資源の輸出を通じて得られます。 チリ（スズと銅）、ザイール（ゴム）、サウジアラビア（石油）がその例です。 このような国は、採掘設備、工具、補助資材、ハンドリング設備、トラックの販売に適した市場です。 永住外国人や地方の裕福な支配者や地主の数によっては、欧米風の消費財や高級品の市場になることもあります。

工業発展途上国。 工業的に発展する経済の枠組みの中で、製造業はすでに国の国民総生産の 10% から 20% を提供しています。 そのような国の例は、エジプト、フィリピン、インド、ブラジルです。 製造業が発展するにつれて、そのような国は、繊維原材料、鉄鋼、および重工業製品の輸入にますます依存し、完成した繊維、紙製品、および自動車の輸入に 3/4 未満を依存しています。 工業化は、新たな富裕層と少数ながら成長中の中産階級を生み出し、新しいタイプの商品を必要とし、その一部は輸入でしか満たすことができません。

工業先進国。 工業国は製品の主要な輸出国です。 彼らは彼らの間で工業製品を取引し、原材料や半製品と引き換えにこれらの製品を他のタイプの経済構造を持つ国に輸出します。 大規模で多様な産業活動により、先進工業国はあらゆる商品の印象的な中産階級の豊かな市場となっています。 先進国には、米国と西ヨーロッパの国々が含まれます。

2 つ目の経済指標は、国内の所得分配の性質です。 所得の分配は、国の経済構造の特徴だけでなく、政治制度の特徴にも影響されます。

所得分配の性質に応じて、国際マーケティングの数字は国を 5 つのタイプに分類します。

1) 家族の収入が非常に低い国。

2) 家族の所得水準が圧倒的に低い国。

3) 家族の収入が非常に低い国と非常に高い国。

4) 家族の収入が低、中、高水準の国。

5) 主に中程度の世帯収入を持つ国。 たとえば、50,000 ドル以上の価値がある車の 3/4 のランボルギーニ市場を例にとると、第 1 および第 2 のタイプの国では、それは非常に小さいでしょう。 この車の最大の単一市場は、ヨーロッパで最も貧しい国であるポルトガル (タイプ 3 国) ですが、このような車を購入できる裕福で名声を重視する家族が数多くいます。

経済環境は、その要素間に多くのリンクが存在することを特徴としており、従来は次のように分類されています。

1) "垂直"接続は、事業体の国家登録と経済システムへの組み込みの瞬間から生じます。 さらに、各事業体は、現在の法律の規範と要件に従って活動を行っています。

2) 「水平」接続は、製品の生産と販売のプロセスの継続性を確保し、製造業者と材料資源の供給者、製品の購入者、ビジネスパートナーおよび競合他社との関係を反映しています。

経済環境には、次の 2 つのグループの要因が含まれます。

1) 直接暴露環境:

・ 州;

・ サプライヤー;

· 消費者;

· 競合他社。

2) 間接的な環境:

・ テクニカル;

経済的;

社交。

事業体の機能の外部経済環境では、2つのレベルが区別されます：マクロレベル（ マクロ環境) とミクロレベル ( 微環境).

マクロ環境の主な要素:

- 経済環境- インフレは消費者の購買力を低下させ、新しい税金は所得の分配を変える可能性があり、資本の金利水準は新しい企業への投資を有益または不採算にする可能性がある

- 政治的な状況- 政府の変更は、民間企業への支援の程度に影響を与える可能性があり、公共部門に対する態度が変化し、政治的不安定が長期投資を危険にさらす可能性があります。

- 法的環境- 企業の活動に関連する法律の変更は、起業家精神の特定の分野を奨励したり、逆に抑圧したりする可能性があります。

- 技術環境- 競合他社が新技術の開発に成功した場合、新技術は競争力の向上または低下につながる可能性があります。

- 社会的および文化的環境- 新しいスタイルの出現、新しいファッションは新しい機会を生み出すことができます。 新しいアドホックなアイデアは、特定の制限につながる可能性があります。

- 自然と気候、地理的状況 - 収穫の良し悪しはすぐに価格水準に反映されます。

- 人口動態- 人々の移転、出生率と死亡率の変化は、需要のレベルに対応する影響を与えます。

微小環境の主な要素:

組織構造;

職務の構造;

サービス交換の構造;

情報構造;

リソース技術構造;

労働資源の構造;

組織文化。労働力のメンバー間の相互作用を規制する一連の規範と規則として理解され、集合的な知識と経験の表現です。

自己管理のための質問とタスク

1.さまざまなタイプの企業開発戦略の形成に対する外部環境の影響の形態をリストします。

2. 外部環境は市場形成にどのように影響するか
価格設定？

3. 市場と政府の価格規制の組み合わせを考慮して、企業の価格戦略の選択はどのようになっていますか?

4.「内部環境」の概念の経済的本質を拡大する
企業」。

5.「企業」の概念とその形成の内容を拡大する
プロセス指向の管理コンセプトの観点から内部環境。

6. システム統合理論の観点から、企業には内部環境のどのサブシステムが含まれますか?

7. 企業の内部環境の要因を挙げてください。

テスト

1. 企業経営の経済環境は次のとおりです。

b) 会社の生産活動と経済活動に影響を与える一連の外的要因と内的要因。

c) 企業間の水平的なつながりが生じる環境。

2. 直接影響を受ける環境は次のとおりです。

a) 企業の経済に直接影響を与える外部要因。

d) 企業間の縦のつながりが生まれる環境

3. 間接的な影響を受ける環境は次のとおりです。

a) 企業の経済に直接影響を与える外部要因。

b) 企業間の水平的なつながりが生じる環境。

c) 経済に直接影響を与えない外部要因。

d) 企業間の縦のつながりが生じる環境。

4. 間接的な影響の要因:

a) マクロ経済指標の安定度;

d) 地理的要因。

5. 消費者に影響を与える要因のグループ:

a) 外部インセンティブ;

b) マクロ経済学の発展のダイナミクス。

c) 資本市場の発展のレベル;

d) 個人的。

6.外部微小環境の対象：

a) 行政システム;

b) サプライヤー;

c) 競合他社;

d) 製造業者。

7. 競技の種類:

a) ギャロッピング;

b) 価格;

c) 中等度;

d) 非価格。

8. 外部微小環境で生じる関係:

a) 垂直

b) 直線;

c) 水平。

d) 間接的。

9. マクロ環境で生じる関係:

a) 垂直

b) 直線;

c) 水平。

d) 間接的。

10. マクロ環境の外部経済要因:

a) GDP の規模とその変動。

b) 鉄道の存在;

c) 研究費;

d) 予算の赤字または黒字。

11. マクロ環境の主題:

a) 個々の起業家;

b) 政府機関;

c) 地方自治体;

d) 労働組合の組合。

12. 外部環境の特性:

a) 競争力;

b) 複雑さ;

c) ダイナミズム;

d) 不確実性。

13. 環境の複雑さは次のとおりです。

a) ある要因の変化が、他の要因に多かれ少なかれ重大な変化を引き起こす。

b) 経済に影響を与える外部要因の数、多様性、および変動性。

c) 環境の変化率

d) 情報の量と質の関数。

14. 企業活動に対する外部環境の影響という観点から見た、企業の商業的成功の鍵は次のとおりです。

a) 純利益;

b) 収益性;

c) 消費者志向。

d) 競合他社に焦点を当てる。

15. 外部環境は、以下を通じて企業のほぼすべての側面に影響を与えます。

a) 企業の戦術と戦略への影響。

b) 水平接続。

c) 垂直接続;

d) 収益への影響。

16. 特定の商品の生産を削減または停止する:

a) 新しいタイプの製品の開発が必要。

b) 企業の再装備が必要。

c) 科学的成果の導入を要求する。

d) 企業の競争力に影響を与える。

17. 企業の内部環境は次のとおりです。

a) 企業の経済に直接影響を与える外部要因。

b) 企業間の水平的なつながりが生じる環境。

c) 経済に直接影響を与えない外部要因。

d) 一連のパフォーマンス結果、条件、および事業体ユニット間の相互接続システム。

18. プロセス指向の管理概念の観点から見た企業とは、次のとおりです。

a) 複雑で柔軟な自己開発型の多次元多空間生産システム。

b) 法人の権利を持つ独立した事業体。

c) サブディビジョン、ワークショップ、およびその他の構造ユニットのシステム。

d) 一連の類似産業.

組織は、共通の目標または目標を達成するために比較的永続的に機能する、定義された境界を持つ意識的に調整された社会的エンティティです。 組織はシステムです。 開いたシステムと閉じたシステムを区別します。 閉じた環境の主な特徴は、外部からの影響を本質的に無視することです。

オープン システムには、外界との動的な相互作用が含まれます。 組織は外部環境から原材料と人材を獲得します。 それらは、外部の顧客と製品を消費する顧客に依存しています。 外部環境と積極的に対話する銀行は、預金を開き、それらを融資や投資に変え、利益を開発の支援に使用し、配当を支払い、税金を支払います。

企業を取り巻く外部環境は、企業の運営環境を作り出していますが、その環境は非常に多様です。

外部環境の次の主な特徴が区別されます。

環境要因の相互関連性 -- ある要因の変化が他の要因に影響を与える力のレベル。 1 つの環境要因が変化すると、他の要因も変化する可能性があります。

外部環境の複雑さ - 組織が対応しなければならない要因の数と、各要因の変動性のレベル。

環境の流動性 - 組織の環境で変化が起こる速度。 今日の組織を取り巻く環境は、かつてない速さで変化しています。 外部環境の流動性は、組織の一部の部門では高く、他の部門では低くなる場合があります。 モバイル性の高い環境では、組織や部門は効果的な意思決定を行うために、より多様な情報に依存する必要があります。

外部環境の不確実性 -- 組織が持っている環境に関する情報の量と、この情報の正確さに対する信頼との比率。

外部環境が不確実であるほど、効果的な意思決定を行うことが難しくなります。

企業は、環境（外部）との積極的な相互作用の条件下でのみ存在できるオープンシステムです。

企業のマーケティング環境は、企業外で活動し、ターゲット顧客との良好な協力関係を確立および維持するマーケティング サービスの管理能力に影響を与える一連の積極的なアクターおよび力です。

マーケティング環境は、ミクロ環境とマクロ環境で構成されています。

マイクロ環境は、企業自体と顧客にサービスを提供する能力に直接関係する力によって表されます。 サプライヤー、マーケティング仲介者、顧客、競合他社、連絡先オーディエンス。

マクロ環境は、人口統計学的、経済的、技術的、政治的、文化的要因など、ミクロ環境に影響を与えるより広範な社会計画の力によって表されます。

企業のマーケティング環境は、常に変化する要因によって特徴付けられます (表 1)。

これらはマクロ外部マーケティング環境の要因であり、その力は「制御不能な要因」であり、会社は注意深く監視して対応する必要があります。

米。 1 企業の外部環境と内部環境

環境要因の調査、分析、予測は、効果的な起業家精神を組織して最適な結果を達成するために必要な作業です。

企業のマクロ環境には、ミクロ環境よりもはるかに多くの要因があります。 それらは、結果の多変量、不確実性、および予測不可能性によって特徴付けられます。

表 1 マクロ外部マーケティング環境要因の特徴

マーケティングのマクロ環境の経済的要因は、経済のセクター構造に応じて、人口の購買力、所得分配の割合を決定します。

次のタイプの国は、経済のセクター構造に従って区別されます。

自給自足の国 - 人口の大部分は原始的な農業に従事しています。 生産の主要部分が消費されます。 マーケティングの観点から、そのような国では貿易の機会が限られています。

天然資源を輸出している国。 資源の輸出は収入の主要部分です。 マーケティングのマクロ環境の観点から、このような国はマイニング機械、トラックなどにとって良い市場です。

産業が発展している国。 工業生産のシェアは、国内総生産の 10 ～ 20% です (インド、エジプト、フィリピン)。 生産の成長に伴い、原材料の輸入が増加し、完成品の輸入が減少します。 産業の発展に伴い、裕福な人々の新しいクラスと、少数ではあるが成長している中産階級が出現しています。 両方のクラスの代表者は、完全に新しい商品を必要とします。これは、多くの場合、輸入によってのみ国に入ることができます.

工業経済の国 - これらの国は、完成品と資本の主要な輸出国です。 彼らはお互いから完成品を購入し、原材料や材料と引き換えにそれらを輸出します。 幅広いミドルクラス。 マーケティングのマクロ環境の観点からは、そのような国はあらゆる製品の豊富な市場を表しています。

州の経​​済政策は、課税、消費者バスケットのコスト、インフレ率、信用の利用可能性、人口の現在の所得水準、貯蓄、物価水準などのマクロ経済指標を決定します。 これらすべての要因が、会社のマーケティング活動を決定します。 このように、社会の貧困（富）と商品やサービスに対する需要の欠如（存在）は密接に関連しています。

ロシア連邦の領土における経済活動の下では、特定の製品の受領につながる生産プロセスまたはアクションの組み合わせを意味します。 経済活動の主な特徴は、次の要因です。

• 人件費、設備、資源、技術の生産コストの存在;
• 生産プロセスの可用性;
• 提供されるサービスまたは生産される製品の可用性。

経済活動の種類は、OKDP 分類の対象です。 企業を税務当局に登録する際には、分類子に従って活動の種類を示す必要があります。

経済活動の種類の分類子

ロシア連邦の領土で確立された経済活動の種類は、ロシアの国家基準の決議に基づいて、経済活動、製品、およびサービスの種類の全ロシア分類子 (OKDP) に登録されています。 OKDP は、ロシア連邦の領土における経済活動を規制および説明するように設計されており、分類された経済オブジェクトとそのグループの単一セットです。 この分類子は、ロシア連邦の技術、経済、社会情報 (ESKK) の統一分類およびコーディング システムの一部です。

経済活動の種類のコード

経済活動、製品、サービスの種類の全ロシア分類子 (OKDP) の経済活動の種類は、英数字のアルファベット コードを使用して順次エンコードされます。 OKDP コード (XX.XX) の構造式では、次のものが順に示されます。

• セクション - ドットの前の最初の 2 文字 (XX.);
• グループ - ドットの後の最初の文字 (XX.X);
• クラスは、ドットの後の 2 番目の文字 (XX.XX.) です。

分類子に示されているコードは、所有形態や投資源に依存しません。LLC と個々の起業家の経済活動の種類を決定する場合、コードは同じになります。

主な経済活動の種類

経済活動はいくつかの主な種類に分けられます。

• 主要な経済活動は、必ずしも 50% を超えるとは限らず、総付加価値の最大の部分を生み出します。
• 二次的なタイプの経済活動は、主要な経済活動とは異なる経済活動であり、主要な経済活動とは定義されていません (つまり、その他の経済活動)。 主な経済活動からの製品と同様に、二次活動からの製品は、市場の第三者への販売を目的としています。
• 補助的な経済活動とは、第三者への販売を目的としたものではなく、主要および二次的な経済活動を最適化および促進するように設計されたサービスや商品を生産する活動です。

今日のマーケティング担当者は、多くの課題に直面しています。 太陽エネルギーの使用における科学技術の進歩、家庭用コンピューターとロボットの出現、ケーブル テレビ、現代医学、新しい交通手段、新しい形式のレクリエーションとエンターテイメント、新しいコミュニケーション手段が彼らの前に巨大な道を開きつつあります。マーケティングの機会の数。 同時に、社会経済環境内の力は、マーケティング活動の実践にこれまで以上に大きな制限を課すでしょう. そして、決定的な言葉は、新しい価値を創造し、社会に対する道徳的責任に満ちたマーケティングを行うことができる企業に残ります.

第一次石油危機から数年後、日本の経済環境は異常な様相を呈した。 企業は、この状況に対処するために抜本的なキャッシュ フロー対策を取らなければなりませんでした。 例えば、繊維産業では、労働者の自主退職の奨励、従業員の子会社への転勤、大卒者の採用の停止が行われました。

コースを学習した結果、将来のマネージャーは、絶えず変化する経済環境をより適切にナビゲートし、目標、評価、および基準を調整し、問題を解決するための最も適切な方法とツールを選択できるようになります。

ビジネスは、ビジネスエンティティ、オブジェクト、関係、およびビジネスエンティティのビジネス上の利益、経済環境に基づく自己規制システムを形成します。

最後に、生殖の違いがあります。 技術的強化が、原則として、科学的および技術的進歩の開発サイクルに従って、離散的に、飛躍的に実行される（再生成される）場合、労働集約化は、永続的で継続的な性質の再生成プロセスです。 同時に、労働そのものだけでなく、労働条件、労働資源の潜在力（人口、国民の心身の健康、社会のモラル、労働者の資質、労働者のモチベーションなど）に関するすべてが再生産される。 .）、潜在的な労働資源を形成する条件（社会的および経済的環境、医療、教育、文化など）、従業員の労働活動を刺激するためのシステム（社会および企業の目標と従業員の目標、労働の尺度と消費の尺度の間の関係の性質など) .

企業、その供給者、および消費者は、より大きなマクロ環境の力の中で活動するため、マクロ環境で活動する主な要因は経済環境の要因です。

イノベーションの発展は、外的要因に大きく影響されます。 企業の主なパートナーは、税制のある州、サプライヤー、請負業者、債権者、銀行です。 一種の市場は、独自の需要と供給のバランスを持つ販売市場です。 あらゆる経済環境におけるこれらの要因は、あらゆるイノベーションに付随するリスク要素です。 しかし、ベラルーシ共和国の産業では、その形成は独特です。

不動産市場のインフラストラクチャーは、市場経済の他の分野のインフラストラクチャーと比較して開発が遅れていますが、不動産は最も魅力的な投資対象の 1 つです。 経済環境の存在の対応する段階による不安定性を伴う国内市場の急速な発展は、高度に発達した競争の状況で安定した経済では得られない超利益を得るための条件を作り出します。 このような状況は、歴史的な意味でかなり急速に一時的なものであるため、そのような状況での不動産取引の魅力にもかかわらず、そのような投資の非常に高いリスクを考慮に入れる必要があります。

3 回目の試みは、急激に変化した経済環境の中で行われました。 現在、製造者（販売者）は完全な所有者であり、彼の経済的および商業的活動の結果に責任を負い、消費者は、その消費者の特性が彼に最も適合し、彼の能力に対応する製品を選択する機会があります.

経済環境の革新性のレベルは多くの要因に左右されますが、その主な要因は、蓄積された知的潜在力、関連する規制および立法の枠組み、リスクのある性質の投資リソース (ベンチャー ファイナンス) の利用可能性です。 ロシア経済の主要部門（エンジニアリング、冶金、石油化学、輸送）の技術的再装備の必要性、科学的および技術的な分科機関およびセンターの量と質の大幅な削減は、小さな革新的な層の層という事実につながりました。一方では、エンジニアリング会社がロシアで形成され始めました。一方で、大企業と持株会社は、ビジネス効率を高めるイノベーションの開発と実装に関連する下位部門を形成しています。

製品の範囲を拡大することに加えて、大企業はさまざまな経済地域で積極的に活動し始めました。 部門別だけでなく、地域に属する生産物や販売市場の場所に応じて、地域的な状況でも財務諸表を作成する必要がありました。 この点に関して、IFRS 第 14 号の第 9 項は、地理的セグメントの定義を導入しています。 地理的セグメントは、特定の経済環境で商品またはサービスの生産に関与し、他の経済環境で運営されているコンポーネントとは異なるリスクと報酬の対象となる、企業の明確なコンポーネントです。 地理的セグメントを決定する際には、次の要因を考慮する必要があります。

この問題を解決する上での主なことは、競争条件の作成です。 経済メカニズムの根本的な変化と、住宅および共同サービス（HCS）における新しい管理要素の導入、生命維持システムの信頼性を向上させるための財政準備金の調査により、価格政策の形成のための経済環境が変化しました。潜在的に競争力のある作品（サービス）の制作。

安定した産業においても、経済環境、消費者の嗜好やニーズ、競争環境、生産技術などは常に変化しているため、既存のプログラムを体系的に見直す必要があります。 これらの時間の変化を認識し、既存のプログラムを変化した状況に適応させることは非常に重要です。

上記の情報に基づいて組織が選択した行動方針は、そのリソースを生産に長期間関与させることになり、企業の立場は経済環境の影響を受けます。 生産する製品、市場、および将来の変化に対応する能力。 もちろん、コースの選択は、組織の長期的な展望を決定し、したがって、将来下すことができる決定を決定します。 これらの決定は通常、長期的または戦略的と呼ばれます。 このような決定は、組織の将来の位置に非常に大きな影響を与えるため、組織の能力と経済環境に関する正確な情報を収集することが重要です。 これに関連して、戦略的決定は行政の権限に委ねられるべきである。

世界の経験は、経済のバランスを確保し、労働力、物資、財源を合理的に使用し、消費者の要求を受け入れる柔軟な産業を創出し、科学的および科学的成果を達成する上で、市場メカニズムの活力と有効性を証明してきました。技術の進歩。 このような組織のシステムは、新しい管理方法、再構築活動を習得する際の決定的な行動を刺激します。 商業組織が主な事業体になります。 それは独立した商品生産者であり、その経済的余地は事実上無制限ですが、変化する経済環境に適応し、損失なく働く能力に完全に依存しています.

しかし、欧米企業と国内企業がまとめた農場報告の基本的な統一性は、彼らのアイデンティティを意味するものではありません。 多くの機能があり、それらは欧米企業が先進市場経済で運営されているという事実によって事前に決定されています。 企業の経済的生息地としての市場は、企業内管理の方法とツールの選択に間接的に影響します。 さらに、市場は常に企業内の経営陣を、市場実体としての企業の外部目標を達成するように方向付けることを強いています。 この状況は、企業が内部管理を改善し、実装プロセスを管理し、新しい管理技術と方法を使用することを常に奨励しています。

財務マネージャーによって実行される機能のより詳細な構造化は、次の 2 つの状況を念頭に置いて行うのは簡単です: 第一に、どの企業も孤立していない - 経済環境との相互作用を余儀なくされている; 第二に、そのすべての主要な目的一般化された表現における財務マネージャーの注意は、会計（財務）ステートメント、特に企業の最良の財務モデルである貸借対照表に体系化されています。

経済環境における二次情報は広範で、多くの情報源に散らばっています。 二次情報のソースは、国際通貨基金、欧州協力開発機構、国連などの国際機関のデータです。