Pentru critici la adresa „strategiei lui Dubrovsky”! Prim-viceministrul Pavel Ryzhiy a fost demis! Pavel Red, viceguvernator al regiunii Chelyabinsk: „libertatea este un lucru periculos, pentru că trebuie să răspunzi pentru ea.

Guvernatorul adjunct al regiunii Chelyabinsk, Pavel Anatolyevich RYZHY, poate fi numit în siguranță „al poporului”. În spatele expresiei oficiale „sfera socială”, pe care o supraveghează, se află sute de mii de oameni - profesori, medici, sportivi, tineri, pensionari cu propriile dorințe și probleme.

Voi felicita în mod activ femeile mele apropiate. Din nou, atât la serviciu, cât și acasă femei diferite, deci literalmente în două ore, dacă asistenții mei - majoritatea femei - organizează totul corect, atunci vom începe să felicităm.

Pavel Anatolyevich, astăzi aproape întregul sector bugetar trece prin schimbări serioase. În opinia dumneavoastră, care este motivul acestei atenții sporite?

În primul rând, acest lucru se datorează faptului că sectorul bugetar este cel mai numeros. În cadrul acestuia, ponderea cea mai mare este ocupată de educatori. Și dacă creștem nivelul de trai în țară, atunci este destul de evident că angajații de la stat - profesori, medici, asistenți sociali, lucrători din sport, lucrători culturali - ar trebui să simtă această creștere. Și sunt sigur că ei simt atenția acum și o vor simți în continuare, pe baza promisiunilor și garanțiilor candidatului, iar acum ale Președintelui Rusiei, Vladimir PUTIN.

Am început să lucrez ca profesor la școală, apoi de câțiva ani în sistemul de învățământ profesional, soția mea a lucrat destul de mult în sistemul de învățământ, așa că știu cum funcționează acest sistem. Vă pot spune cu deplină încredere că de atunci, au trecut aproape 30 de ani, nu s-a acordat o atenție mai mare sectorului public decât acum. Și dacă cineva spune că „era mai bine atunci”, atunci aceasta este o minciună pură.

Îmi amintesc foarte bine de munca mea de profesor și de munca soției mele la începutul anilor 80: nimeni nu era plătit cu mulți bani atunci! Și dacă acum poți alege ceva într-un magazin, atunci era și imposibil să cumperi ceva cu bani puțini. Prin urmare, când aud: „Să readucem trecutul glorios”, întreb: „Ce vei întoarce?”

Angajații de stat, și printre ei profesorii ca grup cel mai mare, au trăit întotdeauna destul de greu. Îți poți da seama, explica motivele și așa mai departe. Dar acum, prin proiecte de modernizare, au venit fonduri foarte mari către educație și medicină și, cel puțin cu angajații statului, vedem schimbări reale. Dacă vorbim de salarii, acestea au crescut semnificativ pentru multe categorii de angajați din sectorul public.

Călătoresc mult, rezolv situații conflictuale și este greu de contestat că salariile medicilor, mai ales în marile orase, acum în medie 24-27 mii de ruble. Pentru profesori este mai puțin. Statisticile sunt greu de contestat. Da, sunt cei care primesc mai puțin, dar mulți primesc mai mult. Și e bine că a venit rândul profesorilor.

Pentru a reglementa salariile în mediul didactic, ai nevoie doar mai multi bani. Dar, în primul rând, nu este atât de ușor să le găsim și, în al doilea rând, trebuie să răspundem la întrebarea: de ce? Banii urmăresc rezultate, iar sistemul de învățământ – indiferent dacă îi place sau nu fiecărui profesor în parte – trebuie să demonstreze și o anumită mișcare înainte în calitatea lui însuși și a produsului pe care îl produce, adică educația copiilor.

- În ciuda creșterii, mediul bugetar a rămas defavorizat. Și au o întrebare complet rezonabilă: de ce le-a crescut salariul, dar nu și al nostru?

Mulți, mulți ani, a existat o discuție în comunitatea didactică: „Oricât eu, atât de tânăr, de deștept și de frumos, încerc și muncesc, nu pot obține mai mult decât acei „dinozauri” care sunt în închisoare de 30 de ani. și nu mai știu nimic, ei știu și nu își amintesc, dar stau pe tarifele noastre și primesc mai mult decât oricine altcineva. Jos nivelarea!” Îmi amintesc zeci de ani de această discuție, când au plătit pentru experiență și, în orice caz, specialistul care a lucrat foarte mult timp a primit mai mult. Și aceasta a fost una dintre ideile principale ale comunității didactice - să se schimbe! Și în sfârșit l-au schimbat! Și iarăși sunt oameni nemulțumiți.

Al doilea aspect: „De ce totul este decis de niște femei care stau în raion, consiliu orășenesc și altele – oraș, regional și așa mai departe? Dă-ne-o nouă, noi înșine vrem să influențăm!” Ia-o! Totul este dat la nivelul directorilor, la nivelul școlilor. Da, undeva directorul are monopolul asupra acestui drept, dar cadrele didactice, din cauza timidității, lenei, incapacității și a altor motive, nu participă la acest lucru.

Statul a făcut exact ceea ce i se ceruse de mulți, mulți ani. A făcut ca plata să depindă nu numai de vechimea în muncă, ci și de un anumit set de alte criterii calitative; al doilea - a eliminat de la funcționari obligația de a împărți salariile, fiecare bănuț, și a transferat-o în conștiința școlilor. Greșit din nou!

Libertatea este un lucru teribil de periculos, pentru că trebuie să răspunzi pentru ea. Și, în timp ce nu ești liber, ei îți dictează - poți să bubui. Dar pentru mulți este o binecuvântare. Ca în armată: este bine pentru un soldat dacă este cald și uscat. Ei au spus - du-te, nu au spus - stai pe loc: s-au hrănit, s-au organizat. O mulțime de alți oameni, inclusiv profesori, au exact aceeași psihologie. Întotdeauna vor fi cei care rămân nemulțumiți. Dar te asigur: destul un număr mare Lucrătorilor din educație le plac schimbările care au loc acum.

Desigur, mă întâlnesc mai rar cu profesorii decât cu angajații Ministerului Educației, dar ce e mai bun l-am văzut la adunarea câștigătorilor concursurilor de competențe profesionale din august anul trecut. Chiar au fost cei mai buni acolo, care au fost selectați după multe criterii, iar ceea ce mi-a plăcut personal a fost că erau destul de mulți tineri acolo. Au fost oameni mai în vârstă, dar au fost și mulți tineri. Și am văzut într-un dialog deschis cu ei că între profesori, câștigători și premiați nu există o unitate de opinie. Unii spun: „S-a mai bine”; alții: „S-a înrăutățit”; încă alții: „Pentru a face și mai bine, trebuie să facem ceva.” De aceea viata merge mai departe felul în care ar trebui să meargă.

Suntem de destul de mult timp într-o situație de reglementare strictă de sus, iar acum am trecut la responsabilitate la nivelul corpului didactic. Este înfricoșător, este inconfortabil, este elementar, nu merge întotdeauna. Da, unii dintre profesori sunt nemulțumiți, dar o parte semnificativă a văzut avantajele și le utilizează activ.

Unde se pierde, în opinia dumneavoastră, legătura logică: guvernul regional a acordat libertatea de a calcula salariile în cadrul fondului de salarii, dar autoritățile locale nu înțeleg că aceste pârghii sunt în mâinile lor?

Se pierde în multe locuri. Se pierde la nivelul „Ministerul Educației – șef local”, pentru că, bineînțeles, de el depinde livrarea fondurilor către școală. Transferăm bani nu la școală, ci la bugetul corespunzător și de multe ori întâlnim faptul că banii sunt risipiți acolo, cheltuiți în scopuri greșite, în altele care sunt și importante din punct de vedere social.

Lanțurile sunt distruse atât la nivel „regiune - teritoriu” și „teritoriu - școală”, cât și la nivelul școlii în sine. Adică, în toate aceste trei lanțuri, din păcate, nu totul este corect, dar trebuie să ajungem la fiecare.

Aș dori să spun că Ministerul Educației are un foarte bine stabilit serviciu economic, iar viceministrul Vera POLETAYEVA și tovarășii ei „hărțuiesc” școlile: se deplasează, se uită și încearcă să explice oamenilor ce și cum să facă, astfel încât banii să urmeze rezultatul.

În primul rând, fondurile de salarii pentru profesori, iar apoi, prin decizie a guvernatorului, pentru educatori, au crescut cu 30% în toamna trecută. Ministrul Educației, Alexander KUZNETSOV, a subliniat în repetate rânduri că aceste cifre au fost verificate cu atenție. De ce exact 30%?

Ca întotdeauna, dorințele și posibilitățile sunt comparate. Când a apărut sarcina de a crește gradul de acoperire a copiilor în învățământul preșcolar, a devenit clar că o problemă serioasă care împiedică rezolvarea a fost lipsa de personal. Există o penurie pentru că salariile sunt mici. Ne-am dat seama câți oameni trebuie să fie atrași, câte locuri de muncă trebuie organizate și cât de mult am dori să plătim acești muncitori. În plus, a fost luată o decizie federală de a crește salariile profesorilor din gimnaziu cu 30%. scoli medii. Au început să compare fondurile necesare cu posibilităţi bugetare reale. Am aflat că este posibilă creșterea fondurilor salariale atât ale profesorilor, cât și ale educatorilor cu 30%. Mai mult, au calculat că dacă adăugăm 30% la sistemul de învățământ preșcolar, atunci, cel mai probabil, vom obține un fel de aflux de personal.

Pot spune că această decizie costă bugetul două miliarde de ruble anual, în timp ce venitul propriu al regiunii este de aproximativ 70 de miliarde de ruble - este mult, dar decizia a fost luată. Și muncitori instituții preșcolare Oamenii pe care i-am întâlnit spun că s-a îmbunătățit.

La ce trebuie să renunțe guvernul regional pentru a crește salariile profesorilor și educatorilor?

Vă asigur că „dorințele”, și doar cele pe care le cunosc, sunt de zeci de ori, și nu de câteva ori, mai mari decât oportunitățile care există, și asta doar în sfera socială.

Desigur, nu este un secret pentru nimeni că avem nemulțumiri foarte grave față de salarii în rândul medicilor, iar dacă vorbim despre sistemul de învățământ, în rândul profesorilor educație suplimentară. Dar, în același timp, există profesii în care salariile sunt și mai mici - sportivi, lucrători culturali, asistenții sociali. Trebuie să te uiți la ce înseamnă să lucrezi într-un cămin pentru persoane cu dizabilități sau bătrâni sau pentru pacienți neuropsihiatrici. Trebuie să înțelegeți ce fel de muncă este aceasta, ce înseamnă să lucrați ca asistent medical și să predați pacienții imobilizați la pat, să-i spălați, să aveți grijă de cei care nici măcar nu sunt întotdeauna în minte. Salariile acolo sunt mult mai mici, iar noi suntem nevoiți să echilibrăm dorințe și oportunități reale.

Sunt multe de renunțat și vorbesc doar despre domeniul meu de responsabilitate. Având în vedere că există mulți profesori, chiar și o creștere de 3% a salariilor costă sute de milioane de ruble. De exemplu: în prezent renovăm destul de multe spitale, ne lipsesc câteva sute de mili sunt ruble și, prin urmare, trebuie să alegeți - repara institutiile medicale sau ridica-le putin salariile profesori.

- Care sunt pozițiile fundamentale pe care guvernul regional le va menține în orice situație?

În primul rând, acesta este sprijinul social pentru acele categorii de populație care nu pot câștiga bani pe cont propriu: pensionari, persoane cu dizabilități.

La adunarea sus-menționată a câștigătorilor și premianților concursurilor de competențe profesionale, ați declarat că v-ați săturat de revoluțiile din sectorul public. Ce credeți că este mai benefic pentru transformare: reforme treptate sau o schimbare radicală?

Ambele nu pot fi evaluate fără ambiguitate. E nevoie aici abordare integrată, pentru că sarcinile sunt diferite peste tot.

Știți, în prezent trecem printr-un program de modernizare a sistemului de sănătate. Înainte de începerea sa, am cerut spitalelor să colecteze toate „dorințele” lor pentru reparații, achiziționarea de echipamente și așa mai departe. S-a dovedit că vor fi necesare 62 de miliarde de ruble pentru a aduce instituțiile de sănătate în forma adecvată a regiunii. Asta în ciuda faptului că bugetul regional, repet, este de aproximativ 70 de miliarde de ruble. Și chiar dacă împărțim suma pe doi ani, costurile pentru bugetul regional vor fi colosale.

Același lucru este valabil și pentru sistemul de învățământ: dacă astăzi adunăm toate dorințele pentru școli, vă asigur, vor fi sume uriașe, zeci și poate sute de miliarde de ruble. Și în acest sens, programele de modernizare, care primesc finanțare destul de semnificativă de la bugetul federal, sunt un bun stimulent pentru dezvoltarea și reînnoirea treptată.

Pavel Anatolyevich, cum este relația ta cu Ministerul Educației și personal cu Alexander KUZNETSOV?

Vreau să laud Ministerul Educației. Aceasta este o echipă bine coordonată, nu există oameni care să vină din afară sau din „bună” voință a altcuiva. Acești oameni, precum, de fapt, ministrul, Alexandru Igorevici KUZNETSOV, au trecut de la un profesor la un post în minister.

Permiteți-mi să vă dau un mic exemplu. Deoarece coordonez activitatea mai multor ministere deodată, trebuie să mă confrunt cu o varietate de situații. Deci, există o sarcină. Există o clădire de spital în Nizhny Ufaley, care se află în subordinea Ministerului Sănătăţii, al doilea etaj al acestuia este gol. Există o clădire grădiniţă, din subordinea Ministerului Educației și Științei, în care o parte din incintă este ocupată de un centru de reabilitare a orfanilor. Acesta este deja Ministerul Dezvoltării Sociale. Ca parte a creșterii acoperirii învățământului preșcolar, soluția logică ar fi mutarea centrului (și aceasta este o structură foarte importantă și necesară care rezolvă probleme complexe) la etajul doi al spitalului. Este simplu. Dar se pune întrebarea: pe cheltuiala cui va fi organizată această mutare? Și în acest moment destul de dificil - la urma urmei, nimeni nu vrea să-și cheltuiască fondurile proprii pentru rezolvarea problemelor altor ministere - Alexander KUZNETSOV a luat inițiativa și a spus că Ministerul Educației și Științei va suporta costurile.

După ceva timp, am sunat-o pe Vera Vladimirovna POLETAYEVA, mi-am exprimat anumite îndoieli, la care am primit un răspuns fără echivoc: „Pavel Anatolievici, de ce ești îngrijorat? Dacă Alexander Igorevici a spus, vom face totul.” Aceasta este echipa.

Cât despre Alexandru Igorevici, avem relații bune, constructive cu el. S-a întâmplat să-l cunosc în lipsă de multă vreme, de când îl cunosc pe tatăl lui. Dar după o întâlnire față în față, al meu parere buna despre el doar a devenit mai puternic. Acesta este unul dintre acei oameni care înțelege imediat sarcinile atribuite și, dacă sună înapoi, este pentru a clarifica unele detalii și nu pune întrebarea: „Cum ar trebui să se facă acest lucru?”

Cu un volum de muncă destul de serios – coordonând acțiunile a patru ministere deodată – cum te relaxezi, reușești să găsești timp liber?

Timp liber... Știi, guvernul are o regulă: fiecare angajat trebuie să fie de gardă 24/7. Și așa este. Prin urmare, este destul de dificil să vorbim despre un fel de odihnă bună în sensul deplin al cuvântului.

Sunt un homebody din fire și, dacă am un minut liber, stau acasă.

Îmi eliberez stresul mental jucând tenis. Îmi place să joc pentru că acolo ești responsabil pentru acțiunile tale. Ai o rachetă, ai un adversar, ai o minge și atunci totul depinde doar de tine.

- În munca ta, folosești același principiu - te bazezi doar pe tine?

Cu siguranţă! Ei bine, cum poți împărtăși responsabilitatea cu alții dacă munca îți este încredințată? Cer același lucru de la subalternii mei.

https://www.site/2016-04-05/byvshiy_zamministra_pavel_ryzhiy_o_svoey_otstavke_mega_proektah_i_klane_hristenko

„Nu am avut o singură conversație de fond cu Dubrovsky”

Fostul ministru adjunct Pavel Ryzhiy - despre demisia sa, mega-proiectele și „clanul Khristenko”

Iaroslav Naumkov

Demiterea prim-viceministrului dezvoltarea economică Regiunea Chelyabinsk Pavel Ryzhiy, demis pentru declarații neglijente, în cercurile politice Uralii de Sud a fost considerată una dintre principalele greșeli de personal ale guvernatorului Boris Dubrovsky. Însuși ex-oficialul încă nu înțelege de ce a căzut în disgrație atât de brusc. Pavel Ryzhy a povestit site-ului web despre ceea ce s-a întâmplat la întâlnirea în care ar fi criticat „Strategia de dezvoltare a regiunii Chelyabinsk până în 2020”, precum și principalele rezultate ale scurtei sale activități în guvernul Dubrovski.

Pavel Anatolevici, te rog să ne spui ce s-a întâmplat la Comisia pentru industrie a Adunării Legislative, unde ar fi criticat „Strategia 2020”?

Am dat un raport despre situația din industrie, am spus pentru ce am făcut eu și subalternii mei în ultima vreme. În urmă cu patru luni, ne-am întâlnit și cu comisia Adunării Legislative, care este condusă de directorul general al MMK, Pavel Shilyaev. Am atras apoi atenția asupra faptului că regiunea Chelyabinsk este una dintre puținele din Rusia unde nu există nici un minister al industriei, nici o politică industrială. Am fost invitat să lucrez pentru a formula, descrie și crea politică industrială. La ultima comisie a Adunării Legislative le-am prezentat deputaților primul raport privind munca depusă în această direcție. În timpul discuției, unul dintre deputați, nu-mi amintesc cine, a pus întrebarea dacă ceea ce am făcut corespunde strategiei de dezvoltare a regiunii. Sincer să fiu, „Strategia de dezvoltare a regiunii Chelyabinsk până în 2020” m-a interesat puțin. Știu ce este document oficial, este acceptată și există... Ce rost are să o discutăm? Nici nu m-am gândit la acest document când a fost pusă întrebarea. Mi-am amintit un alt document - „Strategia pentru creșterea competitivității regiunii Chelyabinsk”.

- Ce fel de document este acesta?

Este vorba de 600 de pagini de diapozitive și texte. Există o descriere a posibilelor scenarii de dezvoltare pentru regiunea Chelyabinsk. Dar această strategie nu a fost acceptată a priori de nimeni. Acestea sunt concluziile consultanților care spun: „V-am schițat aici diferite scenarii - folosind exemplul Portugaliei, Braziliei, Kazahstanului, statelor baltice, trei sau patru regiuni...”. Dar acest document a fost scris în 2014, iar calculele se bazează pe costul petrolului la 60 de dolari pe baril. Orizontul „în căutare” este 2030. Voi da câteva pasaje. Se spune că în regiunea Chelyabinsk, în următorii câțiva ani, zonele de creștere nu vor fi metalurgia, ingineria mecanică și complexul agroindustrial, ci turismul și medicina inovatoare. Nu are rost să argumentezi cu asta. Orice este posibil. Există o altă expresie conform căreia Chelyabinsk și Magnitogorsk vor avea loc în clasamentul orașelor în ceea ce privește calitatea vieții. Ei bine, probabil... Mai este scris că este indicat să folosiți experiența Finlandei în munca de orientare în carieră. Nu are rost să argumentezi cu asta.

După aceea, deputații au votat raportul, iar noi am părăsit biroul. Și apoi a venit o fată la mine, nu știam că este jurnalist și a întrebat: „Deci crezi că Strategia 2020 trebuie ajustată?” Am răspuns că desigur. Și nici în asta nu este nimic criminal. La urma urmei, a fost scris la sfârșitul anului 2013 și a fost acceptat în 2014. Atunci situația din țară și din economia mondială a fost diferită. Desigur, trebuie ajustat. Și aceasta nu este o critică. Potrivit legii privind planificarea strategică, strategiile regionale trebuie revizuite, deoarece sunt scrise în cadrul strategiei federale de dezvoltare.

- La una dintre întâlniri nu cu mult timp în urmă s-a afirmat că și strategia federală de dezvoltare trebuie îmbunătățită.

La începutul lunii martie am fost la forumul economic de la Krasnoyarsk. Arkady Dvorkovich a participat la ea din partea guvernului Federației Ruse și au existat guvernatori. Când a fost vorba de scrierea „Strategiei 2030” în țară, s-a spus destul de serios că nu era nevoie să privim atât de departe, deoarece „Strategia 2020” federală nu era pe deplin implementată. Nu pentru că este scrisă prost, ci pentru că viața s-a schimbat mult. De ce să creez o altă lucrare, știind că nu va corespunde cu adevărat realității? Prin urmare, a apărut nu doar o altă strategie, ci un plan anticriză. Sunt sigur că și strategia de dezvoltare regională va trebui să fie serios ajustată. Dar același vicepremier al guvernului, când a spus că strategia va trebui rescrisă, nu a căzut în disgrația liderului său.

- Și aici, se pare, ei concediază oameni pentru disidență...

Nici măcar nu a existat nicio disidență aici. Nu am ieșit și am spus că sunt împotriva Strategiei 2020. Nu am criticat niciodată acest document.

- Care a fost motivul concedierii dvs.?

Încălcarea eticii profesionale. Se presupune că am criticat documentul, acceptat de guvernator Regiunea Chelyabinsk. Dar a spune că are nevoie de ajustare nu este o critică. Mai mult, Ministerul Dezvoltării Economice din regiune este acum angajat în acest lucru. Și discutarea documentelor în termeni artistici nu poate fi considerată critică. Prin urmare, când m-au sunat a doua zi după ședința comisiei Adunării Legislative de la ora 21 și mi-au spus că trebuie să scriu o scrisoare de demisie, am avut o întrebare absolut sinceră: „Pentru ce?”

- Ai vorbit cu Dubrovsky despre acest subiect?

Nu. În general, l-am văzut de patru ori în 7-8 luni de muncă. Nu am avut o singură conversație semnificativă cu el. Ne-am întâlnit de mai multe ori la întâlniri.

Înseamnă că Ruslan Gattarov (viceguvernator, curator) a sugerat să demisioneze bloc economicîn administrația regională - cca. ed.)?

Guvernul regiunii Chelyabinsk

- Cum au reacționat industriașii la această veste?

Au fost surprinși, la fel ca mine. Oamenii, cunoscându-mi structura, înțeleg că nu sunt înclinat să critic managementul din orice punct de vedere, mai ales public...

- Trebuie să fii foarte supărat să-ți părăsești postul când s-a făcut atât de multă muncă?

Păcat, nu este cuvântul potrivit. Și nu este clar.

Demiterea Tatyanei Kuznetsova din funcția de ministru al Dezvoltării Economice de anul trecut a fost, de asemenea, neașteptată și de neînțeles...

Și pentru mine. Dar am preferat să nu mă amestec în lucruri care nu erau treaba mea și mă concentram pe munca mea. Cu siguranță, acest lucru nu s-a întâmplat de dragul numirii lui Serghei Smolnikov, deoarece Kuznetsova însăși l-a invitat să lucreze. Ea trebuia adesea să călătorească în călătorii de afaceri, să țină întâlniri și avea nevoie de cineva pe care să se poată baza.

Poate curatorii blocului economic au mai avut un candidat la funcția de ministru, pentru a cărui numire nu a putut fi făcută lobby? De aceea, Smolnikov a lucrat atât de mult în statutul de „actor”. O.”?

Nu știu nimic despre asta.

- Vă rugăm să ne spuneți despre fondul de sprijin pentru industrie pe care l-ați creat.

Când am început să lucrăm și am analizat starea industriei, am văzut că în regiunea Chelyabinsk nu s-a investit nici măcar o rublă în industrie în ultimii 10 ani. În timp ce miliarde au fost direcționate către mediul rural, infrastructură, pentru a sprijini industria imobiliară. În același timp, în multe regiuni ale Rusiei, aceste investiții au ajuns la miliarde în decurs de 10 ani. Ca urmare, atunci când a început criza, aceste entități constitutive ale Federației Ruse au înregistrat o creștere industrială.

- Poti da exemple?

Nu trebuie să mergi departe. În regiunea vecină Sverdlovsk, 3-4 miliarde de ruble sunt investite anual în diverse programe legate de susținerea anumitor tipuri de producție. Investim în afaceri mici, dar nu au fost create condițiile dezvoltării industriale. Drept urmare, deși există multe mari întreprinderile industriale(apărare, civilă și metalurgică), dar nu există întreprinderi mici și mijlocii în această industrie, care în unele zone au fost dezvoltate în mod deliberat. Ministerul Industriei și Comerțului a creat un instrument eficient numit „Fondul rus pentru sprijinirea dezvoltării industriale”. Anul trecut au alocat 20 de miliarde în aceste scopuri și nu mai puțin au fost alocate pentru acest an.

Figurat vorbind, dăm o rublă, ei dau cinci. Pentru a face acest lucru, a fost necesar să se creeze mecanisme de lucru și să se dezvolte scheme de cofinanțare. Am creat un astfel de fond și începe să funcționeze în aprilie. Pentru prima dată, fondurile vor fi distribuite pentru a sprijini industria.

- Despre ce fel de bani vorbim?

Până acum, 140 de milioane de ruble vor fi alocate de fond și 50 de milioane de Ministerul Dezvoltării Economice. Am plănuit să folosim aceste fonduri pentru a strânge alte 400-450 de milioane de ruble din fondul federal. Apropo, am fost la forumul Krasnoyarsk pentru a vorbi despre experiența creării de fonduri regionale. Regiunea Chelyabinsk a fost prima din țară care a creat și finanțat un astfel de fond, a elaborat toți algoritmii, iar acum alte entități constitutive ale Federației Ruse vor învăța din exemplul nostru. Și am fost absolut sincer mândru de asta, nu aveam intenția să critic pe nimeni...

Nu crezi că concedierea ta poate fi legată de proximitatea distribuirii banilor? Foștii tăi colegi și-au exprimat astfel de gânduri.

Aceasta este speculație. Motivul oficial mi s-a anunțat concedierea, deși nu am fost de acord cu ea. Dar nu am de ce să spun altceva. În plus, am prescris un mecanism foarte clar pentru selectarea solicitanților pentru sprijin. Directorul unui fond regional nu are dreptul de a semna niciun document, există cel puțin două niveluri de discuții cu experți. Am luat această schemă din fondul federal, unde există mai multe niveluri de expertiză. Prin urmare, nu-mi pot imagina că fondurile pot fi distribuite în favoarea cuiva.

- Ce criterii există pentru întreprinderi?

Ei trebuie să-l prezinte pe cel adevărat, proiect modern, în care cel puțin 70% din fonduri proprii. O altă condiție este producția de produse care înlocuiesc importul, întreprinderile trebuie să producă ceva care nu este disponibil în Rusia. În plus, strângerea de bani din fond trebuie să fie garantată de prezența garanțiilor. În acest scop, băncile vor fi implicate în calitate de controlori care vor putea evalua schema de garanții și rambursarea banilor emisi. Există proiecte în regiune care îndeplinesc criteriile. Și nu am nicio îndoială că patru până la cinci întreprinderi vor primi cofinanțare.

"Mega-Ural"

- Cel puțin teoretic - cine ar putea fi?

Este greu să judeci asta acum. Mai mult, va fi lipsit de etică. În curând întreprinderile vor începe să depună documente și sfaturi de specialitate- evaluează-le. Cred că la sfârșitul lunii aprilie se vor putea adresa întrebări directorului fondului, Serghei Kazakov, sau adjunctului său, Yana Kovalenko. Anterior a lucrat în administrația Magnitogorsk, dar am reușit să o conving să treacă la fond. Mi se pare că acolo s-a format o echipă de conducere foarte bună. Nu au nevoie să fie împinși, se motivează să lucreze. Pe cine iau sub comanda lor nu mai este treaba mea.

- De cât timp există fondul?

Fondul regional a fost înregistrat în martie. Fondul Federal funcționează de un an și jumătate.

- Ai idee cine ți-ar putea lua locul?

Nu. Nu sunt deloc sigur că acest loc va supraviețui.

Nu ți-au explicat de ce a fost lichidat Ministerul Industriei în regiunea industrială Chelyabinsk? Până acum nimeni nu ne-a dat un răspuns clar la această întrebare.

Nu, nu am pus astfel de întrebări. Decizia a fost luată înainte să mă alătur echipei lui Boris Dubrovsky. Când am fost angajat, mi-au spus că sarcina mea era să restabilim contactele cu întreprinderile și să încep să mă ocup de problemele de implementare a politicii industriale. Până în iulie anul trecut, nici măcar nu a existat ca concept în regiune. Acum am adoptat multe legi și reglementări. Sper cu adevărat că munca va continua în mai multe domenii.

Cum apreciați mega-proiectele despre care se vorbește în regiunea Chelyabinsk? Crezi, de exemplu, în ideea de a construi o autostradă de la Chelyabinsk la Ekaterinburg?

Cu greu. Din câte știu, Căile Ferate Ruse au o perioadă dificilă cu finanțarea. Și prețul emisiunii este de cel puțin 120 de miliarde de ruble. Și nici măcar nu există un proiect. Este greu de imaginat acum de unde vor obține căile ferate rusești acești bani. Deși nu am fost implicat în acest proiect, așa că nu pot să-l comentez profesional.

- Te-ai ocupat de problema SCO?

De aceasta s-a ocupat un alt departament al Ministerului Economiei. Există, de asemenea, multe motive și factori. Dacă se decide ca summitul SCO din 2020 să aibă loc la Chelyabinsk, atunci va avea loc. Am fost la Ufa și am vorbit cu cei care au fost implicați în implementarea SCO acolo. Era o altă perioadă atunci, cu bani mai simpli. De patru sau cinci ani, locuitorii Ufa investesc 4-5 miliarde de ruble pe an din bugetul regional. Nu cunosc schema de finanțare care este planificată în regiunea Chelyabinsk. Dar este clar că în condițiile actuale acest lucru este dificil din punct de vedere financiar.

În plus, trebuie să rezolvăm problemele de mediu până în 2020, astfel încât oaspeții de rang înalt să nu se teamă să vină.

Ați răspuns la propria întrebare - această problemă trebuie rezolvată.

- Industriașii cu care ați interacționat sunt pregătiți să-i întâlnească la jumătatea drumului?

Ne întâlnim la jumătatea drumului în ce? Aproape?

- Faceți producția ecologică.

Aceasta este economie pură, totul trebuie calculat. Din câte știu, crearea unei producții prietenoase cu mediul este de două ori mai costisitoare decât crearea unei producții simple. Nu știu dacă proprietarii de întreprinderi care există deja sunt gata să dubleze investițiile în propriile afaceri. Trebuie să vorbești cu ei.

Am lucrat odată la o fabrică de zinc. Ni s-a spus cum a fost implementat un proiect de mediu în Franța pentru a produce zinc. Această întreprindere arată ca o movilă pe care cresc plante, o țeavă mică iese din ea și din ea iese fum. Dar acestea sunt costuri colosale. Acolo, veniturile principale sunt destinate asigurării respectării mediului, și nu plăților către acționari.

Ați lucrat sub patru guvernatori (Vadim Solovyov, Pyotr Sumin, Mihail Iurevici și Boris Dubrovsky - nota editorului). Le poti compara?

Toți cei patru guvernatori erau complet diferiți și nu pot fi comparați între ei. M-am simțit cel mai confortabil lucrând cu Vadim Solovyov. Apoi s-a format ceea ce jurnaliştilor le place să numească „clanul Khristenko”. Aceștia erau prietenii mei, m-am distrat cu ei.

- Ești într-o relație acum?

Cu siguranţă. Oamenii au plecat să locuiască la Moscova, dar nimic nu s-a schimbat în relația noastră.

Recent, s-au auzit adesea profeții că următorul guvernator al regiunii Chelyabinsk va fi Viktor Khristenko.

Sub nicio formă. Omul și-a creat o carieră federală magnifică. Astăzi este o personalitate de nivel internațional. De ce s-ar întoarce brusc la muncă în Chelyabinsk? După înțelegerea mea, acest lucru nu poate fi.

- Ce planuri ai acum?

Nu știu încă. Încă prea aproape.

- Din câte știu, te-ai întâlnit cu Valery Hartung la câteva zile după concediere.

Îl cunosc, ca majoritatea marilor antreprenori, de cel puțin 20 de ani. Când toate acestea s-au întâmplat, m-a sunat și m-a invitat să ne întâlnim. Am avut o scurtă conversație, al cărei sens s-a rezumat la dacă ar trebui să mă gândesc la participarea în politică. I-am răspuns că acest subiect îmi era necunoscut și trebuia să mă gândesc la el. A plecat la Moscova, am convenit să ne întâlnim și să discutăm această problemă mai târziu.

După cum a aflat site-ul, prim-viceministrul dezvoltării economice al regiunii Chelyabinsk Pavel Ryzhy, unul dintre personalul mai mult decât dubios moștenit de guvernatorul Uralilor de Sud Boris Dubrovsky de la predecesorul său Mihail Yurevich, a demisionat „în mod voluntar și cu forța”.

Să ne amintim cum agenția de știri UralDeyli.ru, Pavel Ryzhiy, a criticat în bucăți „Strategia de dezvoltare a regiunii Chelyabinsk până în 2020”: numele documentului de epocă a fost ulterior scurtat pentru comoditatea propagandei la „Strategia 2020” sau „ Strategia Dubrovsky”.

Și pe bună dreptate! Alungă astfel de ticăloși cu o mătură murdară! Bravo, Boris Alexandrovici! Continuați să împingeți!

Să reamintim că „Strategia 2020” a fost prezentată cu fast ca un document de politică, cu care Boris Dubrovsky, acţionând atunci, deţinea rangul de șeful Uralilor de Sud a mers la alegerile pentru guvernator din 2014 și a câștigat cu încredere.

„Strategia lui Dubrovsky” a fost lăudată cu entuziasm de sicofanți. Au trecut doi ani, iar ea este amestecată cu murdărie - de fapt, de aceiași oameni!

Iată, de exemplu, cum a lăudat-o Anatoli Surkov, președintele mișcării regionale a veteranilor și al sediului public pentru sprijinirea lui Dubrovsky:

„A zguduit literalmente societatea, a aruncat în aer spațiul informațional: oamenii vorbesc despre Strategie peste tot. Și activiștii noștri veterani au participat activ la discuția sa, ne-am pregătit propunerile - la ce altceva merită să fim atenți, unde să ne punem eforturile.”

Între timp, Pavel Ryzhy „Strategia 2020” este literalmente despre...l.

„Strategia 2020 a fost creată de oameni din Moscova. „Acesta este un vis atât de dulce, îmi cer scuze, care nu se împlinește în viață. Aceasta este o carte frumoasă, frumoasă, colorată, colorată, care nu are nimic de-a face cu viața noastră. Direcțiile denumite sunt absolut corecte - pur și simplu pentru că au fost preluate din teritorii și țări care au trecut printr-o perioadă de nouă industrializare. Acest lucru este corect din punct de vedere metodologic, dar nu are nicio legătură cu viața specifică a regiunii Chelyabinsk”., - a spus domnul Red.

Pentru asta ticălosul a fost dat afară! Și pe bună dreptate! Site-ul web UralDaily.ru l-a sfătuit imediat pe Boris Aleksandrovich să facă acest lucru. Deși, desigur, este necesar să concediați toți „producătorii de paste” - atât critici excesivi, cât și adulatori!

Mai este și bunicul Surkov, bătrânul Skvortsov, dar mai ales Ruslanchik Gattarov!

Aici am găsit o fotografie pe internet. Calitatea este slabă, se pare că a fost filmat pe un telefon. Dar merită publicat! Și-a desfășurat picioarele, de parcă guvernatorul era DEJA el, iar guvernatorul Dubrovsky a fost DEJA împins deoparte de coapsele puternice ale lui Ruslan Usmanovich.

Cine sunteți voi, lapindos cu urechi mari, cu picioarele întinse în față?!

Aceasta este o insultă deschisă la adresa ta, Boris Alexandrovici! Această grosolănie este mai pură decât cea a lui Red!

Să adăugăm că Pavel Ryzhiy nu este singurul roșcat care a căzut în disgrația lui Dubrovsky. Anterior, un activist din Chelyabinsk a fost supus unei persecuții corecte biroul regional ONF Denis Ryzhiy este, de asemenea, un sicofant Yurevich care nu a găsit limbaj comun cu noul guvern.

Acest clovn a fost dat afară din conducerea mișcării „Pentru renașterea Uralilor” în prezent îi face prostii mărunte lui Boris Aleksandrovici în rândurile ONF, discreditând mișcarea lui Vladimir Putin prin însăși prezența sa.

Născut la 15 noiembrie 1959 în Aldan, Republica Autonomă Sovietică Socialistă Yakut. În 1982 a absolvit cu laude ChelSU. Din 1984, a predat economia politică la o școală bancară. Din 1990 până în 1997, a fost prim-vicepreședinte al comitetului economic al administrației regiunii Chelyabinsk. Din 1995 - președinte al fondului imobiliar regional din cadrul guvernului regional. Din 1997, este directorul general al joint-venture Hotel Victoria. Din februarie 2002 – Director de Resurse Umane la Chelyabinsk Zinc Plant OJSC. Din 1997, este director executiv și membru al consiliului de administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Regiunea Chelyabinsk.
La 27 iulie 2010, a fost numit în funcția de viceguvernator al regiunii Chelyabinsk.

Publicații cu mențiuni pe fedpress.ru

Astăzi, 14 iunie, o comisie specială a Ministerului rus al Sănătății sosește la Chelyabinsk de la Moscova pentru a verifica faptele menționate în scrisoarea chirurgilor cardiaci adresată președintelui țării...

Guvernatorul adjunct al regiunii Chelyabinsk Pavel Ryzhiy a numit sarcinile prioritare ale Fondului de asigurări medicale obligatorii și ale Ministerului Sănătății protecția pacienților de colectarea ilegală de bani, ...

Spitalul Central Orășenesc din Plast, regiunea Chelyabinsk, a fost recomandat să-și reducă suprafața ocupată de la 20 de mii de metri pătrați. metri până la 5 mii de mp. metri. După cum a raportat UralPolit.Ru în...

Regiunea SverdlovskLa ora 10:45 în pavilionul educației suplimentare pentru copii (Sysert, complexul de sănătate pentru copii „Chaika”) guvernatorul Evgeny Kuyvashev va ține o întâlnire pe...

În Magnitogorsk, pe baza maternității nr. 1 a apărut un centru de diagnostic prenatal interdistrital. După cum a spus UralPolit.Ru de către serviciul de presă al administrației orașului, grup de lucru De...

Regiunea Sverdlovsk

În Magnitogorsk, regiunea Chelyabinsk, a fost deschis un centru perinatal interdistrict ca parte a programului de modernizare. După cum a informat UralPolit.Ru de către serviciul de presă al administrației orașului, ...

Regiunea SverdlovskLa ora 9:00 va avea loc o conferință telefonică cu șefii Regiunii Sverdlovsk (Ekaterinburg, Piața Oktyabrskaya, 1) municipii. ...

Regiunea SverdlovskLa 10:40 la reședință reprezentant autorizat Președintele Federației Ruse în Districtul Federal Ural (Ekaterinburg, Dobrolyubova St., 11) va începe un briefing de presă cu participarea șefului...

În regiunea Chelyabinsk, nouă școlari talentați din Magnitogorsk, care au avut un succes deosebit în studii, au primit diplome și premii în bani în valoare de 25 de mii de ruble. Cum...