Echipamente pentru producerea tamburelor de cablu. Productie tambur de cablu

Întreprinderea Tochnost produce bobine de înaltă precizie, precum și alte produse de înfășurare cu un diametru de sârmă de 0,01-0,5 mm și un diametru exterior de înfășurare de până la 150 mm. Astfel de elemente sunt utilizate în inginerie radio și industria electronică.

Echipamentul tehnic al producției vă permite să mențineți un anumit număr de ture cu precizie până la tura și să produceți rapid produse în cantități mari.

Bobinarea bobinelor la comanda este posibilă dacă aveți documentație de proiectare: o schemă electrică, un desen de asamblare sau o schiță de produs.

Mașini de bobinat "Meteor"

Pentru a lucra cu produse de bobinare, se folosesc mașini de înaltă tehnologie Swiss Meteor: ele îndeplinesc toate cerințele necesare pentru echipamente de acest tip.

Mașina de bobinat METEOR are următoarele caracteristici:

• Este capabil să înfășoare bobine personalizate cu o precizie de +1 tură;
• Potrivit pentru obișnuit, secțional și alte tipuri de înfășurare;
• Numărul total de ture ajunge la 15.000;
• Lățimea înfășurării variază de la 0,2 la 70 de milimetri;
• Diametrul firului este de 0,01-0,5 mm;
• Diametrul exterior al înfășurării variază cu 50 mm.

Unitatea încorporată vă permite să reglați modul de înfășurare în funcție de tipul de produs și să îl reprogramați cu ușurință la parametrii necesari. Designul mașinii este conceput pentru a asigura precizia maximă a înfășurării și stabilitate operațională. Productivitatea ridicată asigură onorarea promptă a comenzii, indiferent de mărimea lotului, precum și costul redus al produsului final.

Toate acestea le permit clienților Tochnost LLC să beneficieze de toate beneficiile politicii de prețuri flexibile a companiei.

Tochnost LLC este o producție modernă de bobine de inginerie radio și produse de bobinare pentru ceasuri, electronice și echipamente industriale complexe. Profesionalismul nostru ridicat și mulți ani de experiență sunt o garanție că vă va plăcea rezultatul cooperării noastre!

Puteți obține sfaturi de specialitate sau puteți lăsa o cerere la telefon

Dacă în regiunea dvs. există cel puțin 1-2 producători mari de produse prin cablu, atunci poate că ideea de a deschide o unitate de producție a tamburului de cablu vi se va potrivi. Deși nu numai producătorii au nevoie de bobine de cablu. Există un număr mare de depozite de cabluri unde cablul este tăiat și bobinat. Toate au nevoie de tamburi de cablu pentru a transporta cablul și firul. Iată ce spun ei pe forumuri (homeidea.ru):

Tamburele de cablu, sau bobinele de cablu, așa cum sunt numite și, sunt folosite pentru înfășurarea, transportul și depozitarea produselor de cablu. Disponibil în mărimi de la 5 la 22. Pentru tamburi de cablu, se stabilește GOST 5151-79 „Tamburi de lemn pentru cabluri și fire electrice”.

Tamburele de cablu sunt necesare, în primul rând, de către cei care produc produse de cablu. Există o aprovizionare pe piață, dar de multe ori se furnizează tobe din lemn de calitate nu foarte bună, realizate în condiții de garaj, folosind utilaje vechi din anii 80-90. Dacă poți oferi un produs de mai bună calitate, atunci vei avea întotdeauna un cumpărător. Prețul cu ridicata pentru tamburi de cablu din lemn de dimensiunea 8 începe de la 800 de ruble, pentru dimensiunea 22 - de la 2500 de ruble pe bucată. De fapt, chiar și un mic atelier cu 6 muncitori poate produce până la 15 tamburi de cablu pe schimb. Cifra de afaceri lunară a unei astfel de microîntreprinderi va fi de cel puțin 400 de mii de ruble. În plus, compania poate produce și alte produse din lemn, de exemplu, paleți din lemn.

Este avantajos să localizați producția acolo unde există o bază suficientă de materie primă: întreprinderi de exploatare forestieră, fabrici de cherestea. Tamburele de cablu sunt un produs destul de mare, astfel încât producția lor necesită disponibilitatea unor facilități suficiente de producție și depozitare. Structura aproximativă a întreprinderii este următoarea:

• atelier de producție - de la 150 mp. m;
• atelier reparatii mecanice - de la 50 mp. m;
• depozit - de la 100 mp. m;
• birou si spatiu personal - de la 20 mp;
• dus si baie - de la 8 mp.

Este necesară disponibilitatea centrală de alimentare cu apă și canalizare. Pentru producția pe tot parcursul anului, este necesară o cameră încălzită. Astfel, va trebui să închiriați un spațiu de producție de 300 mp. m. În funcție de regiune, chiria lunară va costa de la 80 de mii de ruble.

Principalele costuri la începutul unei afaceri vor merge la achiziționarea de echipamente. Pe piata echipamentelor pentru productia de tamburi de cablu se disting linii manuale si automate. Dacă doriți să economisiți bani la început, atunci luați b. u. linii de mână. O producție cu drepturi depline poate fi deschisă cu până la 5 milioane de ruble. În același timp, pregătește-te pentru faptul că va trebui să creezi un personal de 15-20 de oameni care vor fi angajați direct în producție. Un muncitor poate produce 2-3 tamburi într-o tură de 8 ore. În consecință, pentru a produce 50 de tobe pe schimb, vor fi necesari 25 de persoane. De exemplu, cuvintele utilizatorului „Roman Valerievich” de la forumul profesional al industriei forestiere wood.ru:

Achiziționarea de echipamente automate, o linie pentru producția de tamburi de cablu, va costa de câteva ori mai mult decât echipamentul manual. Vorbim despre sume de 10 milioane de ruble sau mai mult. Dar automatizarea va face posibilă producerea de bunuri de calitate superioară, unde probabilitatea defectelor inerente producției manuale este minimizată. În plus, nevoia de a angaja un număr mare de muncitori este redusă semnificativ, ceea ce reduce semnificativ costurile fixe asociate cu plata salariilor. Prin urmare, costul de producție va fi mai mic și va exista un spațiu suplimentar pentru stabilirea prețurilor pentru produse. Produsul va fi mai competitiv.

Cele mai fiabile linii pentru producția de tamburi de cablu sunt produse în Spania și Italia. De exemplu, centrul de procesare Bobimatic pentru tamburi de cablu (Spania):

Un astfel de dispozitiv taie un cerc (bobină) dintr-o placă lovită împreună, îl teșitează, frezează cercul gâtului, forează găuri pentru bucșe și știfturi și decupează o canelură concentrică pentru gât.

Liniile italiene Corali au o funcționalitate și mai mare și includ o mașină de fixat cuie, o mașină de găurit, o mașină de formare și frezat, o secțiune de curățare, un stivuitor mecanic și un transportor cu lanț. Această linie face posibilă producerea tamburelor cu dimensiuni ale fălcilor de la 600 la 1250 mm, de la 1000 la 2500 mm. Linia poate fi operată de doar 4-6 persoane. Și productivitatea sa este de cel puțin 800 de produse finite pe schimb.

Există o altă opțiune pentru organizarea unei astfel de afaceri - achiziționarea producției gata făcute. De exemplu, pe Avito există oferte pentru 11 milioane de ruble:

Avantajul acestei opțiuni este că obțineți un model de lucru gata făcut cu o bază de clienți acumulată. Cumpărați și obțineți venituri. O altă întrebare: cât de profitabilă este această producție și este deloc profitabilă...

Tamburele din lemn sunt proiectate pentru înfășurarea și transportul cablurilor și sârmelor. În prezent, ele reprezintă principalul tip de ambalaj pentru produsele prin cablu. Designul tobelor în conformitate cu GOST 5151-79 este prezentat în figură, iar datele de dimensiune sunt date în tabel. Numărul tamburului corespunde diametrului obrazului în decimetri.

Pentru a proteja roțile exterioare ale cablului sau firului înfășurat pe un tambur de deteriorări mecanice în timpul transportului și depozitării, se utilizează căptușeala tamburului sau ambalarea cu covorașe.

Principala metodă tradițională de înveliș este așezarea unui rând continuu de scânduri pe marginile obrajilor și fixarea lor cu cuie printr-o bandă de oțel care se potrivește învelișului de-a lungul marginilor.

Dimensiunile plăcilor de înveliș și ale benzii de oțel sunt indicate în tabel.

În cazurile permise, se poate executa placare parțială, în care golurile dintre plăci nu depășesc 50% din lățimea lor.

Parametrii de proiectare a tamburilor din lemn

Dimensiunile plăcilor de acoperire și a benzii de oțel, mm

Dimensiuni covoraș, mm

Lungimi de cabluri sau fire care pot fi înfășurate pe tobe, m

Covoarele de ambalare sunt o serie continuă de plăci de aceeași lungime, prinse cu bandă sau sârmă de oțel, care, în timpul procesului de ambalare, sunt înfășurate în jurul unui cablu sau sârmă înfășurată pe un tambur. Cantitatea de goluri nu trebuie să depășească 50% din lungimea totală a covorașului M-200 și 30% pentru alte tipuri. Ca referință, tabelul arată lungimile de cablu sau sârmă care pot fi înfășurate pe tamburi de dimensiuni individuale.

Daca nu ai gasit informatii despre produsele care te intereseaza, contacteaza forumul si cu siguranta vei primi un raspuns la intrebarea ta. Sau folosiți formularul pentru a contacta administrația portalului.

Pentru referință: secțiunea „Director” de pe site este destinată doar în scop informativ. Directorul a fost întocmit prin eșantionarea datelor din surse deschise, precum și a informațiilor provenite de la producătorii de cabluri. Secțiunea este actualizată constant cu date noi și îmbunătățită pentru ușurință în utilizare.

Lista literaturii folosite:

Cabluri, fire și cabluri electrice.
Director. Ediția a V-a, revizuită și extinsă. Autori: N.I. Belorussov, A.E. Sahakyan, A.I. Editat de N.I. Belorussov.
(M.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

„Cabluri optice. Uzini de productie. Informații generale. Structuri, echipamente, documentatii tehnice, certificate"
Autori: Larin Yuri Timofeevici, Ilyin Anatoly Aleksandrovici, Nesterko Victoria Aleksandrovna
An apariție 2007. Editura „Prestige” SRL.

Director „Cabluri, fire și cabluri”.
Editura VNIIKP în șapte volume, 2002.

Cabluri, fire și materiale pentru industria cablurilor: Carte de referință tehnică.
Comp. și montaj: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
M.: Editura „Petrol și gaz”, 1999

Produse prin cablu. Director

Instalarea si repararea liniilor de cabluri. Manualul electricianului
Editat de A.D. Smirnova, B.A. Sokolova, A.N. Trifonova
Ediția a II-a, revizuită și extinsă, Moscova, Energoatomizdat, 1990

Introducere

2. Caracteristicile întreprinderii

3. Caracteristicile produsului

4. Piața de vânzare

5. Analiza concurenței

6. Plan de marketing

7. Plan de producție

8. Plan financiar și indicatori de eficiență a producției

8.1 Eficacitatea comercială a proiectului

8.2 Eficacitatea participării la proiect

8.3 Eficiența bugetară a proiectului

9. Evaluarea riscului proiectului

Concluzie

Introducere

Lucrarea prezintă un plan de afaceri pentru dezvoltarea producției și vânzărilor de produse prin cablu - tamburi din lemn. Tamburele din lemn sunt proiectate pentru înfășurarea și transportul cablurilor și sârmelor. În prezent, ele reprezintă principalul tip de ambalaj pentru produsele prin cablu.

Cererea de tobe nu este supusă fluctuațiilor sezoniere și rămâne la un nivel ridicat pe tot parcursul anului. Analiza condițiilor pieței a arătat că acestea sunt favorabile.

Scopul elaborării unui plan de afaceri este planificarea producției unui nou tip de produs pentru producția de tamburi de cablu din lemn pentru următorii 5 ani.

Proiectul va fi finanțat printr-un împrumut obținut de la o bancă. Împrumutul va fi utilizat pentru achiziționarea spațiilor de producție și a echipamentelor necesare producției de tamburi de cablu din lemn.

1. Rezumat

În prezent, una dintre domeniile de specializare ale ADM SRL este vânzarea de cabluri și produse electrice. Produsele de cablu reprezintă mai mult de 70% din volumul de produse al întreprinderii și sunt promițătoare pentru dezvoltarea activităților ADM LLC. O direcție promițătoare de dezvoltare pentru ADM LLC este producția de produse noi, organizate pe baza noilor echipamente achiziționate de întreprindere.

Lucrarea prezintă un plan de afaceri pentru dezvoltarea producției și vânzărilor de produse prin cablu - tamburi din lemn. Suma împrumutului este de 500.000 de ruble, dobânda la împrumut va fi de 23% pe an.

ADM LLC intenționează să furnizeze cel puțin 30.000 de produse anual.

Această producție va angaja în medie 5 persoane.

La calcularea eficienței acestei producții, s-a relevat că:

Valoarea actuală netă a proiectului este de 55598,9 mii de ruble.

Profitul net în primul an al proiectului – 11028,5 mii de ruble.

Perioada de rambursare este de o lună.

Rentabilitatea proiectului este de 112,2%.

2. Caracteristicile întreprinderii

ADM LLC a fost creat pentru a furniza întreprinderilor din Siberia de Est și Orientul Îndepărtat produse prin cablu, fire și electrice. Compania ADM LLC intenționează să producă tamburi de cablu din lemn în conformitate cu GOST 5151-79, precum și la o comandă individuală (conform specificațiilor clientului). Tamburele sunt realizate din cherestea de rasinoase tivita (molid, pin) pe linie automata. Tehnologia de productie folosita ne permite sa atingem calitatea corespunzatoare, precum si o rigiditate crescuta a tamburilor asamblati. Set complet de tamburi din lemn de cablu la cererea Clientului. În medie, aproximativ cinci lucrători sunt necesari pentru a opera această linie de producție a tamburului. Procesul tehnologic de producere a tamburelor din lemn constă din următoarele etape:

Plăci de zdrobire;

Plăci de tăiat;

Set de scuturi;

Prelucrare pe un puzzle;

Pentru a produce tamburi din lemn, este necesar să se țină cont de cantitatea necesară de echipament și de sarcina acestuia. Calculele sunt prezentate în tabelul 2.

Tabelul 2 Cantitatea necesară de echipament și sarcina acestuia

Calculul dimensiunilor suprafeței și volumului clădirii atelierului și amplasamentului sunt prezentate în tabelele 3 și 4.

Tabelul 3 Calculul mărimii zonei de producție

Tabelul 4 Calculul dimensiunilor suprafeței și volumului clădirii atelierului

Calculul numărului necesar de muncitori pentru această producție este prezentat în tabel. 5.

Tabelul 5 Calcularea numărului necesar de lucrători

3. Caracteristicile produsului

Calitatea materiilor prime și a produselor prin cablu îndeplinește cerințele GOST 5151-79. Caracteristicile produsului sunt prezentate în tabel. 6.

Tabelul 6 Parametrii tamburului de cablu (mm)

Obrajii tamburului sunt formați din două straturi. Stratul exterior este format din segmente individuale. Fiecare segment este bătut în cuie cu cel puțin 7 cuie. Grosimea segmentelor trebuie să fie de cel puțin 28 mm. Cuiile care leagă plăcile de obraz sunt bătute în rânduri concentrice. Un rând suplimentar de cuie este perforat în jurul orificiului axial al tamburului. Lungimea unghiilor trebuie să fie cu 6-11 mm mai mare decât grosimea obrazului, cu lungimea acestuia de până la 60 mm inclusiv. Unghiile cu lungimea de până la 80 mm trebuie să respecte cerințele GOST 4034-63 și peste 80 mm - GOST 4028-63.

4. Piața de vânzare

Cercetările de marketing efectuate asupra produselor oferite indică existența unui volum semnificativ de cerere pentru cabluri de diferite tipuri. Cu toate acestea, potrivit experților din Rusia, piața produselor electrice este considerată destul de saturată și complet formată. În prezent, pe piața produselor electrice, cererea de produse tradiționale, de regulă, nu depășește oferta. Cazurile de cerere nesatisfăcută apar la nivel individual când este necesară înlocuirea echipamentelor importate în instalațiile tehnologice care au ajuns la sfârșitul duratei de viață. Un astfel de echipament necesită o manipulare nestandard și, în unele cazuri, necesită fabricarea de produse speciale folosind metode tehnologice netradiționale. Dezvoltarea rapidă a industriei de fabricare a cablurilor a creat o cerere mare pentru role metalice, care sunt utilizate pe scară largă ca ambalaje reutilizabile. O analiză a situației de marketing atunci când se evaluează condițiile de piață este prezentată în Tabelul 7.

Tabelul 7 Tabelul de analiză a situației de marketing la evaluarea condițiilor de piață

Evaluarea generală a condițiilor pieței este determinată de suma punctelor (coeficienți de ponderare): mai puțin de 200 – nefavorabil; 200-300 – satisfăcător; 300 și mai sus – favorabil. Din analiză rezultă că condițiile de piață sunt favorabile pentru dezvoltarea unui nou tip de produs al ADM SRL.

5. Analiza concurenței

Principalii competitori sunt:

1. Energoresurs LLC – concurent 1

2. SRL „Regiunea Siberiană” - concurent 2.

Piețele de vânzare:

1. Piața internă – piața A

2. Piața externă – piața B.

Tabelul 8 indică, pe baza evaluărilor experților, rangurile întreprinderii în cauză, ADM LLC, și pozițiile principalelor săi concurenți pe o scară de la 1 la 5 în funcție de factorii de competitivitate (1 - cel mai prost, 5 - cel mai bun).

Compania ocupă o poziție medie față de principalii săi concurenți atât pe piața A, cât și pe piața B.

Tabelul 8 Evaluarea concurentului

Odată cu dezvoltarea marketingului și extinderea rețelei de vânzări, compania va putea ocupa poziții adecvate pe piața produselor prin cablu.

Acest chestionar a fost completat folosind metoda expertizei. Trebuie menționat că nu a existat niciun expert care să dețină pe deplin informații despre această piață. În lipsa acestora, a trebuit să apelăm la angajații companiei. A fost utilizată următoarea scală de punctaj:

1 Mai bine decât orice pe piață. Lider clar în industrie.

2 Peste medie.

3 Nivel mediu.

4 Există motive de îngrijorare.

5 Situația este cu adevărat gravă.

După cum puteți vedea, majoritatea evaluărilor sunt în intervalul de la 2 la 4 puncte. Nu există evaluări extreme de 1 și 5.

Toate acestea indică nu faptul că întreprinderea ADM LLC se află la un nivel mediu în toți indicatorii de mai sus, ci mai degrabă că întreprinderea nu deține informații fiabile despre întreprinderile concurente și nu este în măsură să-și evalueze poziția competitivă. Atunci când își evaluează poziția competitivă, angajații s-au bazat mai mult pe intuiție decât pe informații de încredere.

Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că o analiză amănunțită a avantajelor competitive nu este posibilă în această etapă, deoarece informațiile despre această problemă nu sunt colectate sau prelucrate de nimeni. Acest lucru se întâmplă pentru că până acum întreprinderea nu este interesată de astfel de informații, deoarece toate activitățile de management al întreprinderii vizează mediul intern al întreprinderii.

Dar printre cele mai vizibile avantaje competitive ale ADM LLC se numără următoarele:

1. Locație convenabilă pentru consumatori.

2. Capacitatea de a alege o modalitate de livrare pentru consumator este, de asemenea, un avantaj incontestabil.

Consumatorii au posibilitatea de a exporta produse folosind transportul propriu sau de a folosi transportul ADM SRL.

6. Plan de marketing

În legătură cu întreprinderea noastră, este acceptabil să folosim următoarele strategii:

1. Dezvoltarea pieței (pentru piața internă).

Consolidarea activităților de marketing pentru un produs existent pe piețele existente în scopul stabilizării sau extinderii cotei de piață sau creșterii dimensiunii pieței. Modalități de realizare: creșterea consumului (reducerea prețurilor, creșterea volumului vânzărilor); atragerea cumpărătorilor de produse concurente; activarea nevoilor ascunse (reclamă, reducere de preț).

2. Extinderea pieței (pentru piețele externe).

Intrarea pe noi piețe cu produsele noastre: vânzări pe noi piețe regionale, naționale, de ex. Ieșiți cu produsele noastre în afara regiunii Irkutsk; variaţie a unui produs pentru a se adapta la cerinţele anumitor consumatori. Datele cercetării privind amploarea riscului și a costurilor în funcție de strategia implementată sunt prezentate în Tabelul 9.

Tabelul 9 Valoarea riscului și costurilor la implementarea strategiilor întreprinderii

Pe baza tabelului, compania noastra are sanse mari de a obtine un rezultat pozitiv la implementarea primelor doua strategii.

7. Plan de producție

Pentru organizarea proiectului sunt necesare investiții în valoare de:

1. Linie de producție a tamburului – 214.000 de ruble.

2. Uniforma pentru muncitori – 20.000 de ruble.

4. Achiziția inițială de materiale – 100.000 de ruble.

5. Alte costuri – 66.000 de ruble.

Total: 500.000 de ruble. Este planificat să se utilizeze 500.000 de ruble. – fonduri împrumutate, de ex. credit bancar pe o perioada de 1 an, la 23% pe an. Costul echipamentului și al spațiilor este determinat în tabel. 10 și 10.1.

Tabelul 10 Determinarea costului locației șantierului (frecare)

Tabelul 10.1 Determinarea costului echipamentului

Tabelul 10.2 prezintă costurile fixe.

Tabelul 10.2 Calcularea sumei totale a costurilor fixe (mii de ruble)

Costurile variabile specifice pentru 1 tobă sunt prezentate în Tabelul 10.3.

Tabelul 10.3 Costuri variabile specifice per tambur

Tabelul 10.4 prezintă volumul de producție planificat și prețurile produselor.

Tabelul 10.4 Volumul producției

Tabelul 10.5 arată costul total al unui tambur.

Tabelul 10.5 Costul unui tambur

Cost = (costuri fixe + costuri variabile unitare × volum de producție) / volum de producție.

Tabelul 10.6 prezintă datele necesare pentru calcularea indicatorilor financiari ai proiectului.

Tabelul 10.6 Date inițiale

8. Plan financiar și indicatori de eficiență a producției

8.1 Eficacitatea comercială a proiectului

Venituri din vânzări:

B = p × Q, (8,1)

unde B este venitul din vânzări, rub., p este prețul, Q este volumul producției, kg.

Tabelul 11.1 Venituri din vânzări

Acum să determinăm costurile totale:

TS fără AO = (TFC + TVC) fără AO = TFC + AVC fără AO × Q, (8.2)

unde TFC este suma costurilor fixe, mii de ruble.

TVC – costuri variabile, mii de ruble.

AVC - costuri variabile specifice, mii de ruble.

Q – volumul vânzărilor, buc.

Tabelul 11.2 prezintă formarea costurilor variabile:

TVC 1 = (AVC × Q) = 210 × 30 = 6300 mii ruble/an.

Tabelul 11.2 Costuri variabile

În tabelul 11.3. formarea costurilor totale este prezentată:

TC 1 fără JSC = (TFC + TVC) fără JSC = 2048,5 + 6300 = 8348,5 mii ruble/an

Durata de viata utila a echipamentului = 10 ani. Pe baza acesteia, putem găsi rata anuală de amortizare folosind formula:

Nao = 1/Tpol × 100 = 10

unde Tpol este durata de viață utilă a echipamentului, ani

JSC 1,2,3,4,5 = 214,1 × 10% = 21,41 mii ruble/an

TC 1 cu JSC = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 mii ruble/an

Tabelul 11.3 Formarea costurilor totale (mii de ruble)

Să găsim venituri din vânzări - aceasta este diferența dintre veniturile din vânzări și valoarea taxei pe valoarea adăugată:

НВ = В - TVA = В – [(В / 1,18) × 0,18] (8,3)

TVA 1 = (27000/1,18) × 18% = 4118,6 mii ruble/an

НВ 1 = (27000 – 4118,6) = 22881,4 mii ruble/an

Tabel 11.4 Venituri din vânzări (mii de ruble)

Profit din vanzari

Pr = НВ – TC сАО, (8.4)

NV – venituri din vânzări, mii de ruble.

TS SAO – costuri totale cu amortizare, mii de ruble.

Pr 1 = 22881,4 – 8369,9 = 14511,5 mii ruble

Tabelul 11.5 Profit din vânzări (mii de ruble)

Profit net:

PP = Pr – Npr, (8,5)

unde Pr – profit din vânzări, mii de ruble.

Npr – valoarea impozitului pe venit (20%), mii de ruble.

Npr 1 = 14511,5 × 0,24 = 3483 mii ruble/an

PE 1 = 14511,5 - 3483 = 11028,5 mii ruble/an

Tabelul 11.6 Profit net (mii de ruble)

Să determinăm valoarea actuală netă a proiectului:

VAN - valoarea actualizată netă a proiectului - este diferența dintre suma încasărilor de numerar din implementarea proiectului redusă la punctul zero în timp și valoarea ieșirilor de numerar actualizate necesare pentru a acoperi costurile asociate implementării proiectului. .

NPV = å (CF inv t + CF tek) × a t = å (Pre tek - Din tek) × a t + å (Pr inv t - Din inv t) × a t (8.6)

unde CF inv t și CF tek t sunt fluxuri de numerar din investiții și activități curente.

Pr inv t și Pr tek - flux de numerar în anul t.

Din inv t și Din afară t - ieșiri de numerar în anul t.

a t - factor de reducere

Să determinăm factorul de reducere.

a t = 1 / (1+r p) t (8,7)

r р = [(r n bank - K infl)/(1 + K inf.)] + K risc (8,8)

unde r n bank = 12% este rata nominală bancară la depozite.

K infl = 10% - coeficient de inflație.

K risc = 5% - coeficientul de risc al proiectului, comparativ cu păstrarea banilor într-o bancă.

r р = [(0,12 - 0,10)/(1 + 0,10)] + 0,10 = 0,07

Tabelul 11.7 Factorul de reducere pe an

Acum să determinăm VAN:

Tabelul 11.8 Fluxuri de numerar actualizate (mii de ruble)

VAN = 56099 – 500 = 31861,9

Rentabilitatea capitalului depășește investiția de capital, prin urmare, conform indicatorului VAN, acest proiect poate fi recomandat pentru implementare.

Graficul profilului financiar al proiectului.

Profilul financiar al unui proiect este o afișare grafică a dinamicii valorii actuale nete (VAN) a proiectului, calculată pe bază de angajamente.

NPV = å CFtek t x la + å CFinv t x la (8.9)

NPV® = 0 – 500 = -500 mii ruble.

NPV 1 = -500+ 9685,3 = 9185,3 mii de ruble.

NPV 2 = 9185,3 + 10764,5 = 19949,8 mii ruble.

NPV 3 = 19949,8 + 12765,1 = 32714,9 mii ruble.

NPV 4 = 32714,9 + 11831 = 44545,9 mii ruble.

NPV 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 mii ruble.

Figura 8.1 Diagrama profilului financiar al proiectului

Graficul arată că întreprinderea plătește chiar la începutul primului an de viață al proiectului, adică. când curba VAN trece de la negativ la pozitiv.

Rentabilitatea investiției PI.

PI este raportul dintre randamentul capitalului și capitalul investit, luând în considerare factorul timp.

PI = (å CFtek t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112,2%

Deoarece investițiile nu sunt prelungite în timp, pentru a calcula perioada de amortizare a investițiilor folosim formula:

RVR = Investiții/CFtek (PE+JSC) (8.11)

Investițiile reduse sunt egale cu 500 de mii de ruble. (b)

RVR = a + [(b – c) / d] (8.12)

RVR = 0 + [(500 – 0) / 9685,3] = 0,05

Proiectul se va amortiza în prima lună.

Raportul de eficiență intern se calculează:

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1/(1+r) + 19949,8 × 1/((1+r)^2) + 32714,9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545,9 × 1 /((1+r)^4) + 55598,5 × 1/((1+r)^5) = 0

Folosind metoda de selecție obținem următoarea valoare:

la r ≈ 19,485, VPN=0. Și întrucât din 30 octombrie 2009, rata Băncii Centrale = 9,5%, rata de actualizare a băncii este mai mică decât valoarea IRR și, în consecință, este mai profitabil pentru un investitor să investească bani în acest proiect decât într-o bancă.

8.2 Eficacitatea participării la proiect

Rezultatele financiare ale întreprinderii.

1. Tabelul 11.9 prezintă contul de profit și pierdere al întreprinderii.

Tabelul 11.9 Declarația de profit și pierdere (mii de ruble)

2. Determinați dobânda pentru utilizarea împrumutului.

Rb = (Rn - K infl)/ (1+ K infl) (8,13)

unde Rb este rata bancară reală,

Rн - rata nominală bancară – 12% pe an,

La inflație - inflație - 10%.

Rb = (0,23 - 0,1) / (1+0,1) = 0,12

Tabelul 11.1 Calculul sumelor pentru plățile de dobândă pentru utilizarea unui împrumut

3. Analiza cost-beneficiu

Rentabilitatea producției - arată cât de mult aduce profit fiecare rublă a costurilor curente.

PIp = (Pr/TC) × 100%, (8,14)

unde PIp este rentabilitatea producției, %

Pr – profit din vânzări, mii de ruble.

TC – costuri totale, mii de ruble.

PIp 1 = (14511,5/8369,9) × 100% = 173%,

Fiecare rublă de costuri curente aduce 1,73 copeici de profit.

Rentabilitatea vânzărilor - arată cât profit este conținut în fiecare rublă de venit.

PI = (Pr/D) × 100%, (8,15)

unde PI – randamentul vânzărilor, %

Pr – profit din vânzări, mii de ruble,

D – venituri din vânzări, mii de ruble.

PI 1 = (14511,5/22881,4) × 100% = 63,4%,

Fiecare rublă de venit conține 63,4 copeici de profit.

Tabelul 11.11 Rentabilitatea (%)

Aceste. Fiecare rublă de costuri curente aduce 1 an. – 1,73 copeici. profit; în anul 2 – 1,80 copeici. profit; in al 3-lea si urmatorii 1.772 copeici. profit.

Fiecare rublă de venit pentru 1 an conține 63,4 copeici. profit; timp de 2 ani - 64,3 copeici. profit; al 3-lea și următorii ani 64 de copeici. profit.

4. Levier de operare.

Acum să calculăm efectul de pârghie operațional, adică. Cu ce ​​procent se va schimba profitul dacă volumul vânzărilor se va modifica cu 1%.

SAU = M/Pr = (D – TVC)/Pr, (8,16)

unde M este venitul marginal, mii de ruble,

D – venituri din vânzări, mii de ruble,

TVC – costuri variabile, mii de ruble,

Pr – profit din vânzări, mii de ruble.

SAU 1 = (97627118,6- 62400000) / 31726638,64 = 1,11%

Tabelul 11.12 Levier operațional (%)

Adică: 1 an. - dacă volumul vânzărilor se modifică cu 1%, profitul se va modifica cu 1,14%, al 2-lea an - dacă volumul vânzărilor se modifică cu 1%, profitul se va modifica cu 1,13%, al treilea și anii următori, dacă volumul vânzărilor se modifică cu 1%, profitul se va modifica cu 1,1%.

5. Pragul de rentabilitate al proiectului

Q b = TFC/(p – AVC), (8,17)

unde Q b – volumul pragului de rentabilitate,

TFC – costuri fixe (fără JSC), mii de ruble.

p – preț de vânzare de 1 bucată, rub.

AVC – costuri variabile pe 1 bucată, frecare.

Costurile variabile specifice ar trebui să țină cont de amortizare și de volumul de vânzări planificat, de ex.

Anul AVC = p´ + (AO 1 /Q 1), (8,18)

unde р´ – costuri variabile specifice pe bucată, rub.

SA – taxe de amortizare, rub.

Q – volum de producție, buc.

Tabelul 11.13 prezintă costurile variabile specifice pentru 1 bucată de produs, ținând cont de amortizare.

AVC 1 = 210 + (21,41 /30) = 211 RUR/buc.

Tabel 11.13 Costuri variabile pentru 1 bucată de produs (frecare)

Tabelul 11.14 arată calculul volumului prag de rentabilitate al producției.

Q b1 = 2048500 / (900 – 211) = 2973 buc/an

Tabelul 11.14 Volumul prag de rentabilitate al producției

După cum se poate observa din tabel, pentru producția de prag de rentabilitate este suficient să produci 2973 de bucăți de tobe în primul an pentru ca întreprinderea noastră să funcționeze doar pentru autosuficiență. În al doilea an de proiect, volumul pragului de rentabilitate crește, dar apoi acest volum scade. Pentru a construi un grafic prag de rentabilitate, tabelul 11.15 prezintă datele necesare.

Tabelul 11.15 Date pentru graficul pragului de rentabilitate (mii de ruble)

Orez. 8.2. Volumul pragului de rentabilitate al proiectului

Orez. 8.3. Volumul prag de rentabilitate pentru primul an de proiect

Tabelul 11.16 prezintă fluxurile de numerar pe durata de viață a proiectului.

Tabelul 11.16 Fluxuri de numerar pe durata de viață a proiectului

8.3 Eficiența bugetară a proiectului

Pentru a calcula efectul bugetar, datele inițiale sunt prezentate în Tabelul 11.17.

Tabelul 11.17 Date inițiale (mii de ruble)

1. TVA – taxa pe valoarea adăugată.

Să calculăm suma TVA primită de la clienți, frecați.

Chitanță TVA = (B / 1,18) × 0,18, (8,19)

unde B este venitul din vânzări, mii de ruble.

Bon de TVA 1 = (27000/ 1,18) × 18% = 4118,6 mii ruble/an

Să calculăm suma TVA plătită de furnizori, frecați.

VATSuplach = (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

unde МЗ – costurile materiale, frecare.

VATSuplach 1 = (1020/ 1,18) × 18% = 155,6 mii de ruble

Să calculăm suma TVA plătită la buget, ruble.

Bugetul TVA = chitanță TVA – TVASuplach (8.21)

Bugetul TVA 1 = 4118,6 – 155,6 = 3963 mii ruble/an

Tabelul 11.18 Taxa pe valoarea adăugată (mii de ruble)

O analiză a tabelului arată că în timp, acumularea TVA de toate tipurile crește, ceea ce este asociat cu o creștere a costului materiilor prime și a producției de produse.

Să determinăm taxele deduse din fondul de salarii folosind următoarele formule:

2. Impozitul pe venitul persoanelor fizice - Impozitul pe venitul persoanelor fizice.

Impozitul pe venitul personal = salariu × 13%, (8,22)

unde salariul este fondul de salarii, frecați.

Impozitul pe venitul personal 1 = 1200 × 13% = 156 mii ruble/an

3. Impozit Social Unificat - Impozit Social Unificat.

Taxa socială unificată = salarizare × 26% (8,23)

Impozit social unificat 1 = 1200 × 26% = 312 mii ruble/an

4. OSS - Contributii la asigurarile sociale obligatorii

OSS = salarizare × 2,9% (8,24)

OSS 1 =1200 × 2,9% =mii. frec/an

Rezultatele calculării acestor taxe vor fi prezentate sub formă de tabel.

Tabelul 11.19 Taxe pe salarii (mii de ruble)

O analiză a tabelului arată că cea mai mare pondere dintre impozitele pe salarii o ocupă impozitul social unic.

5. Impozitul pe proprietate organizațională (BAT) - cota de impozitare este de 2,2% din valoarea medie anuală reziduală a imobilizărilor și imobilizărilor necorporale ale întreprinderii (OS).

BAT = OS × 0,022, (8,25)

unde OS este valoarea medie anuală reziduală a activelor fixe și a activelor necorporale ale întreprinderii.

OS 1 = (214,1 + 192,7) / 2 = 203,4 mii de ruble.

OS 2 = (197,2 + 177,5) /2 = 187,3 mii de ruble.

OS 3 = (177,5 + 159,7) / 2 = 168,6 mii de ruble.

OS 3 = (159,7 + 143,7) / 2 = 151,7 mii de ruble.

OS 3 = (143,7 + 129,3) / 2 = 136,5 mii de ruble.

Tabelul 11.20 Impozitul pe proprietate (mii de ruble)

6. Impozitul pe venit. Valoarea impozitului pe venit este egală cu 20% din profitul întreprinderii.

Tabelul 11.21 Impozitul pe venit (mii de ruble)

Să rezumăm toate rezultatele calculului într-un singur tabel 11.22.

Tabelul 11.22 Plăți de impozite către buget (mii de ruble)

Pentru a calcula eficiența bugetului, se utilizează formula:

NPVb = ∑(Pr b t - Din b t) × α t = ∑(TVA t + Impozitul social unificat t + OSS t + Npr t + NIM t + Impozitul pe venitul personal t - 0) × α t (8,26)

unde Pr b t - intrări de numerar în bugetele de toate nivelurile în anul t în legătură cu implementarea proiectului;

Din b t – ieșiri de numerar din buget în legătură cu implementarea proiectului (în cazul nostru De la b t = 0, întrucât proiectul nu are sprijin guvernamental).

VAN (buget) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396,6 + 8075,6 + 807538 + 8954000 + 8954000000 binecuvântează

Orez. 8.4 Dinamica veniturilor fiscale la buget

După cum se poate observa din figură, veniturile fiscale către buget cresc în fiecare an, ating apogeul în al treilea an de proiect, apoi plățile se reduc treptat. Figura 8.5 prezintă structura plăților fiscale.

Orez. 8.5 Structura plăților fiscale

După cum se poate observa din Figura 8.5, ponderea principală în valoarea totală a plăților fiscale este taxa pe valoarea adăugată - 49,8% și impozitul pe venit 43,8%.

Ponderea impozitelor pe salarii este de 6,3%.

9. Evaluarea riscului proiectului

Tabelul 12.1 prezintă principalele riscuri financiare și economice.

Tabelul 12.1 Riscuri financiare și economice

Pentru a preveni un impact negativ asupra activităților întreprinderii, este necesară o monitorizare atentă a pieței. În plus, este necesar să se asigure toate bunurile întreprinderii.

Concluzie

Acest plan de afaceri a discutat despre un proiect de organizare a producției de tamburi de cablu.

Pentru a organiza proiectul, este necesară o investiție inițială de 500.000 de ruble, așa că este planificată utilizarea unui împrumut. în valoare de 500.000 de ruble. Împrumutul este planificat să fie rambursat în termen de un an.

Analiza eficienței financiare a proiectului a confirmat că proiectul este profitabil deoarece:

Profitul așteptat în primul an al proiectului este de 11.028,5 mii de ruble.

Perioada de rambursare a proiectului va fi de aproximativ o lună.

Valoarea actuală netă a proiectului este de 55598,9 mii de ruble, NPV > 0, adică rentabilitatea capitalului depășește suma fondurilor investite, ceea ce înseamnă că proiectul este recomandat pentru implementare.

Potrivit indicelui de profitabilitate - 112,2%, proiectul poate fi și implementat, deoarece randamentul investiției mai mare de 1.

Lista literaturii folosite

1. Plan de afaceri. Materiale metodice / ed. Profesorul R.G. Manilovsky. – M.: Finanțe și Statistică, 2008. – 156 p.

2. Plan de afaceri. Materiale metodologice. - Ed. N / A. Kolesnikova, A.D. Mironov. - M.: Finanțe și Statistică, 2007. – 421 p.

3. Vinokurov V.A. Organizarea managementului strategic la nivelul intreprinderii. – M.: Centrul de Economie și Marketing, 2008. – 160 p.

4. Gorokhov N.Yu., Maleev V.V. Planificarea afacerii și analiza investițiilor. – M.: Informare și editura Filin, 2007. – 208 p.

5. Goremykin V.A., Bugulov E.R., Bogomolov A.Yu. Planificarea întreprinderii. - M.: Filin, Rilant, 2008. – 256 p.

6. Planificarea afacerii: manual / Ed. V.M. Popova. - M.: Finanțe și Statistică, 2006. – 89 p.

7. Kochetkov A.I. Impozitarea activităților de afaceri: Lucrări educaționale și practice. indemnizatie. – M.: SA „DIS”, 2007. – 89 p.

8. Noskov Yu Planificare în afaceri moderne // Management în Rusia și în străinătate. – 2009. - Nr. 5.